专访Twitch创始人：中国项目的高估值在美国难以想象但市场发展[权威资料].docVIP

专访Twitch创始人：中国项目的高估值在美国难以想象 但市场发展 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 必威体育精装版最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 演讲稿 专访Twitch创始人：中国项目的高估值在美国难以想象 但市场发展 　　上周YCombinator合伙人访华并参加了由跨境基金UpHonest Capital举办的SomaX2017中美创投峰会。在活动前的媒体早餐会上，腾讯科技与美国顶尖孵化器YCombinator合伙人、Twitch创始人Justin Kan探讨了他作为一个连续者运营Twitch等产品的经历，他对分答等中国产品的评价，以及他现在作为一个投资人对中美创投发展的看法。 　　Justin Kan于2005年进入YCombinator的首期孵化项目，并于2007年创办直播平台Justin.tv，随后衍生出了游戏直播平台Twitch。2014年，他以十亿美元的价格，将Twitch出售给了亚马逊。 　　2011年起，Justin Kan开始在YCombinator担任兼职合伙人，为YCombinator孵化的项目提供咨询建议，并在2014年将Twitch出售后，转为全职合伙人。今年，他又以联合创始人身份推出了视频问答应用Whale。 　　以下是腾讯科技与JustinKan的采访实录： 　　腾讯科技：从Justin.tv,到Twitch，到现在你的视频问答新产品Whale Q A,你做的很多产品都基于视频，视频产业这两年也越来越热，你怎么看这个产业的发展? 　　Justin Kan：这是个很有意思的趋势。刚开始互联网上的很多内容都是文本形态的，但是这两年视频的形态开始越来越热。在视频领域内部其实有很多细分的不同的内容形式，在线下从很早开始我们已经有电视、电影这些形态。现在线上，我们有Snapchat——动态的状态更新，有Facebook Video——通过自动播放来有意获取你注意力的短视频，然后有了直播——像Twitch、YY、映客这些产品，用户随意来去，并不需要从头开始看。那么现在，我们还可以探索更多新的内容形式，我认为视频问答就是其中一种。 　　腾讯科技：中国有一个类似的问答类产品叫分答，不过他们做的是音频问答，你怎么看这个产品和他们选择的形态? 　　Justin Kan：我研究过这个产品，我觉得分答的形式也很不错。不过在美国，因为Snapchat和YouTube很受欢迎，所以美国用户已经很习惯视频的形式了，所以我觉得对我们而言，视频是个更好的选择。 　　腾讯科技：分答遇到过一个问题，早期通过名人效应导入了大量用户，但是问名人问题对大多数用户来说，并不是一个高频的需求，之后热度就渐渐下来了。你们怎么看这个问题? 　　Justin Kan：对，我看到分答在早期的热度之后，下降了一段，不过看他们目前还是挺好的，但确实没有一开始那么热。这个情况我在做我的另一个项目Social Cam的时候也遇到过。我们在短短的8个星期做到了很高的用户量，之后就一路下跌，这个经历很惨痛，我从这个经历学到的就是要重视留存。那么在Whale，我希望用户早期不要被明星所吸引，而是在这个应用中找到一些真正的价值。我们有一些名人朋友的资源，但是我们都跟这些朋友说，你们先不要来用这个应用，让我们先探索一下用户的真正需求。 　　腾讯科技：那在Twitch你们是怎么做留存的呢?我看到你们在一篇博客中强调，主播才是社区的核心。 　　Justin Kan：这个生态中有很多不同的群体，有主播、观众，还有广告主。而我们认为主播在这个社群中是最重要的，我们决定首要满足主播的需求。虽然这可能会损失观众的体验，但只要有主播，有内容，我们认定观众总是会来的。 　　所以我们就建立了一个社群发展团队(Network Development Team)。我们从不同的社群里面找当中的连接者(Connector)，然后聘请他们来帮我们发展社群。比如说我们在玩英雄联盟的人里面找社群的关键人物，然后让他们负责帮我们邀请、雇佣主播，并且负责帮主播架设设备、安装系统等等的问题，手把手帮主播开始他们的职业生涯。我们从一开始就为主播做了很多事情，所以我们和主播之间的联系非常紧密。 　　后来YouTube也上线了同样的功能，他们试图付很多钱去购买内容，但是后来他们发现，我们和主播之间的联系很难被打破。我们真正地去关心了主播需要什么，使得我们主播的忠诚度很高，也获得了相应的增长。一开始在Justin.tv的时代，我们并没有那么成功，这都是我们后来一点点摸索出来的。 　　腾讯科技：你做过好几家公司，最后都卖掉了。对你来说，卖掉自己亲手创立的公司困难吗? 　　Justin Kan:你是说技术上难呢，还是情感上难呢?技术上