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剖析中国 jiazu 企业的成长截面 第一小组 主要内容 ●简要介绍了AA集团的概况 ●文化特色及其家族传承方法 ●剖析中国家族企业成长的截面 ◆ “传不下去”是很大问题 ◆ 优势在“专注”和“求稳” ◆ 莫使家族利益高于企业利益 ◆ 规范企业也要规范家族 集团概况 AA农牧集团有限公司位于保定市徐水县大午独立工业区。始建于1985年，从养1000只鸡、50头猪创业，经过二十多年的自我积累，滚动发展，现已成为集养殖业、种植业、加工业、工业、教育业、旅游业为一体的大型民营企业。同时也是以孙先生为首的一家族企业。 集团占地面积133万平方米，员工1600余人，其中大中专生、技术人员310名。固定资产1.2亿元，年产值达1.5亿元。 集团概况 一个庞大的企业集团：集团下辖AA饲料有限公司、AA种禽有限公司、AA食品有限公司、AA肥业有限公司、AA水业公司、AA农业育种公司、AA温泉度假村和大午中学、AA技校。 光荣称号：1995年被国家工商局评为全国500家最大私营企业之一；2005年被中国工商联等四家权威机构评为“中国最具生命力百强企业”第66位； 科技支撑 一人为本 AA集团自创办以来，就采用“外招内培”的方法，加大科技投入。 建厂之初，公司选派学员到石家庄饲料研究所学习饲料生产技术，到河北省畜牧兽医研究所学习畜禽解剖化验技术，到河北农大、北京农大学习畜禽养殖技术，并多次组织公司主要干部参加河北大学哲学系的公关培训班。 从1992年开始，集团公司就到大中专院校招收人才，现已有160多名大中专毕业生来公司就业，成为公司建设和发展的中坚力量。 私企不姓私 从1992年，集团董事长就提出：私营企业不姓私，私营只是一种生产经营形式，它创造的是社会财富。 要求公司干部树立正确的价值取向，不做致富型、生活型的人，要做事业型的人。提倡领导干部敢担责任，谁负责谁就是老板。 教育全体员工，有权有钱只能体现人生富贵，不能体现人生价值。体现人生价值的是劳动、是知识、是奉献。 企业文化 坚持以人为本，注重培育具有大午特色的企业文化,提倡先学做人，后学做事，勤勤 恳恳做事，实实在在做人。以传统的儒家思想、当代法制思想、社会主义共同富裕思想的三者结合作为企业的治厂思想。 公司修建了敬儒祠，教育干部职工让，温、良、恭、俭、让；信，仁、义、礼、智、信。在AA集团形成了一种孝敬老人，助人为乐的祥和气氛。集团董事长先生以他的丰富思想和真知灼见不断使企业文化提升，不断注入新的内涵。 　 富豪家族如何传承 ? 人们在思索，专家学者们在思索，家族企业的后续发展重任由谁来担当； 当整个市场的职业经理人市场不成熟的情况下，家族企业是由其后代还是来经营，还是由交给职业经理人来管理，好多时候是两难的抉择； 大午集团发展的如此庞大，同样，创始人孙先生也没有闲着，他也在思索，其家族如何传承？ 富豪家族如何传承 ? 私企立宪 特色创新---- 创始人将英国的君主立宪制、美国的议会制度等政治制度，以及福特的家族管理制度，一并创新嫁接到自己的企业经营上 河北AA集团是一家独资民营企业,为使企业的运行机制公开化、透明化,保障企业健康、稳定、持续发展,建成“百年老店”，大午集团实行“私营企业君主立宪制”（简称“私企立宪”）。 按照“私企立宪”的制度设计，集团设立董事会、理事会、监事会。三会并立并行，相互制约，对员工负责，对企业负责，对社会负责。 大午集团三会制度 董事会是集团的最高决策机构，董事会成员由职工代表大会选举产生，董事长由董事选举产生 。 理事会是集团的执行机构，负责执行、实施董事会的决议 ；理事会成员由单位一把手和子公司办公室主任组成 监事会由产权所有者家族成员、工会主席、法监部主任、财务总监和其他聘用人员组成。监事会监督权最大； 监事会由监事长负责，监事长实行继承制 思索？ 根据AA集团的三会制度，其私企立宪的成功是建立在民主选举之上的，集团高层领导全部全部由民主选举产生。 与私企立宪是民主选举的成功相比，更准确的说法，应该是在保证家族所有权的前提下，调动广大员工的积极性的成功。 2）优势在“专注”和“求稳” 能够延续下来的家族企业与非家族企业对比的优势在与： 第一，家族企业往往是认定的一个方向上努力去做。也就是说，盯住一个产品、抓住一个市场、朝着一个方向努力去做，家族企业往往表现的更执着。 第二，家族企业往往不会过多地借用资金，更不会过多地滥用资金，融资比较谨慎。 第三，家族企业在选择投资方向时，一般会关注长期项目，而不是三年五年的东西。因此增长是“稳定型”的，不是跳跃性的爆炸增长。他们关注企业的长久性，而注意规避企业的短期行为。 从上面的分析，我们往往会就会有