生产工作手册2011-08-0415：05：44.docVIP

目录 第一章 中标后工作 1 第一节 项目部建立 1 第二节 手续交接办理 1 第二章 开工报告 2 第一节 成本分析 2 第二节 经营方案 2 第三节 经营指标 2 第四节 物资计划 2 1. 办公用品计划 2 2. 考勤设备 2 3. 费用计划 2 4. 临时设施布置及计划 2 5. 临水、临电计划 2 6. 主材计划 2 7. 辅料计划 2 8. 工具计划 2 9. 机械计划 2 10. 设备计划 2 11. 周转材计划 3 12. 临电材料计划 3 13. 临水材料计划 3 14. 劳保、福利用品计划 3 第五节 施工进度计划 3 第六节 劳动力计划 3 第七节 资金计划 3 第八节 文明施工方案 3 第九节 安全施工方案 3 第十节 质量标准方案 3 第三章 进场布置 4 第一节 文明设置布置 4 第二节 办公设施布置 4 第三节 生活设施布置 4 第四节 临水、临电设施布置 4 第四章 施工准备 5 第一节 施工放线 5 第二节 样板间 5 第三节 所有计划修正 5 第五章 施工管理 6 第一节 合同管理 6 第二节 洽商管理 6 第三节 项目部人员管理 6 第四节 劳动力管理 6 第五节 材料管理 6 第六节 进度管理 6 第七节 质量管理 6 第八节 安全管理 6 第九节 文明管理 6 第十节 甲方协调管理 6 第十一节 监理协调管理 6 第十二节 设计院协调管理 6 第十三节 建委、街道的协调管理 6 第十四节 消防部门的协调管理 6 第十五节 分包协调管理 7 第十六节 总包协调管理 7 第十七节 公司各部门协调管理 7 1. 与生产副总的协调 7 1) XXX 7 2) XXX 7 2. 与工程部的协调 7 1) XXX 7 2) XXX 7 3. 与材料部得协调 7 1) XXX 7 2) XXX 7 4. 与集中采购办的协调 7 5. 与审计部的协调 7 6. 与财务部的协调 7 7. 与预算部的协调 8 8. 与设计部的协调 8 9. 与市场部的协调 8 10. 与行政人事部的协调 8 第六章 竣工准备 9 第七章 交验竣工 10 第八章 结算准备 11 第九章 结算谈判 12 第十章 售后服务 13 第十一章 附录 14 第一节 岗位职责 14 第二节 绩效办法 14 中标后工作 项目部建立 手续交接办理 开工报告 成本分析 经营方案 经营指标 物资计划 办公用品计划 考勤设备 费用计划 临时设施布置及计划 临水、临电计划 主材计划 辅料计划 工具计划 机械计划 设备计划 周转材计划 临电材料计划 临水材料计划 劳保、福利用品计划 施工进度计划 劳动力计划 资金计划 文明施工方案 安全施工方案 质量标准方案 进场布置 文明设置布置 办公设施布置 生活设施布置 临水、临电设施布置 施工准备 施工放线 样板间 所有计划修正 施工管理 合同管理 洽商管理 项目部人员管理 劳动力管理 材料管理 进度管理 质量管理 安全管理 文明管理 甲方协调管理 监理协调管理 设计院协调管理 建委、街道的协调管理 消防部门的协调管理 分包协调管理 总包协调管理 公司各部门协调管理 与生产副总的协调 XXX XXX 与工程部的协调 XXX XXX 与材料部得协调 XXX XXX 与集中采购办的协调 与审计部的协调 与财务部的协调 与预算部的协调 与设计部的协调 与市场部的协调 与行政人事部的协调 竣工准备 交验竣工 结算准备 结算谈判 售后服务 附录 岗位职责 绩效办法 1