米东项目部2010年年终工作总结.docVIP

2010年年终工作总结 新疆电建米东项目部 2010年12月 神华新疆米东煤矸石热电厂2×300MW机组Ⅱ标段—#2机组安装工程是公司承接的首台神华电力版块电源工程项目，也是公司承建的首台300MW循环流化床锅炉和空冷机组。今年以来，项目部在公司领导部署下，在各职能部室的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本、全面实践和落实科学发展观，并按照公司年初制定的各项目标和要求，求真务实，循序渐进，推动了项目部各项工作的稳步发展。在精益化管理、安全、质量方面常抓不懈，取得了一定成绩；同时，也得到了神华业主与总包、监理方的良好评价，为公司赢得了良好声誉。现将项目部一年来的工作做一全面总结。 一、经营及财务工作管理情况： 今年以来，项目领导班子认真履行岗位职责，严格遵守和落实各项管理制度，在追求经济效益上下功夫。截止到目前，项目部累计完成安装施工产值5056万元，其中神华米东煤矸石热电厂#2机组安装工程完成4651万元，自行完成产值2565.05万元；华电喀什发电厂热网首站建筑安装工程完成施工产值405万元，其中自行完成产值314万元。目前，项目部已完成全年生产计划的102.82%；实现利润41.6万元，资金回收率87.69%；华电喀什发电厂热网首站已竣工移交生产，米东热电厂#2机组正在进行最后的整套启动移交准备工作。 在经营和财务收支的过程管理上，项目部严格执行公司各项管理制度，统筹规划，精心运作，努力降低成本，以提高资金的使用率，同时杜绝了小金库的滋生和蔓延。 二、工程项目完成情况 目前，米东热电厂的所有安装工作均已结束，正在进行#2机组整套启动移交前的工作，且各项指标均在控制范围内。 三、安全文明施工管理 今年以来，项目部在安全文明施工方面一直坚持以强化管理为基础、落实措施为重点的工作思路，以打造安全和谐的施工现场为目标，经过了从策划到实施，从检查到整改的多个管理过程，整个安全文明施工管理体系渐趋完善，现场施工情况基本处于受控状态。 1、抓教育培训，提高施工人员安全意识 为加强现场安全施工的监督检查，增强施工人员的安全意识，消除施工现场的不安全隐患，项目部编制了安全教育幻灯片，对管理人员、工程施工人员进行了行之有效的安全教育培训，做到培训有记录、有考试。通过安全教育，使施工人员的思想观念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变。 2、 “管生产，必须管安全” 认真学习实践科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，全面贯彻上级部门安全工作决策部署，按照“三个百分之百”要求，进一步加强安全工作组织领导，严格责任落实，深化隐患治理，强化风险控制，完善应急体系，深入开展“反违章”“三项行动”活动。全面提升安全“可控、能控、在控”的能力与水平。 3、抓安全检查，消除事故隐患 为落实项目部安全管理目标，按照项目部的部署，通过有效的管理和技术手段，加强监控施工人员不安全行为和物的不安全状态，减少和消除安全事故，我们采取了多种形式的安全检查，如专项检查、突击检查、定期检查和联合检查等。通过查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等，做到安全工作有超前意识，对安全进行“全员、全方位、全过程”控制，把事故消灭在萌芽状态。在检查中，注意加强与业主、监理、总包的沟通，做到相互支持、相互理解，为了共同目标，不断夯实安全基础，提升安全管理水平。 4、积极开展“安全生产月”等各项活动，做到警钟长鸣 项目部高度重视安全生产，根据通知要求，及时组织开展安全月活动安全月活动实施“平安工程”为主线，组织观看安全生产教育 在开展各项安全监督检查工作的同时结合施工现场实际，利用板报形式每天一条、以及站班提问形式深入开展安全生产“百问百查”活动，保证活动的有组织、有计划进行。并实行逐级负责、层层落实，一级抓一级，并将分包单位也纳入到“百问百查”的学习活动当中，达到全员参与、全员覆盖的目的。 努力营造开展安全生产月活动的浓厚气氛，活动主题深入人心。 2010年年初，项目部根据公司党委的统一安排部署，继续深入开展学习实践科学发展观活动，制定科学发展观学习与实施计划，通过全年学习实践活动的有效开展并认真学习贯彻党的十七届五中全会精神党支组织开展“”、等主题活动，严格抓好党员教育管理和发展党员民主评议工作学习党的十七届五中全会精神 米东热电厂正处在整启移交前的冲刺阶段，目前要做的就是该工程的保运和缺陷消除工作；其次，做好工程的善后和结算工作；最后，针对本工程开工以来一些好的做法和经验进行深入的总结并使之成为我们今后开展各项工作的基石。 新疆电力建设公司米东项目部 2010年12月5日