第二节　工作位分类.pptVIP

2012必威体育精装版文档-管理系列 (PPT可编辑版) * 第二节　岗位分类 主讲人：刘智强 华中科技大学管理学院 * 主要内容： 岗位分类的定义与理论基础 岗位分类的几个基本概念 岗位分类的主要步骤 岗位的横向分类 岗位的纵向分级 * 一、岗位分类的定义与理论基础 * 岗位分类是从横向（横向分类）与纵向（纵向分级）两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级 。 1、定义 * 亚当.斯密的劳动分工理论。 《国富论》第10章P92： 工资的差别取决于下列五类因素： 工作是否令人愉快 掌握难易程度 职业风险 职位的责任 成功可能性 2、理论基础 * 二、岗位分类的几个基本概念 * 职系：由工作性质和基本特征相似，而任务大小、责任大小、工作难易程度等不同的岗位所构成的岗位系列。如大学教师。 职组：由工作性质和特征基本相似的若干职系所构成的岗位簇。如教师。 职门：工作性质和特征相近的若干职组的集合。如知识员工。 职级：同一职系中，工作性质、难易程度、责任大小、任职资格等大致相同的工作岗位的集合。如大学教师中的讲师、副教授、教授。 职等：工作性质不同，但工作难易程度、责任大小等因素大致相同的岗位可纳入统一的职等。 职档：同一职级下再进一步细分的档次。如大学教授中的一级教授、二级教授、三级教授。 1、概念 * 2、关系 * 二、岗位分类的主要步骤 * 对岗位进行横向分类：根据岗位的工作性质及特征，将岗位分为若干类别。 对岗位进行纵向分级：根据岗位的繁忙程度、责任大小、任职资格等，将它们归入一定的档次级别。 根据分类结果制定岗位说明书，以此作为人力资源管理工作的依据。 建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。 * 三、岗位的横向分类 * 岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将岗位划分为若干个职系。 基本步骤： 先按工作性质把所有岗位划分为若干个大类，即职门。如蓝领（体力劳动者）、白领（脑力劳动者）。 再对职门内的岗位进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即把大类分成中类。 最后将同一职组内的岗位按照业务性质进行划分，把业务性质相同的岗位组成一个职系，把把中类划分成小类。 * 四、岗位的纵向分级 * 岗位的纵向分级，即根据每一岗位的工作性质、繁简程度、责任大小、任职资格等因素，将它们归入一定的档次级别。 基本步骤： 按照预定的标准进行岗位进行排序，并划分出职级。 统一职等。 生产性岗位的纵向分级办法： 选择岗位评价要素。 建立岗位要素指标评价标准表。 按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分职级。 根据各个岗位的职级统一归入相应的职等。 * 管理性岗位的纵向分级办法： 精简企业组织结构，加强定岗定编定员管理。 对管理岗位进行科学的横向分类。 评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。 在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等岗级之间的对应关系。