冶金、矿山、机电工业专用设备——振动筛制造业上市公司三年战略规划2012.docVIP

冶金、矿山、机电工业专用设备——振动筛制造业上市公司三年战略规划2012 一、公司的发展战略、经营目标和经营理念 （一）发展战略 公司将实施四大发展战略，即人才战略、技术创新战略、品牌战略、营销战略。 1、人才战略 公司把人才视为发展生产力的第一要素。人的发展优于一切，公司尊重人的价值，关注人的需求，充分发挥人的潜能是公司发展之根本。公司建立“精简高效、公平竞争、奋发向上”的激励机制，促进员工个性化发展，同时从国内重点大专院校聘请专家教授进行授课和理论指导，提高技术和管理人员的整体素质。对振动筛设计、制造行业的拔尖人才，公司重点培养、激励、留住和引进。 2、技术创新战略 公司始终坚持将持续的技术创新作为自身的核心竞争力，以自主创新求发展，进一步完善产品创新与工艺创新相结合的技术创新模式；加大对公司技术中心的投入，不断巩固和加强公司在振动筛行业的领先地位。 3、品牌战略 良好的品牌是公司成功发展的关键因素。公司认为“一个好的品牌产品，相当于人的灵魂”，是产品在用户和市场上建立起来的口碑和信念，这种口碑和信念蕴藏着巨大的市场渗透力。振动筛树立品牌有利于参与市场竞争；有利于提高市场占有率；有利于提高公司形象。未来公司将加大品牌建设力度，进一步提高品牌的知名度和美誉度，塑造具有卓越品质和创新内涵的品牌形象，努力使“鞍重”品牌成为振动筛市场的第一品牌。 4、营销战略 成功的营销是公司快速发展的催化剂。未来公司将进一步完善市场营销体系。坚持优质适价的产品定位和价格策略，与国内品牌比质量、比技术，与国际品牌比价格、比服务；积极参加有影响的专业展览展示活动，充分利用专业媒体如行业期刊等进行品牌宣传，努力扩大鞍重品牌的影响力；继续完善销售管理和激励制度，建立一支技术过硬、服务周到的专业化销售和服务队伍。 （二）经营目标 根据公司的发展战略，未来3-5年内，公司将专注于产品的持续创新，全面开拓高端市场，纵深塑造品牌形象，保持行业领先地位，实现公司规模的不断扩大，核心竞争能力不断提升，着力打造一个经营规模化、产品专业化、品质卓越化、管理规范化的中国制造业名牌企业。 （三）经营理念 以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于振动机械产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。 二、公司未来两年的发展计划 在发行当年和未来两年，公司将以本次发行股票上市为契机，在不断提高现有业务经营管理水平的同时，精心实施募集资金投资项目，通过产能扩大、新产品研制开发、引进培养人才、市场开拓、完善组织结构和提高管理效率等手段，保持公司产品的领先优势，巩固公司在振动筛行业的领先地位，确保公司持续、快速、健康发展，提升公司价值，实现投资者利益最大化。通过近两、三年的持续创新和不断提升，将逐步构建更加良好的业务组合，拓展下游行业客户，进一步提高国内振动筛市场占有率和增强抗击市场风险能力，预计到2013年底公司主营业务收入将超过6亿元。 （一）技术创新计划： 面临各行业经济快速发展，对振动筛产品的质量、性能要求愈来愈高，振动机械产品的多样化、大型化、智能化、通用化是振动机械市场发展的国际化趋势，仅靠生产低端的振动筛产品是不能参与国际市场核心竞争的，也随时面临被淘汰的危险。公司的振动筛产品技术开发和创新规划是： 1、进一步搞好标准化、系列化、通用化设计，以满足市场现有客户和现有产品的需求，使产品的互换性进一步提高，组织专业化、大规模生产，同时降低客户的更换、维护成本和时间，共同创造最大的经济效益。 2、 针对煤炭、钢铁、矿山等行业对大处理量、大型振动筛的需求，进一步推进振动筛大型化研发设计，从而为用户减少振动机械数量、减少厂房面积、减少设备费用和管理费用、减少初期基地投资。 3、针对市场细颗粒物料和潮湿难筛分物料行业的需求，提高其筛分效率，参与国际经济和产品的竞争，研制高效率、大振动强度振动筛。 4、随着现代化、自动化工业的快速发展，对振动筛智能化发展要求越来越强烈，公司正在加大力度研发振动筛检测和控制系统，实行振动筛自动检测和自动控制、实现振动筛工作远程控制，准确的采集到振动筛工作时的振幅、频率、轴承温升、筛分状况和弹簧受力状况，并实现对轴承定时、定量注油。降低现场维护劳动强度和管理费用，提高振动筛使用寿命极限，迎接国际领先技术挑战。 5、针对现代化工厂节能、环保要求提高，公司立项研发节能、环保振动筛。节能体现在节省振动筛制造的原材料、提高振动筛的使用寿命、降低设备的维护费用，降低驱动电耗；环保体现在振动筛工作时，污染小、噪声低，有效的防灰尘措施。最大限度的提高振动筛的工作环境。 （二）人才培养人员扩充计划 人才是公司创新能力的核心，也是发展战略成功实施的关键因素之一，未来两年内，公司将以人才战略的方针为指导，建