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略论工程施工质量控制 　　工程施工的质量管理是一个涉及许多职能部门的系统工程，并非某一个部门或是某一个人能够单独实施的，而需要通过多方的不懈努力，方可实现的。在上述各个管理环节中，施工阶段的质量控制是最为关键的。换言之，对工程质量的控制就落实在施工方、监理方和建设方。是因为这三方是根据设计文件和施工图纸的要求，通过施工建设来形成工程实体。通过工程施工管理工作的实践体会到，工程施工阶段的质量管理好坏是工程质量高低的关键。 　　 　　一、做好施工前的准备 　　 　　1.规划施工场地。首先是对“三通一平”（通电、通水、通车和场地平整）的落实。其次是对其进行合理的安排和利用。在确定建筑物所需的工作面之后，尽量安排所需材料靠近建筑物堆放。否则不仅耽误工期，而且浪费人力。同时，建筑材料必须分区堆放，并挂牌标明其品牌、规格、用途等等。比如???一个工地不太可能只用一个等级的水泥。而不同等级的水泥是不能混合使用的。所以，水泥的使用需要搭设专用的堆放棚，进行分门别类的标示。在有条件的情况下，各种材料最好都设有专门的堆放棚。石料的堆放要选择既方便冲洗又便于排水的区域。这样做既方便取材，也是文明施工的体现。 　　2.会审施工图纸。施工图纸的会审一是审定施工图纸的整体设计是否合理；二是审定局部设计要便于施工；三是审定水电、装饰、设备安装、网络布置等是否与主体结构相互吻合。图纸会审后，施工方应将会审结果及时地整理成正式文件，并由设计方、建设方、施工方共同签字认可。此签字认可的正式文件也是施工的重要依据。 　　3.安排好施工设备和劳动力。一般而言，工程施工都有着不同程度的土方开挖、垃圾清运等项工作。应针对施工现场的具体情况，合理地调配挖掘机、推土机和运输车辆等设备，避免造成设备与工作量的不匹配；并根据建筑物的施工作业面、工期长短等因素，合理安排塔吊、龙门吊以及电梯等垂直运输设备。在劳动力方面，应根据工程的进展情况，分期分批地组织施工人员进场作业。这是因为施工现场不太可能提供足够多的居住条件，也没必要组织不同工种的作业人员同时进场而闲置人力。 　　 　　二、控制好施工进度 　　 　　1.编制好施工进度总计划。影响施工进度的因素有很多，比如设计变更、工程量的变化、自然条件的变化、地下不可预见的变化和材料供应的变化等等。这些变化因素，将会影响实际施工进度，而难以达到计划进度的要求。因此在编制总体进度计划时，要适当留有余地。可将竣工日期较交付日期提前6-10天，同时还要求施工方，根据施工合同所规定的交付日期，选择切实可行的施工方案，组织流水作业、协调各工种在施工中的衔接与配合，安排劳动力和各种施工物质的供应，确定和细化各分项工程的目标工期和全部工程的完工时间，从而编制出详细而又切实可行的施工进度计划。 　　2.编制好施工进度分计划。为了保证施工进度计划的实行，管理方可以和施工方一道将各个工种的作业进程做了细化，落实到每一个月、每一周、每一天的工程安排，亦即将总计划分解为月计划、周计划、日计划。这样就能够有效地控制施工进度。如果因设计变更、材料供给或不可预见的自然因素等原因，导致工期的延误，而造成实际施工计划与原编制计划的不同时，就及时地作出相应调整并以书面形式向有关领导进行汇报，以及时获得领导的支持与理解。 　　 　　三、强化施工过程中的质量控制 　　 　　1.编制好施工组织设计。施工组织设计是指导整个工程施工的精髓。因此，施工方必须根据本工程和施工现场的具体情况，科学地精心编制，做到切实可行，并将其报送建设方和监理方审核确认。对于各个工序，尤其是对于重大的和施工难度较大的部位，以及新技术、新材料的应用，都要编制出非常明确的施工方案。 　　2.做好各个工序的技术交底。整个工程的施工是由各个工序组织作业而完成的，而各个工序作业人员的职业素质不尽相同。因此，非常有必要对各工序的施工技术、方案，对作业人员进行详细的交底。每道工序不仅要技术交底而且还要编制出作业指导书，发放到各施工班组。对于新技术、新材料的推广应用，需要组织相关人员认真学习和参观，使每个人做到心中有数。每个星期要定时召开现场例会，一是总结施工质量，对质量没有控制好的部位，找出影响质量的原因，做出相应的解决办法；二是检查施工进度完成情况，若有差异，需找出原因及时调整；三是布置下一星期的工作任务；四是检查生产安全，定时召开例会，这是施工质量和施工进度的有效保障。 　　3.坚持“三查”制度。“三检”制度，是指各道工序完工后，作业班组的自行检查，项目部技术人员的综合检查，并以书面形式报告给监理工程师，由后者进行复查，并签字认可。采取这种“自查、合查、复查”的三查制度，是确保施工质量的重要环节。在施工过程中，各工序依据施工图纸、施工规范严格检查；例如，基础的施工，无论是基槽的