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谈谈住宅工程现场施工管理新观点 　　摘要：施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，住宅工程项目的一切活动的出发点和落脚点就是现场施工管理。因此，为保证施工项目顺利进行，我们应充分重视并做好建筑工程的现场施工管理工作，提高现场施工管理水平。作者阐述了工程现场施工管理原则，结合工作实际，提出了加强工程施工现场管理的途径。 　　关键词：住宅工程；现场施工；管理；对策 　　Abstract: The construction phase is the formation of the final product quality the important process, in the residential projects, all activities of the starting point and final goal is the construction site management. Therefore, to ensure the construction projects carried out smoothly, we should attach great importance to and do a good job in building engineering construction management work, improve construction management level. The author expounds the engineering construction management principles, combined with the actual work, put forward the way to strengthen construction site management. 　　Key words: residential engineering; construction; management; countermeasure 　　 　　中图分类号TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　1.住宅工程现场施工管理原则与内容 　　经济效益原则。现场施工管理通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 　　科学化、标准化和规范化原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则,做到现场管理科学化，同时,还要做到操作方法和作业流程科学合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工积极性、创造性能够得到充分发挥。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　抓主要矛盾，预防风险原则。想要做好现场施工管理，就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。只有重点突破，才能高效完成施工任务。安???质量事故的发生往往伴随着建筑施工企业巨大的经济和声誉损失，因此，我们应小心谨慎，建立预防风险和危机管理机制，将安全生产落实到实处。 　　绿色低碳原则。要求我们在施工现场管理中注重控制碳的排放量，尽可能降低能源消耗，同时注意人的和谐管理。 　　现场施工管理的主要内容包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向,为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源,不断提高全员思想素质和技术素质。加强定额管理,降低物耗和能耗,减少物料压库、占用资金的现象,不断降低成本。优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效控制现场投人,尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业,实现标准化作业管理。 　　2.加强住宅工程现场施工管理的途径 　　技术方面。首先，熟悉施工图纸，针对施工合同的具体要求，尽可能优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和外部气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。要由大入小，从面及点，确保每一分项工程都在受控范围之中。其次，针对具体工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须为具体施工工艺作好技术准备，特别是对高新技术要求较高的施工工艺。从纯技术角度出发，要确保施工质量能够达到相关的设计要求和国家规范标准要求，仅仅有事中监督是远远不够的，必须有严格的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检