跨国公司在华投资战略演变.docVIP

跨国公司在华投资战略演变 一、跨国投资新战略的理论思考 传统经济理论假设个人或厂商在进行消费或组织生产时，考虑的唯一目标就是效用或利润的最大化，虽然经济生活的结构和人们思想观念有了巨大发展，这一假定在评析经济行为和现象时，仍起着基础作用。 从跨国公司行为来看,固然存在着社会、文化、政府行为等外在影响或约束以及经理人自身目标与公司目标的冲突等多种干扰因素，但从整体来看，跨国公司仍以实现利润最大化为其终极目标，从这一点出发,对跨国公司战略的多种选择也许能得到较为完善、系统的解释。 从垂直一体化战略到纵向逆一体化战略，对外直接投资也许出于特有的优势(垄断优势理论)，也许为了防止外部市场不健全导致的损失(内部化理论)，也许为了受资国某种区域或地理方面的优势(区位理论),也许是前三者综合考虑(生产折衷理论),也许为了在本国已处于劣势的产业重新在受资国获得比较优势(边际产业扩张理论)。从增资扩股到本地化战略，从跨国并购到大规模的“下乡运动”（进入中国的二三级市场），种种情况，不一而足,但他们都选择了某种投资战略,而其最终目的都是为了达到利润最大化。这似乎能用一种经济过程来概括:不同的经济主体为了达到以自身为基础的某一目标(利润最大化)都采取了同一中介目标(对外投资)，为了同一最终目标--对利润最大化的追求。 二、跨国公司在华投资战略调整 中国是跨国公司全球战略中极为重要的一环。因此，跨过公司进行全球战略调整的同时，必然把中国纳入全球战略调整的总体安排中。随着中国的对外开放，入世和利用外资的战略调整,以及中国一轮又一轮的经济增长的到来,跨国公司在华发展战略也在一直调整。 （一）跨国公司进入中国的宏观分析 1979年中国改革开放，跨过公司开始重返中国。跨国公司进入中国经历了三个阶段。 1. 从外资实际使用数量上来讲（见表1），虽然总体上呈现增长趋势，但在中国80年代改革开放的时候，引进外资数量并不多。在这阶段，跨国公司主要实行垂直一体化战略。他们在中国主要销售产品，后来也转让技术，销售生产线或成套设备。这是一个了解中国市场的阶段。中国作为“受资点”，是不确定的外部环境。通过销售产品，了解中国的市场，培育中国的消费市场，培育中国消费者的品牌意识。通过转让技术，让中国企业在中国生产消费品，了解中国企业的生产能力，协助提高中国企业的管理水平，从而选择未来的合作伙伴。这个阶段是跨国公司认识中国，进行投资准备整合的阶段。 2. 1992年的外国直接投资（FDI）同比1991年增长将近3倍，尔后外资数量就不断攀升，到1998年达到一个高点，456亿美元。1992年中国开始扩大对外开放，深化改革。恰恰在这个时候，经济全球化潮流由于冷战结束等有利因素而得到极大发展，跨过公司开始从跨国经营走向全球经营。因此,跨国公司在中国开始了大规模的投资。这一轮投资主要是制造业进入中国。 截至2002年，外资投向第二产业的合同外资金额达到5242.86亿美元，占到总投资额的63%。上世纪90年代以来，跨过公司运营系统发生的主要变化，是从过去的自我完善型变为资源外取型。过去，为了降低经营成本和经营风险，许多公司往往把价值链相关环节的交易内部化，即把从事价值链不同环节业务的企业整合到自己的企业中，作为集团公司的一个子公司或者事业部。随着经济全球化时代的到来，企业运营的规律发生了一些变化，越来越多的企业加强自己的核心业务，把价值链各个环节内部化，往往导致效率低下，成本上升。因此，从上个世纪90年代以来，跨国公司更加注重把可以外部化的生产环节外部化，更多的从外部获取资源，自己专注于核心业务。跨国公司在走向全球市场时，也正在进行业务领域“服务化”的调整。由于中国劳动力成本低廉，而且可以长期保持低廉价格，他们首先把制造业价值链微笑曲线的中间部分，附加值最低的加工组装这一部分转移到中国。中国成为承接跨国公司转移加工组装环节的理想地点而成为“世界工厂”。 由于亚洲金融危机,中国受到一点影响,实际使用外资一度降到404亿美元,但是很快就获得增长,2002年到达527亿,中国的外资总量在不断的增加。2001年中国入世以后,跨过公司开始全面进入中国。FDI流入中国继续增长,但增长速度趋缓，2005年出现0.5%的负增长。 3. 入世前后,跨过公司在中国投资战略进行了调整,不仅扩大投资,而且投资内容、投资方式、投资地域都发生了明显的变化。这个期间,中国与跨国公司合作的新阶段正在形成。在此背景下,他们调整在中国的战略,调整在中国的布局,出现了一系列新的情况。 跨国公司开始向研发(高新技术产业)转移，他们加大了价值链两端的投资,即价值链上游研究和开发环节的投资。同时进入中国的服务业投资增长也明显快于其他行业。 　　1. FDI向服务业转移 随着各国后工业化社会的到来，服务贸易的快速发展决定了它将成为新