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与VCD一同谢幕大佬们 　　吴惠天离开得很突然。5月15日，这个曾经称雄家数码家电的福建商人离世，将36亿资产的万利达集团有限公司（下称“万利达”）托付给了独子吴凯庭。一定有很多人不知道谁是吴惠天，但一定有很多人还记得“万利达”。更准确地说，他们记忆中的不仅是万利达，而是拥挤着一批如爱多、金正、新科等众多播放机民族品牌的20世纪90年代。正是吴惠天和他的VCD伙伴们，一起拉开了中国家用影碟机“播放历史”的序幕。而如今，随着这个时代的结束，他们也陆续转换舞台或“下台鞠躬”。 　　 　　姜万勐：VCD之父输给了山寨机 　　1992年，美国拉斯维加斯国际广播电视技术展览会上，C―CUBE公司展出一种名为MPEG（图像解压缩）的技术。这种技术可以把图像和声音同时存储在一张小光盘上。当时，时任安徽现代集团总经理的姜万勐就在现场。 　　这次相识就是全球第一台VCD（影音光碟）的诞生前传。随后姜万勐先后出资57万美元，于1993年9月将MPEG技术成功地应用到音像视听产品上，VCD就此诞生。同年12月，他又与时任C―CUBE公司董事长的美籍华人孙燕生共同投资1700万美元，取“姜万勐”、“孙燕生”名字中的一个字成立了安徽省万燕电子系统有限公司（下称“万燕”）。 　　为了确保这种视听新产品的可行性，安徽现代电视技术研究所特意进行了一次市场调研。姜万勐得到的数据是：1993年，中国市场上组合音响的销售量是142万台，录像机的销售量是170余万台，LD影碟机100万台，CD激光唱机是160余万台。当时的LD光盘是四五百元一张，而VCD光盘的价格却只有它的10%左右。姜万勐预测，VCD影碟机每年的销售量将会达到200万台左右。 　　消费者迅速喜爱上了这种新鲜玩意儿。刚被组装的第一批2000台VCD影碟机被抢购一空。同时，姜万勐向11家音像出版社购买了版权，推出了97种卡拉OK碟片。 　　成型的整套技术让万燕称霸国内市场，但最好的时代也逐步将万燕牵引入“最坏的时代”。国人的智慧和学习能力似乎超出了创造者的想象。在万燕VCD的消费者中混杂着大量其他家电厂商，他们人手一台样机开始了数码时代的第一次“复制、粘贴”。 　　在那个年代，中国市场很少出现???一直被模仿，从未被超越”的神话。构造简单的影碟机技术要求低，且没有生产许可证等行政与标准的限制。更要命的是，市场饥渴。沿海省市凭借各种有利条件迅速开始分食市场。作为当时中国电子零件集散地，沿海家庭作坊式的“床板工厂”遍地开花，一家老少一天就能装出几十台。 　　此时的万燕，由于早期产品成本高达每台360美元，加之广告费用高昂，万燕VCD影碟机在市场上每台卖四五千元，还基本无利可图。万燕逐步走向消退。其市场份额由原本的100%直线滑落到2%。 　　1997年，万燕被安徽美菱集团重组整合为美菱万燕公司。创始者的落败与市场的供销两旺形成鲜明落差。那一年，1997年全国VCD销售达到1000万台。而在1995年，这个数字还只是60万。 　　 　　胡志标：二代掌门身陷囹圄 　　姜万勐当时的心情被媒体描写为：“眼睁睁地瞧着自己打下的天下被别人一块块瓜分，他不仅无力回击，连自身也难保。”后来者实在生猛，而众多新人中，爱多与胡志标不得不提。 　　中国VCD产品一周岁时，在广东中山市东升镇，一家爱多公司成立了。老板叫胡志标。这个聪明的广东小商人只用了6个月时间，凭借广东大量廉价的散件和廉价劳动力开始迅速生产整机。尽管起步只有十几人月产不足两千整机，但是爱多却在短期内积聚了财富。1996年，中国的消费者已经能够在中央电视台上看到爱多的VCD广告。那是一条花费450万、后期制作近百万、由成龙主打的广告：“爱多VCD，好功夫。” 　　1996年，更多不知名的小企业开始参与这场VCD豪赌。 　　1996年12月，一场意在集中歼灭对手的“阳光行动A计划”启动。胡志标以“肃内忧，除外患，规范净化国内VCD市场”为口号对自家产品进行降价。爱多VCD首次以低于2000元大关的价位面市。 　　这招绝杀让生产同类产品的中小企业出现了明显的倒闭潮，其他大型企业也叫苦不迭。次年的春节，胡志标再降价400~500元，最低端型号价格1280元。 　　出其不意的招数让爱多的市场份额仅次于万利达，并最终跃居第一。尽管A计划取得了立竿见影的效果，但是和胡志标共同出资2000万元各占45%股份的大股东陈天南一直持反对意见。因为那段时间，爱多的销售回款由原本的上千万元缩减到500万，最低时只有100万的地步。 　　而4个月之后，胡志标并未停手，继而推出“B计划”，打造增值服务项目。不过此时的爱多已无资金实现这些承诺。 　　1997年，香港回归，一首《真心英雄》广为传唱。第二年，以2.1亿元夺得央视广告标王的胡志标，以成龙