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论油田企业成本管理问题 　　【摘 要】石油作为我国经济发展的重要能源，在我国经济发展过程中发挥着极为重要的基础性作用，石油的价格对于我国经济的影响也是非常显著的。因此，加强石油企业的成本管理就具有极强的现实意义。基于这一现状，笔者就我国油田企业的成本管理问题进行分析与论述。文章首先阐述了加强油田企业成本管理的重要性，继而分析了我国当前油田企业在成本管理方面存在的问题，然后提出了油田企业加强成本管理的对策措施，最后对全文进行了总结，以期能够对我国当前油田企业成本管理工作的加强提供一点可借鉴之处。 　　【关键词】油田企业；成本管理；对策措施 　　1.加强油田企业成本管理的重要性 　　石油作为我国经济发展的重要能源，在我国经济发展过程中发挥着极为重要的基础性作用，石油的价格对于我国经济的影响也是非常显著的。由于我国油田企业长期以来受到计划经济体制的影响，往往没有形成科学的成本管理理念。就我国当前油田企业成管理的现状来看，往往只是局限于降低损耗以及节省费用的层面，而没有深入分析所消耗的成本费用所实现的市场价值。目前，伴随着我国市场经济体制改革的不断深入推进，我国油田企业所面临的市场竞争也越来越激烈，为了有效实现企业的经济收益，加强成本管理无疑已经成为当前油田企业的增强自身竞争力的重要手段。所以说，加强油田企业的成本管理是非常重要的。 　　2.我国当前油田企业在成本管理方面存在的问题 　　最近一段时期以来，我国油田企业对于成本管理工作给予了充分的重视并取得了一定的成绩。但是，仍然存在一些不足之处亟待完善。笔者认为，我国当前油田企业在成本管理方面存在的问题主要表现在以下几个方面： 　　2.1缺乏准确的成本管理战略定位 　　由于多方面因素的影响，我国油田企业的成本长期维持在较高的水平。油田企业对于成本管理大多持满足现状的态度，很少从深层次来考虑企业的成本管理战略定位问题。伴随着当前石油市场竞争的日益加剧，油田企业必须要实施低成本战略才能求得生存与发展，因此，制定准确的成本管理战略定位是非常必要的。 　　2.2??乏先进的成本管理技术 　　由于我国油田企业的生产工艺及机械设备更新速度比较慢，相应的成本管理技术也比较落后，这样一来，就会给企业成本的有效控制带来较大障碍。 　　2.3缺乏明确的成本管理主体 　　油田企业成本管理工作的有效开展是一项复杂的系统工程，涉及到企业多个部门之间的相互配合。但是，长久以来，油田企业的成本管理工作往往被看作只是企业管理者以及财务工作者的职责，并没有在全员范围内受到广泛关注。 　　2.4尚未形成管理与核算之间的有机结合 　　长期以来，我国油田企业管理层往往只注重管理工作的加强，而忽视了成本核算工作。在这种状况下，企业成本管理工作由于缺乏有效的核算支持，就会变成无源之水、无本之木。我国油田企业成本核算与管理之间的脱节集中表现在以下几个方面：第一，成本信息的采集与传递缺乏时效性，难以为企业决策提供及时的数据参考；第二，各项成本费用的归集工作不到位，难以实现针对具体项目的准确成本核算；第三，缺乏强有力的成本管理监督机制，通常只进行事后成本分析，缺乏有效的事前以及事中管理与监督。 　　3.油田企业加强成本管理的对策措施 　　针对上述部分关于我国当前油田企业在成本管理方面存在的问题，笔者提出以下几个方面的对策措施，以期能够对我国当前油田企业成本管理工作的加强提供一点可借鉴之处： 　　3.1制定准确的成本管理战略定位 　　油田企业应当立足经济全球化的大背景下，将企业的成本管理与分析贯穿于企业整个生产运营链条中去，为企业开展有效的战略管理提供有效的信息支持，从而不断提升企业在国际市场上的核心竞争力。我国油田企业开展成本管理战略定位的最终目标应当是保证企业产品成本的持续降低。具体说来，成本管理战略应当包括低人工成本战略、科技降低成本战略、以及质量成本战略等多种。我国油田企业应当立足本企业的生产实际以及外部市场环境选择恰当的成本管理战略，从而有效提升企业自身的核心竞争力。 　　3.2积极运用先进的成本管理技术 　　科技进步在经济增长过程中起着先导作用，科技含量直接影响成本控制质量。因此，油田企业应当彻底改变传统的那种不重视新技术、新工艺的管理理念，而是应当充分依靠科技进步促进开发成本的降低。具体说来，应当做好以下两个方面的工作：一方面，从堵漏洞开始，向科技降本进行转变。实现成本的降低不能仅仅停留在堵漏洞、扫浮财上，而是应当进一步扩大降低成本的内涵，向科技要效益。科技降本，要落实到结构调整，应当加强对效益的评价，降低产能消耗；另一方面，应当下大力气推广技术改造，实现科技增效。要使降本增效真正能深入持久进行下去，就必须要依靠科技，推广应用新工艺、新技术，搞好技术改造实现节能降耗。 　　3.3推行目标成本，从源头上抓成本管理 　　推