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浅议企业人力资源开发对象 　　【摘 要】随着知识经济时代的到来，人力资源开发在企业价值创造中起着中流砥柱的作用。本文介绍了国内外学术界对人力资源开发对象的认识，并界定了人力资源开发对象即为能力开发与精神开发和分析了如此界定的原因。本文还分析了新形势下企业人力资源开发对象的扩大，提出了现阶段我国应如何加强对企业人力资源的开发。 　　【关键词】能力开发；精神开发；开发对象的扩大；结构开发 　　一、对人力资源开发对象的认识 　　人力资源开发，是二十世纪六七十年代以来广泛盛行于的流行用语和实践活动，八十年代传入中国。在我国，人力资源开发还处于探索阶段，所以，国际国内学术界对人力资源开发的对象众说纷纭。 　　（一）对人力资源开发对象的认识 　　1、国际上对人力资源开发对象的认识 　　“人力资源开发”这一概念由美国学者Nadler创造，他认为人力资源开发是“雇主所提供的有组织的学习经验，在某一特定时间内，产生组织绩效与个人成长的可能性。”也有学者认为人力资源开发是：决定发展和改善组织中人力资源最佳方法的一种程序，以及经由训练、教育、发展与领导等行为，有计划地改进绩效和人员生产力，以同时达成组织与个人目标的做法。国际上对人力资源开发的定义层出不穷，大体可将人力资源开发基本定义为组织提供给员工的一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能，并改变他们的态度和行为，这个过程使个人组织都得到提升。人力资源开发对象即为人的智力与才能。 　　2、国内对人力资源开发对象的认识 　　我国学者啸鸣政认为人力资源开发为开发者通过学习、教育、培训、管理、文化制度建设等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。张文贤、晏姚定义的人力资源开发是，根据人力资源的生理和心理特点，运用科学的方法，充分挖掘人力资源的潜力，合理配置人力资源，力求做到各尽所能，人尽其才。实现劳动投入和经济产出的高效率，它以高效率为核心，其开发对象是人力资源的内在潜能、积极性、自觉性和创造性等。 　　综合国内外有关对人力资源开发对象的探讨，我认为，因为人力资源开发的客体不同，应当有能力与精神之分。 　　（二）对企业人力资源开发对象的认识 　　1、企业人力资源开发对象 　　企业人力资源开发对象是指人力资源开发活动所指向的素质与能力，包括能力开发与精神开发。其中，能力开发是指体能与智能的开发。体能为身体素质和心理素质，即对劳动负荷和一切社会事务的身体、心理承载能力，以及劳动过后消除疲劳、恢复体能的能力。智能包括三方面：一是智力，认识事物，运用知识，解决问题的能力，包括观察力、理解力、思维判断力、记忆力、想象力、创造力等；二是知识，从事社会生产与生活实践活动的经验和理论。还有技能，在智力、知识的支配和指导下，运用生产资料或推动生产资料的实际操作或运作能力。精神开发即为人力资源的政治观念、职业道德、敬业精神、合作意识、企业本位意识和归属意识的培养、教育与开发。企业要充分调动人力资源工作的积极性、自觉性和创造性，才能将员工的积极性激发出来。美国哈佛大学詹姆斯教授对按计时工资的工人调查发现，一般情况下，工人只发挥20﹪-30﹪的能力，受到激励开发后其能力可发挥到80﹪-90﹪①。由此可见，精神开发极其必要。 　　经济发展和社会进步需要物质资源作基础，更需要人的知识和能力作为支撑。当今世界，人才和人的能力建设，在企业中具有决定性意义。人类有着无限的智慧和创造力，开发人力资源，加强人力资源能力建设，已成为关系当今企业发展的重大问题。知识不断更新，科技不断进步，经济不断发展，对劳动者的素质要求也越来越高，加强人力资源能力建设任务紧迫。企业要充分认识到人力资源能力建设对企业创造价值的基础性、战略性、决定性意义，把它企业文化建设的突出位置，提倡尊重知识、尊重人才，不仅有利于企业的发展，而且有利于个人的发展。 　　一个企业的生存与发展，人力资源所起的作用是不容忽视的，要充分的利用，就必须合理的开发。一个企业的企业文化意义重大，这就要求企业必须加强精神开发，培养员工良好的价值观、职业观、团队合作意识，改变他们的工作态度。 　　2、企业人力资源开发对象界定为能力开发与精神开发的原因分析 　　抛开人力资源开发主体组织的特质，立于主体直接作用于客体的运行过程来思考，企业人力资源开发就可以分为能力开发与精神开发。苏联心理学家克鲁捷茨基指出：如果一个人能迅速和成功地掌握某种活动，比其他人较易于得到相应技能和达到熟练程度，并且能取得比中等水平优越得多的成果，那么这个人就是被认为有能力的②。成功完成某项活动所需要的因素是多方面的，能力是个人成功地完成某种活动的必要条件，但不是唯一条件③。 　　在企业发展中，人力资源的能力必不可少，但如果企业员工具备完成工作的能力，却没有良好的价值观、团队