浅析住宅建筑施工质量管理中存在问题及对策.docVIP

浅析住宅建筑施工质量管理中存在问题及对策 　　[摘 要] 长期以来，国内许多住宅建筑工程的施工，虽然采取了相应的监督、管理、控制措施，但对于人力资源、场地环境以及项目物资等多个方面仍缺乏必要的重视，在一定程度上削弱了施工管理的应有作用，不利于企业与项目的长期发展。本文就住宅建筑施工质量管理中存在的问题及对策作简要的分析、探讨。 　　[关键词] 住宅建筑；项目施工；质量管理；问题对策 　　随着社会经济发展，房地产行业繁荣发展，住宅建筑项目也逐步增多，其质量的好坏关系到人们的基本生活，如果建筑质量不能得到有效保证，很大程度上影响人们的生命财产安全。在消费者协会公布的投诉最多的商品中，住宅问题严重，建筑施工质量已经成为全社会关注的重点问题，全面加强住宅建筑质量管理是十分必要的。应全面提升施工质量管理，分析其影响因素，并有效引导施工质量管理方向，从而全面提升管理水平，保证项目施工质量。 　　1.住宅建筑施工质量管理中存在的问题 　　1.1 物资管理不到位 　　建筑工程施工过程中，机械设备的好坏很大程度上影响了整体施工质量，是项目施工不可或缺的组成部分。现阶段，建筑施工过程中机械设备陈旧及不配套，对项目施工质量的管理及控制造成了一定阻碍。施工企业缺乏对长远规划的重视，不注重企业经营累积，项目施工淡季时，施工企业资金匮乏，不能有效的实现施工设备更新，整体影响企业施工水平。在材料管理方面，施工企业没有形成系统有效的管理体系，出现材料管理不善，不能按正常规定合理堆放，从而严重影响了项目施工质量。 　　1.2 缺乏对环境管理的重视 　　环境因素对建筑施工质量也存在较大影响，环境因素包含很多种。在施工过程中，工程管理环境、工程技术环境、劳动环境都需进行要全面掌握，质量管理体系及质量保证体系是工程管理环境两个较为重要的内容。工程技术环境是指建设工程的地质、气象、水文等因素。劳动环境则主要包含项目施工场所、工作空间等因素。以上各项因素在一定程度上都影响着项目施工质量。 　　1.3 生产操作、组织管理落后 　　项目施工技术及项目管理水??相对落后，是造成项目施工质量较差的重要因素。施工技术方面，对项目了解不够深入，不能有效实现施工技术与项目质量、项目进度、项目经济性相互协调，不能及时有效的引进新技术、新工艺，导致施工技术水平落后；施工管理方面，首先，施工企业管理体系不健全，不能进行了统筹规划，有效制定长远目标。其次，制度落实不到位且执行力不足，监控及指导工作出现缺失，造成工程项目管理不到位，进而导致项目施工质量下滑。 　　1.4 现代化人才的匮乏 　　改革开放初期，项目施工主要依靠企业自身人员进行，施工质量较高。但随着改革开放的逐步深入，房地产开发逐步增多，施工项目数量急剧增加，施工企业为保障项目顺利施工，只能通过招聘农民工的方式组织项目施工建设。将项目体力劳动的部分由农民工来完成，针对技术性较强的工程，农民工不能全面保证施工质量。同时，随着施工企业技术人员不断更替，整体水平也有所下降，企业人员匮乏，造成了建筑工程质量整体下滑。施工项目现场管理人员中，大学毕业生占有较大比例，由于工作经验及技术水平受到一定限制，出现管理不到位的情况。企业不能满足优秀管理人员对薪资或福利的要求，也会存在一定程度上的人员流失。因此，现阶段施工企业技术水平结构、人员年龄结构及人员素质结构都存在一定不合理性，公司缺乏人员管理意识，重视度不够，中小施工企业为确保自身利益，不注重人员培养都是造成施工企业人员匮乏的根本因素，严重影响建设项目施工质量。 　　2.住宅建筑施工质量管理的改进措施 　　2.1 加大对物资的管理力度 　　根据我国《建筑法》中的相关规定，项目建设中所需的机械设备、施工材料、结构构件及其他物件，都应按照项目设计标准及质量标准进行选取。在开放的市场环境中，材料供应充足，种类繁多。在采购过程中，必然会存在较多问题。首先，在采购人员选择方面，要进行择优录用，确保采购人员认真负责的，且诚实守信，在材料采购方面具备一定的专业知识。人员任用后，要加强其思想道德及专业技术的培训。其次，全面掌握市场信息，进行全面筛选，通过对其材料质量、价格及供货能力进行全面评定，确认产品具备国家认证证书后，选择资金、技术水平较为优秀的厂家。充分了解厂家的详细情况，如厂址及联系方式等，全面保证物料质量。最后，在施工材料选择过程中，要对相关物料、构件及设备进行质量监控，保证材料的使用与项目设计要求相符合，检查是否具备质量保证书，在经过详细检测后，物料方可进场。同时，针对质量不能得到有效保证的物料，要进行分析检测，质量存在问题的物料绝对不允许进入施工现场。 　　2.2 对施工现场环境的管理 　　项目管理过程中，要加强人员协作，实现管理、技术及组织协调统一，保证施工顺利进行。做好项目前勘测工作，全面