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浅析设备管理在企业发展中重要意义 　　摘要：设备管理是现代企业管理的重要内容，做好设备管理工作对于保证企业生产的安全稳定运行，提高劳动生产效率，降低生产成本，增加经济效益，满足客户需求等方面都具有重要意义。本文结合企业生产实际对企业设备管理的重要意义进行了浅析，在此基础上提出了企业设备管理中现存的主要问题，并有针对性地提出了做好设备管理工作的具体措施。 　　关键词：企业 设备管理 意义 问题 措施 　　现代企业的机械化程度越来越高，其中设备在企业生产发展过程中所起到的地位和作用越来越重要。而企业的机械化程度与管理水平将直接决定企业的生存与发展。当前，部分企业针对机械设备的重用轻管的现象较为普遍，导致在机械设备的使用、维护和管理等方面不同程度地存在着一些问题。因此，企业必须加强对设备的管理，转变思念观念，强化管理机制，建立和完善符合时代发展需求的机械化专业队伍以及设备管理体系，全面提高企业的市场竞争力。 　　1、企业加强设备管理的重要意义 　　1.1 企业加强设备管理是其加强内部管理的重点内容 　　众所周知，企业生产设备作为生产力的基本要素和重要组成部分，对于企业的生产经营是必不可少的重要工具及手段，对于企业的生存与发展是极其重要的物质财富，对于社会生产力的发展水平也是重要的物质标志。企业的生产设备在很大程度上能够体现企业的资产占有率、企业管理工作的发展水平以及企业的市场竞争能力。因此，企业设备管理对于加强内部管理，促进企业长足发展意义重大。 　　1.2 企业加强设备管理是其正常生产的前提保证 　　企业在生产经营过程中，加强设备管理的根本目的是确保企业生产能够拥有经济且优良的技术设备，确保企业的生产经营活动能够拥有最好的物质技术基础，从而实现企业生产经营的稳定运行，提高生产效率和产品质量，扩大产品品种和类型，有效降低产品成本，从而最大程度地增加企业的经济效益。通常企业需要按照市场需求和预测来从事正常的生产经营活动。无论是在企业产品的设计制作、生产加工、销售售后等各个环节，设备管理的重要性均能得以显现。只有做好设备管理工作，才能使企业更好地节约资源，有效地降低成本，从而生产出高质量的产品，满足用户需求，使企业获得最大的经济效益和社会效益。企业设备管理水平的高低是衡量企业整体生产发展水平、管理水平和市场竞争能力的标志。 　　企业设备管理能够保证企业产品的质量、产量和效率等。当今市场经济条件下，大多数企业都会根据合同进行产品生产经营活动。签定合同后法律效力立即生效，除极特殊情况外不得随意变更，否则违约将要承担严厉的经济制裁等。这种情况下，设备管理水平如果不高，设备的良好运转如果不能保证，就无法按照规定履行好合同规定内容。很容易出现违约现象，那将给企业带来严重的经济损失，并进而失去市场竞争力，让企业陷于困境之中。 　　企业设备管理能够保证企业安全稳定的生产。企业若想做好生产经营，前提必须要安全生产，否则一切工作都会无功而返。因此，上到中央下至地方各级政府部门，对于安全生产的重视始终如一，安全生产是企业发展的长效机制，并且必须强制性地执行安全生产，无条件地服从安全生产需要，要让企业的所有生产经营活动必须以安全生产为前提条件。针对我国的安全事故调查表明，安全事故中个别人为因素除外，有80%以上是由设备因素造成，尤其是涉及电器、压力容器、动力运转等设备，设备管理不善极易引发安全事故。因此，安全生产的前提是首先保证设备的良好运转，其中做好设备管理工作对于消除安全隐患和避免发生安全事故具有重要作用。 　　1.3 企业加强设备管理是其提高经济效益的基础条件 　　企业从事生产经营活动，其最终目标都是获取利益的最大化。也就是说企业的生产经营活动必须以提高经济效益为核心。而企业加强设备管理是其提高经济效益的基础条件。企业要想提高经济效益，一是加大产量，增加劳动生产效益；二是节约消耗，降低成本，设备管理在这些管理活动中具有重要位置。 　　（1）设备是加大产品产量和提高产品质量的最重要的影响因素之一。企业加强设备管理对于企业提高产品质量和增产创收具有重要意义。所以，国务院《设备管理条例》明显提出，加强设备管理需要与企业开展“双增双节”活动有机结合起来，利用现代技术进行技术创新，实现设备的良好运转；要有效发挥新设备的先进性，确保设备高效得以利用，对于设备的故障和安全隐患要做好预防，从而保证经济效益的最大化；改造和更新老旧设备，进一步完善和提高装备，提高设备使用性能和延长其使用的时限，进而提高经济效益。 　　（2）通过提高设备生产效率来提高劳动生产率。对企业而言，绝大多数工作人员都是围绕设备进行工作。若想全面提高他们的运营生产率，必须首先提高设备的生产效率，避免发生设备故障和有效提高设备的使用率。 　　（3）设备管理是节约消耗、降低成本的前提。因为原材料的消