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浅析义县乡镇企业财务分析存在问题及解决对策 　　【摘 要】正确的财务分析对企业的发展至关重要。目前，义县乡镇企业发展潜力很大，但乡镇企业领导不重视财务分析工作，或在财务分析中重利润、轻现金，或财务分析滞后，导致了企业管理水平低下。义县乡镇企业若做到快速发展、持续发展，企业领导必须重视财务分析工作，强化财务分析的作用，从而提升企业的管理水平，提高企业的经济效益，促进企业不断发展壮大。 　　【关键词】义县；乡镇企业；财务分析；问题及解决对策 　　1.义县乡镇企业发展现状 　　义县位于辽宁西部，幅员面积2476平方公里。全县划为18个乡（镇），240个村，15个民族44万人民。近年来义县的国民经济迅速发展，乡镇企业对义县经济发展贡献巨大，形成了农业蔬菜、畜牧、林果、育种四大主导产业初具规模， 2012全县地区生产总值实现120亿元，同比增长24.3%；公共财政预算收入完成11亿元，同比增长33.5%。全年动工兴建规模以上项目109个，其中新动工项目87个，包括固定资产投资超10亿元项目3个，超亿元项目12个。五个百亿产业集群迅速扩张，新型冶金材料产业集群产值实现150亿元，健康食品产业集群产值突破100亿元。从这些数据可以清楚地看出，义县的乡镇企业对扩大出口、财政增收、劳动力安置、提高人民生活以及产业结构调整都起着重要的支撑作用。 　　2.义县乡镇企业财务分析存在的问题 　　2.1企业领导对财务分析不重视 　　义县乡镇企业的领导大多把产量、利润作为企业考核的核心指标。他们认为企业的经济效益是靠生产干出来的，不是靠算出来的，通常是重生产、轻财务，重指标、轻分析，重利润、轻资金等等。企业领导财务管理意识淡薄，企业中设置专门财务分析岗位的更是微乎其微。另外，很多乡镇企业的财会人员素质较差。财务分析人员不仅要掌握企业财务分析的知识和方法，而且还要有较宽的知识面。尽管近几年义县财务人员的总体素质有所提高，但乡镇企业的很多财务人员都是凭借关系等原因走到工作岗位上的，对财务工作本身就不胜任更不能适应新时期财务分析的要求。作为管理企业价值流的职能机构，财务部门是企业各项管理职??中最能发现和利用管理信息的部门，而在义县乡镇企业财务部门的作用却被弱化了。义县乡镇企业要实现跨越式发展，首当其冲的就是要对自身财务管理信息有深刻而紧迫的认识，特别是企业的主要领导，对企业财务管理和财务信息的认识要有一个观念上的飞跃。 　　2.2乡镇企业财务分析过程中重利润，轻现金流 　　现金流与利润是两个含义不同的经济概念，一个存在于经营过程之前，是企业经营得以正常开展的先决条件；一个产生于企业经营过程之后，是经营效果的直接反映。经营利润的产生往往伴随着现金流的良性循环与周转，所以利润与现金流之间存在着内在的经济联系。可是在企业经营的多数情况下，利润的账面数额与同期企业的现金流实际情况并不一致。当期盈利的大小并不能反映企业的偿债能力和支付能力，也不能反映企业在生产经营活动中所必须的资金保障。偏爱利润，忽视对资金周转状况的分析与把握，必然导致短期经营行为的蔓延，最终将损害企业的长远经济利益。这类情况在义县企业中时有发生，这就要求企业领导高度关注理财，全面把握利润与资金周转的信息，并且将资金流信息作为视觉的首要关注点。 　　2.3乡镇企业财务分析滞后 　　企业的财务控制可分为事前管理、事中管理和事后管理。这些管理工作都离不开财务分析：财务分析对财务计划具有控制作用、对财务决策具有指导作用、对财务控制具有监督作用。在义县的乡镇企业中，无论是事前管理还是事中管理和事后管理，其管理成果都会反映在企业财务状况上，企业定期编制的财务报表的目的就是及时、准确地反映企业各项经营管理活动的成果。 　　目前，义县的许多企业的财务分析依据还仅限于财务报表本身，由于财务报表反映的都是过去的事项，所以所做出的财务分析多属于事后分析，没有真正达到财务分析的目的。进行企业财务分析不能脱离企业的各项经济活动和企业所处的外部环境。企业与外界的各种交流活动在财务上主要表现为企业资金的运动，因而进行财务分析离不开分析企业的资金运动。而企业的资金运动主要反映在企业编制的财务报表上。因此，可以说，进行财务分析的依据是：一是企业的经济活动；二是企业的外部环境；三是企业的资金活动；四是企业的财务报表。所以在进行财务分析的过程中，不能只重视财务报表本身，还要重视与其他内容的结合，只有如此才能真正达到财务分析的目的。正确评价财务活动、挖掘企业潜力，提高经济效益，找出企业问题及症结，揭示企业财务状况，以帮助管理者更好地管理企业。 　　3.义县乡镇企业财务分析的解决对策 　　3.1乡镇企业领导应提高对财务分析的认识 　　为了义县经济的跨越式发展，完成“双增升位”的目标，首先，义县各乡镇企业领导要把财务分析工作作为企业经营管理