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内外超市企业竞争力差异比较分析 　　摘要：加入WTO后，随着零售业保护期的结束，越来越多的外资企业进入我国的零售行业，超市是主要业态。与国外超市零售企业相比，我国的超市零售企业存在着较大的差距，内资超市企业面临着巨大的压力和挑战。本文将从我国境内中外超市企业的发展现状出发，通过对境内中外超市企业之间的竞争力差异分析，为内资超市企业应对外资超市企业的竞争提供对策和建议。 　　关键词：超市 企业竞争力 企业竞争力差异 对策和建议 　　1.引言 　　1930年，世界上第一家超市市场在美国诞生，而在我国，超市最早出现在20世纪80年代初，广州友谊商店于1981年开办了我国第一家超级市场。之后，超级市场在我国经历了兴起、萎缩、停滞、复苏等阶段，直到1991年，真正意义上的超级市场才在上海成立，这就是上海联华超市。超市在我国真正兴起的时间不超过20年，与国外超市零售企业相比，我国的超市零售企业存在着较大的差距。 　　2.境内内外资超市的发展状况和特点 　　2.1境内外资超市的发展状况和特点 　　2.1.1开店速度快，每年都增长。如表一，2006年家乐福新开33家店，沃尔玛新开15家店，麦德龙新开6家。以经营大超市为主的5家外资零售商（家乐福、大润发、沃尔玛、好又多，麦德龙）新开店铺数量超过100家，以家乐福更为明显，销售额和店铺数增长数量都高达53%。 　　2.1.2并购力度大，外资超市普遍采用并购的扩张方式。最具代表性的是TESCO并购乐购，和家乐福、沃尔玛相比，TESCO是通过并购的方式进入中国零售市场的。2004年7月，TESCO以1.4亿英镑收购乐购连锁超市50%的股权，2006年12月，TESCO增持至90%，2007年6月起在全国各门店掀起更名和形象整改之飓风，到2008年初，完成了对全国所有门店的形象整改，把现有门店更名为“TESCO乐购”。 　　2.1.3与国内超市相比，外资超市经营水平高，效益好。表一中的7家以外资经营的超市，店铺数量增幅只有20%不及100强的平均水平，但是销售规模增幅却高达27%，其中以经营大型超市为主的企业更是大大高于国内同业态店铺的销售。 　　2.1.4地域扩张的范围和速度快。表二是对我国零售市场上的家乐福、麦德龙、欧尚、???购、沃尔玛、易初莲花等8家主要中外资超市的地区分布数量进行统计后绘制出的。8家企业共开设超市3099所，表中的百分比表示各地区超市刷两在总数中所占的比例。华东、华南、华北地区仍然是零售企业聚集区，中西部分布较少。 　　2.2境内内资超市的发展状况和特点 　　2.2.1规模和销售额持续快速的增长，1998年我们国内超市销售额达到1000亿人民币，占社会商品零售额的3%点多。去年整个社会商品的总零售额是29135亿，当中包括各种连锁超市，如便利店，仓储商店、大型综合超市等这一类超市销售额达到600亿。2012年，很多行业了下滑，超市以70%的速度增长，速度惊人。 　　2.2.2行业集中度逐渐提高。“连锁百强”的总销售规模平均增幅超过11%，2012年，前10家企业总销售规模达到8029万亿，占“连锁百强”销售总额的50%。 　　2.2.3并购与整合成为新亮点。目前国内已有不少兼并重组的案例，如上海华联、北京西单、北京超市发三强共组北京西单华联超市；上海一百、华联、友谊和上海市经委直属的物资总公司归并整合成国内零售业“航母”百联集团。我国超市并购跨国超市的案例也时有发生，如北京物美集团整体收购大荣在天津市的12家超市，北京华联集团以400万元将新加坡嘉德置地的西友新加坡购入旗下。 　　2.2.4注重提高超市的综合能力，一方面，超市为满足消费者的需求，不断创新，出现高端超市、生鲜与基地对接等模式。另一方面，强化供应链基础设施建设。如家家悦开设生鲜批发和配送中心等。 　　22.5面临的竞争形势更加严峻，2007年超市业在中国主要的一线城市相对地进入了饱和期，大型综合超市由于消费者热情的减退。同一业态的恶性竞争、其他零售业态发展对连锁超市的反击，发展开始放缓。虽然大型综合超市在中国一线大策划哪个是里其生命周期已走上了峰顶，但在中国的二、三线城市还处在导入或成长期，在不断的竞争中它的转型和创新将会持续地进行。 　　3.境内内外资超市企业竞争力差异的比较分析 　　3.1企业竞争力的内涵 　　企业竞争力就是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效的向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。具有竞争力的企业能够很好地应对各种情况，不断地发展壮大自己。具有竞争力的超市，就能够更好地与外来竞争对手抗衡，维护市场。 　　3.2境内外超市企业竞争力差异分析 　　3.2.1在中外资超市的企业形象和品牌上，超市开发自有品牌，无须支付任何品牌