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分析企业安全管理中人力资源因素 　　摘要：企业安全管理对企业的稳步发展起着至关重要的作用，然而人力资源的管理又显的十分关键，是安全管理中不容忽视的部分。本文在对安全问题分析的基础上，进而针对人力资源的相关问题，提出了几点建设性意见。改善安全管理应当提高员工的安全意识，加强对领导人员的培养意识，并且改革相关的措施，最终实现安全管理。 　　关键词：安全管理；人力资源；措施 　　在安全事故产生的原因中，经过仔细的研究发现，目前，我国的安全事故中，人力资源因素占较大比例。世界上最安全的公司之一——杜邦公司认为：“大致90%的安全事故都是由于人的不安全性导致的，这种现象普遍存在于各种企业中。要想消除安全隐患，一项重要的措施，就是注意人力资源的影响，围绕这一点分析，寻找出有利于解决安全事故的措施，是工作的重中之重，才能找到并摒弃疏忽和不??全行为的根源。 　　一、企业管理中人力资源因素与地位 　　1.企业领导者的安全意识培养 　　企业领导者对于整个企业的发展起着重要的带头作用，是企业行为的标杆。所以，加强安全管理首先要保证领导人具有强烈的安全意识，这样，才能够使下层的工人在领导人的带领下，更加的安全。企业领导者的安全意识会外显为企业领导者行为。如果企业领导者安全意识强，对安全工作能够持之以恒、严抓真管，那么，企业的中基层管理者就会效仿领导的行为，把安全管理工作放在重要的位置。如果企业领导者的安全意识淡薄，安全工作不会以安全为一切决策的基础，对于企业安全管理丧失了保障，便将安全工作放到相对次要的位置考量，那么，形成的企业安全文化就是一种伪文化。其次，企业领导者的安全意识对于企业的投资强度有一个衡量的基础，决定着企业内有限资源的分配管理制度，但是其制约的前提是领导者的个人倾向，即领导意识中的重要工作会优先获取超过平均水平的资源投入。由此，可以使我们清除的看到，企业安全管理工作与企业其他工作一样，需要投入一定的资源，这是一项最要的支柱，充足的资源是企业做好安全管理工作的物质基础。 　　2.企业员工的安全防护技能 　　人力资源因素中，一定要注意企业员工的安全防护技能，在操作过程中，要正确使用防护用品，正确使用安全设备，对相关的技巧掌握必须达到严格的标准。并且保证在施工过程中，不伤害自己，同时，也不能伤害他人。安全问题人人有责，这就要求每一位员工都应当加强安全技能的培养，良好的安全管理离不开完整的安全意识。 　　二、提升企业安全管理水平的人力资源考量 　　1.树立企业领导者安全责任意识 　　目前，各个企业非常重视“有感领导”的运用，此观点主要的内容是指领导者通过以身作则、率先垂范的良好个人行为准则，起到带头和典范的作用。这样会使员工切身的感觉到安全的重要性，同时，无形中使其产生自身做好安全的必要性。 　　首先，最主要的是让员工听到、看到、感受到领导对于安全重视的程度，当然，最难的是使其感受到。这就需要不断的宣传，比如在施工中，设立安全警示标语，增加现场安全意识管理人员监督的数量，每周定时定量的安全检查等。其次，领导者要把握安全与进度、安全与成本、安全与质量的关系，这三种关系，无论从哪种角度来讲，要始终把安全放在第一位，坚决杜绝只注重进度、降低成本、不保证质量等恶劣现象的产生。最后，领导者建立安全审核制度，把安全指标的实现程度作为考核的一项衡量标准，并且在提拔干部时，应当把此项内容添加进去。这就要求领导者在决策时，把安全放到首要的位置进行权衡的标准，根据安全的相关问题，作为决策的依据。在下达命令时，坚决避免违章指挥，如果出现这种严重的违规现象，那么会使员工忽略安全问题的重要性。在遇到有违规性的安全行为中，及时的禁止。 　　2.提高企业安全管理者的执行能力 　　机制影响并塑造着人的行为，在无形中会形成一种固定的模式，如果进行有规律性的提醒，那么时间久了之后，会自然而然的形成习惯。首先应当建立完善的规章制度，只有在规章制度的法律约束下，一切行为才有其准则。其次，就是严格的执行，是安全管理的关键。 　　(1)良好的沟通能力。在日常的安全管理交流上，领导者要通过语言清晰的表达自己的观点，让员工能辨别危险并学会避免危险的产生。由此看来，领导者的沟通能力对安全意识的强调，有至关重要的作用。(2)严格推行安全事故问责机制。有违规现象出现时，应当让违规者承担相应的责任，给予一定的惩罚，会给以后的行为一种警告，必须要求在安全的前提下，进行一系列活动。(3)安全管理中设立奖罚制度。对有极其突出安全意思超强的员工奖励的制度，这样会增加遵守安全的积极性，并且在员工中，起到榜样的作用，有利于增强每个员工的安全意识。 　　3.加大人员有效安全措施的宣传 　　推广安全措施的宣传，有利于在日常生活中，时不时的使员工受到安全措施的影响，如果宣传的力