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* 第七章 构建合理的组织结构 （二）直线职能制组织结构 * 第七章 构建合理的组织结构 优点： ▲既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用 * 第七章 构建合理的组织结构 缺点： ▲各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通 ▲若授权职能部门过大，易干扰直线指挥命令系统 ▲职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝 ▲会增加管理费用 * 第七章 构建合理的组织结构 （三）事业部制组织结构 * 第七章 构建合理的组织结构 主要特点： ▲专业化生产经营管理部门 ▲集中政策，分散经营 ▲利润中心，实行独立核算 ▲职能制结构组织设计 * 第七章 构建合理的组织结构 优点： ▲既有高度的稳定性，又有良好的适应性 ▲各事业部发挥经营管理的积极性和创造性 ▲有利于为企业的未来发展储备干部 * 第七章 构建合理的组织结构 优点： ▲有利于提高劳动生产率和企业经济效益 ▲增强企业活力 ▲高层领导的管理幅度便可以适当扩大 ▲易评价每种产品对公司总利润的贡献大小 * 第七章 构建合理的组织结构 （四）矩阵制组织结构 * 第七章 构建合理的组织结构 优点： ▲将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产 ▲针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率 * 第七章 构建合理的组织结构 ▲各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平 缺点： ▲人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷 ▲容易产生临时观念 * 第七章 构建合理的组织结构 ▲要求项目负责人具有较高的协调能力和丰富的经验 适用范围 ： ▲适用于一些重大攻关项目 ▲用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务 * 第七章 构建合理的组织结构 ▲特别适用于以开发与实验为主的单位 （五）网络型组织结构 * 第七章 构建合理的组织结构 优点： ▲降低管理成本，提高管理效益 ▲实现了企业全世界范围内供应链与销售环节的整合 ▲简化了机构和管理层次，实现了企业充分授权式的管理 * 第七章 构建合理的组织结构 缺点： ▲网络型组织结构需要科技与外部环境的支持 * 第七章 构建合理的组织结构 五、未来组织结构的发展趋势 （一）柔性组织 （二）扁平型组织结构 * 第七章 构建合理的组织结构 第三节 组织变革的动因与阻力 一、组织变革的动因 （一）外部环境因素 （二）内部环境因素 二、组织变革的阻力 （一）个体的阻力 * 第七章 构建合理的组织结构 （二）组织的阻力 三、组织变革的类型、目标和内容 （一）组织变革的类型 （二）组织变革的目标 （三）组织变革的内容 * 第七章 构建合理的组织结构 （四）组织变革的过程 1、解冻阶段 2、变革阶段 3、再冻结阶段 （五）组织变革的程序 1、诊断 * 第七章 构建合理的组织结构 2、分析 3、实施 4、评价与反馈 （六）克服变革阻力的方法 1、让成员参与组织变革 2、清除心理阻力 * 第七章 构建合理的组织结构 （七）组织发展趋势 1、分立化趋势 2、柔性化趋势 3、学习型组织——未来成功企业的典范 * 素材天下 * 第五章 培养领导者素质 实现有效管理 ? 领导者素质 ? 领导作风理论与运用 ? 领导者的影响力 * 第一节 领导者素质 一、什么是领导者 不同学者对领导的不同定义 （一）孔茨、艾森豪威尔 领导是艺术 * 第一节 领导者素质 （二）戴维斯：领导是一种能力 * 第一节 领导者素质 （三）卡特：普通领导与伟大领导 * 第一节 领导者素质 领导的定义： 指引和影响个人或组织，在一定条件下 实现组织目标的过程 * 第一节 领导者素质 二、领导者的素质 （一）政治素质 （二）思想素质 （三）道德素质 （四）文化素质 （五）业务素质 （六）身体素质 （七）心理素质 （八）领导与管理能力 * 第一节 领导者素质 三、领导者素质的特性 （一）时代性 （二）层次性 （三）动态性 （四）实践性 （五）综合性 （六）同异性 * 第一节 领导者素质 四、领导者应具备的素质 （一）政治素质 （二）道德素质 （三）思想素质 （四）业务素质 （五）社会素质 * 第一节 领导者素质 （六）生活素质 （七）能力素质 （八）智慧素质 （九）教育素质 （十）文化素质 （十一）心理素质 （十二）生理素质 第一节 领导者素质 那么，一个领导者到底要具备什么样的