钻探公司物资采购管理培训教学大纲.docx

钻探公司物资采购管理培训教学大纲大纲说明:（一）本培训教学大纲根据公司全体物资采购管理人员所需掌握的专业知识体系编制。（二）本培训教学大纲适用于公司各级物资采购管理人员。（三）本培训教学大纲根据公司物资采购管理业务发展及集团公司相关政策法规的修订情况进行修订和补充。共七章。企业物资采购管理基础知识企业物资采购管理职能建设企业物资采购过程管理公司物资采购管理公司采购业务实施物资采购管理系统操作钻探设备专业知识企业物资采购管理基础知识企业物资采购管理基本概念企业物资采购的定义和释义；企业采购的定义；企业采购“物资”的释义。企业物资采购规范企业物资采购的主要模式；主动采购；被动采购。企业物资采购的职能对外职能；对内职能。企业物资采购职能的实现途径详细的采办计划；严格的采办程序；合理的库存水平；有效的合同订单管理。顺畅的结算流程企业物资采购管理的意义工程技术服务企业采购管理；制造业企业采购管理。企业物资采购管理的趋势中心化趋势；专业化趋势；智能化趋势。企业物资采购管理的基本任务和目标科学平衡采购源头与资源多样化；加强采购成本控制、实现成本最优；加强物资采购质量控制；调度灵活、时效可控。 追求合理的质量价格比企业物资采购管理职能建设规范的企业采购管理组织机构统一专业的企业采购管理部门；采购管理部门外部组织关系及架构；采购管理部门内部组织形式。专业的管理人员和规范的管理制度专业的采购管理人员；规范的采购管理制度。岗位职责与行为规范岗位职责；行为规范。企业采购信息管理系统企业ERP信息管理系统； 采购物资编码系统。应知的主要法律法规《中华人民共和国招标投标法》；《中华人民共和国合同法》；《中华人民共和国反不正当竞争法》；《中华人民共和国招标投标法实施条例》。企业物资采购过程管理采购物资计划管理需求单位计划提报；采购计划审批及执行。采购实施过程管理采购实施单位依据批复计划制定采购方案；采购方案报批；依据批复方案组织实施；采购结果的报批与备案。采购物资价格管理国家定价物资价格管理；国家限价物资价格管理；其他物资采购价格管理。合同管理跟踪与催交；催交在“合同后”的核心管理地位和作用；催交岗位人员的基本要求。合同条款及填制采购物资到货验收与结算管理到货验收管理验收准备； 外观验收；重量验收；开箱验收；性能验收；验收合格后，填写交接验收单，办理入库手续；验收不合格，通知厂家协调处理，不得办理入库手续。结算管理的分类委托勘探局物资公司采购结算；物资分公司国内集中采购直达销售结算； 物资分公司国内集中采购出入库销售结算；境外采购物资的结算。采购物资质量管理采购全过程质量管理理念与保障体系；质检人员上岗条件及要求； 质量抽检工作计划；质量问题处置；物资到货质量检验管理规范。物资检验ABC分类及操作公司物资采购管理公司物资采购管理指导思想统一管理；一套体制；两级采购；专业化实施。公司物资采购管理体制管办分离的管理体制；国内外一体化的物资供应体系；三级保障架构。一级物资授权集中采购管理统一管理、分散实施； 管理小组编制集中采购工作方案；依据集团批复方案组织实施；管理小组编制评审报告与报批；结果批复与公示。二级物资采购管理管理原则“三个对比”（比质、比价、比信誉）；“四个公开”（订货厂家公开、订货品种公开、订货数量公开、订货价格公开）；“六个选择”（技术选新、质量选优、价格选廉、供货选快、运距选近、服务选佳）。采购方式招标采购；竞争性谈判采购；委托采购；电子商务采购；寻比价采购；单一来源采购。二级物资采购管理相关制度《钻探公司物资管理办法》；《钻探工程有限公司招标管理办法》；《钻探公司合同管理暂行办法》；《物资采购管理实施细则》；《钻探公司年度集中采购物资管理暂行规定》；《钻探公司境外区域物流支持点物资及装备采购管理规定》。《关于进一步明确公司市场准入和招标管理职能划分及工作流程的通知》；《关于调整统自购物资分类的通知》；公司采购业务实施采购业务流程接收下达的采购计划询价、比价组织商务谈判签订采购合同到货验收挂账供应商管理基本概念（1）供应商管理的对象（2）供应商管理的目的及必要性（3）供应商分类（4）供应商管理流程供应商管理背景及目标（1）集团公司供应商管理现状及发展历程（2）钻探供应商管理现状及发展历程（3）供应商管理目标5.2.3物资类供应商准入管理（1）供应商准入证书介绍。了解《中国石油天然气集团公司物资供应商准入证内容、样式、管理要求等。（2）物资供应商备案要求。掌握需办理备案的供应商类型及办理流程。（3）审核要点。介绍供应商准入/备案办理过程中的检查要点。（4）集团系统及要求变化。了解目前集团在用系统使用情况，熟悉准入产品范围、代理商资质、证书打印等要求，掌握查询方式。（5）信息录入要求。掌握推荐供应商准入/备案过程中录入信息的具体要求。（6）ERP