境外单位基层队自主管理方案(试行）.doc

境外单位基层队自主管理方案（试行） 为推动境外单位基层队自主管理，促进基层管理水平持续提升，按照公司年度HSE工作计划和《2016年境外社会安全和HSE工作要点》要求，结合公司《HSE体系推进标准化示范队选树办法》，特制定境外基层队自主管理方案，以更好指导境外基层队自主管理活动的开展。 一、基层队自主管理指标 1．当年无损工事件发生（LTI FREE）。 2．连续3年无IV级以上社会安全事件。 3．近3年曾获得公司或集团级金、银、铜牌队或标杆队。 4．符合公司相关规定中的工作目标、指标要求。 二、自主管理示范队自评方案（境外单位评定） 自主管理基层队在各单位示范队中产生，同时必须满足以下条件：一是年度示范队考核自评分不低于980分（满分1000分），二是近3年作业天数累计不低于540天。 三、自主管理方案 基层队自主管理在个人、组织和物态三个方面，应主要满足以下八个典型特征，核心是以人为本。 （一）个人特征： -安全意愿 -知识技能 -行为习惯； （二）组织特征： -核心价值 -组织模式 -绩效提升； （三）物态特征： -设备设施； -工艺技术。 按照自主管理的三个方面的八个典型特征，结合境外单位的管理模式和公司要求，编写了基层队自主管理方案，如下表所示： 基层队自主管理方案 项目 考核内容 评分标准 分值 要求 个人特征之一(1-9) (一)安全意愿，即员工具有较高安全意愿，积极主动以安全方式工作 1.员工把安全视为成就而不是负担； （1）员工普遍接受所有事故都是可以防止的观点，认为安全是队伍建设的核心价值，良好的安全创造良好的业绩；(5分) （2）员工认为安全是每一个人的责任，并能够主动履行个人安全职责。（5分） 10 员工应知晓基层队的核心价值和本队安全作业（LTI FREE）天数；同时关键岗位员工要熟悉本岗位职责，并能认真执行。 2.清楚安全禁令和保命条款，并用其约束自身行为； （1）员工清楚现场各种安全禁令，并能举例说明禁令的必要性；（4分） （2）员工清楚十二条安全救命法则和境外一般社会安全风险国家安全行为准则；（2分） （3）员工能够按照以上相关禁令、安全救命法则和行为准则要求自觉约束自己行为并执行。（4分） 10 员工要清楚集团公司反违章六条禁令中与本业务相关内容和长城钻探工程公司井控十大禁令相关内容； 关键岗位员工要清楚安全救命法则、境外一般社会安全风险国家安全行为准则相关内容（所有单位中方人员）。 3.在确认安全的前提下再进行作业； （1）工作前员工自觉辨识工作环境风险；（5分） （2）员工有权“不安全停止工作” 。（5分） 10 要求员工参与口井作业计划书的编制，同时作业前要参加toolbox talk活动，确认工作环境安全； 员工应有“不安全停止工作”的意识，并能够在危及人身伤害和造成财产重大损失情况下主动停止工作。 4.积极参与制度、规程的制定和修订； （1）积极参与本队作业计划书、口井地质风险评估及预案制定、应急响应程序的编制和修订；（5分） 5 关键岗位员工要参与口井作业计划书、口井地质风险评估及预案制定、应急响应程序的编制和修订工作，并知晓与本岗位有关的内容。 5.主动与他人合作、分析解决工作中遇到的安全问题; （1）积极参加基层队安全活动；（4分） （2）员工主动提出队伍安全管理的建议和问题，对员工个人工作中遇到的安全问题，进行分析讨论，帮助解决；（6分） （3）员工主动收集社会安全信息，互相交流，并分析对基层队的威胁，提出建议措施。（5分）【仅限高风险国家】 15 员工每年应参加全员风险辨识活动； 员工应利用基层队各种会议机会，分析、讨论和解决工作中遇到的安全问题，并保留相关记录； 员工每周应主动与他人分享社会安全信息，分析对基层队的威胁，同时提出建议措施。 6.主动报告事故事件，并参与调查与分析; （1）事故事件发生后，岗位员工主动反映真实原因并上报；（4分） （2）积极参与或配合事故事件调查与分析，针对纠正和预防措施，主动提出个人意见和建议。（6分） 10 事故事件发生后，员工要如实上报原因。同时对本队近两年发生的医疗处置及以上事件所涉及的岗位员工，要清楚相关事件的直接原因、间接原因及采取的纠正和预防措施。 7.及时报告日常工作中的隐患和风险； （1）发现HSE隐患并及时正确分类上报；（3分） （2）发现社会安全隐患并及时分类上报；（2分）【仅限高风险国家】 （3）针对隐患提出合理整改措施，并及时整改关闭。（5分） 10 关键岗位员工每月应通过OMS系统上报隐患并且分类正确，同时要求第三类隐患整改措施合理并及时跟踪关闭。 8.勇于对安全问题提出建议或意见； （1）员工通过会议、日常交流等方式针对安全问题提出建议或意见；（2分