钻井公司HSE年工作计划.doc

钻井公司2016年HSE工作计划 一、指导思想 按照公司HSE工作部署，严格守法合规，强化责任落实，狠抓过程监管，加强隐患治理，做实基层风险管控，完善一体化的HSE管理体系，与实际工作深度融合，实现安全环保形势持续稳定。 二、工作目标 （一）生产安全事故做到“七个杜绝” 杜绝造成重大社会影响的安全事故； 杜绝重大工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝生产安全亡人责任事故和影响恶劣的一般性事故； 杜绝井喷失控和着火责任事故； 杜绝安全环保违法事件； 杜绝重大急性职业病危害事故； 杜绝一次直接经济损失100万元以上（含100万元）事故。 （二）HSE自主管理奋斗目标 2016年，5%的基层（班组）队伍进入自主管理阶段； （三）HSE业绩指标 年终HSE体系审核评估结果不低于49.2分； 上报百万工时总可记录事件率（TRCF）不低于1.37； 废水、废气、固体废物全部实现规范处置，达标率100%； 职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%；职业健康体检率100％。 （四）争创钻探安全生产、环境保护先进企业 三、主要工作任务 对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，简明扼要、通俗易懂、贴近基层、求精求实，做到工作有方法、实施有计划、步步有确认、事后有反馈、整改有验证，实现HSE体系的全过程管理。主要工作任务完成情况纳入HSE绩效考核。 （一）责任落实 1．领导责任 落实“党政同责”。健全完善党政主要领导共同负责制，公司各级党政主要领导每月至少进行一次HSE工作专题研究，解决HSE问题。 开展HSE授课。公司党政主要领导结合本单位业务实际，亲自编写培训课件，讲授安全课，并在公司网站主页进行展示。基层党政主要领导在上半年至少要进行一次讲授安全课，授课情况纳入公司上半年HSE绩效考核。 落实“一岗双责”。要完善岗位HSE职责，迎接公司组织的上半年的专项审核。 落实个人安全行动计划。结合业务实际，组织各单位、各部门领导亲自制定个人安全行动计划。各级主管领导每季度对下级个人安全行动计划的落实情况进行一级对一级的审核和监督，并将其作为工作考核的重要组成部分。个人安全行动计划的落实情况纳入领导干部HSE业绩考核。 各级领导按照处级每月、科级每周的频次要求，与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进行双向沟通交流，分析存在问题，研究解决方案，督促隐患治理，促进责任落实，提升双向交流的效果。公司每季度对双向沟通交流（安全联系）活动开展情况进行通报。 开展全员HSE承诺。组织全员对遵守HSE法律法规、执行公司HSE规章制度、履行岗位HSE责任等方面进行承诺，签订HSE承诺书，并在本单位、本部门进行公示。 2．直线责任 从管理层到基层队（车间），层层签订《HSE管理目标责任书》，并将领导HSE奖金与直线责任部门、属地责任单位HSE业绩挂钩。 召开HSE委员会办公室例会，井控、应急领导小组和设备、承包商HSE专业委员会每季度召开HSE形势分析会，针对存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，安排下步重点工作。HSE部门每月组织召开一次安全例会。基层单位每月召开一次HSE形势分析会。 3．属地责任 公司机关部门每月至少与联系单位进行一次安全联系，指导联系单位的HSE管理工作。将联系部门考核结果与联系点HSE绩效挂钩，年底进行考核兑现，公司每季度对安全联系活动开展情况进行通报，确保属地责任的有效落实。 各单位要按照《安全生产法》和《环境保护法》的要求，在责任体系建立、环境管理、资源投入、隐患治理、特种设备安全管理、HSE培训、应急管理等方面落实安全环保主体责任。将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“八字法”，进入甲方属地的人员必须服从钻修井队的严格监管，签订HSE协议，参加安全会议、安全活动和应急演练。 （二）风险管理 1．安全风险防控方案 按照《生产安全风险防控管理办法》要求，落实风险防控直线责任，对照公司37项安全重点风险防控方案，分类管理，完善相应风险防控方案，六月底前报上级业务主管部门备案并组织实施，实现全过程管控。 2．方法、工具推广 制定方法、工具推广应用方案并组织实施，对各单位方法、工具推广应用效果进行检验，分析存在问题，制定整改措施，对不实施、不积极、应用效果差的单位和个人每季度进行通报。 3．危害因素辨识和风险评价 制定危害因素辨识和风险评价方案，组织各单位、各部门全面开展危害因素辨识和风险评价工作。各单位要按照专业、区域特点，组织全员开展“写风险、评风险、控风险、消风险”活动，重点识别工艺、设备、操作等方面异常状态下的危害因素，更新危害因素清单并进行评价，形成风险评价报告。 各直线责任部门汇总各单位风险评价报告，形成本系统、本专业的危害因素清单，组织开展系统内风险分析，根据分析结