大连环宇战略汇总.pptVIP

2002-03-01 机密，严禁扩散！ 大连环宇集团经营战略与组织报告 目 录 第一部分：公司经营战略 第二部分：组织职能架构 目 录 第一部分：公司经营战略 第二部分：组织职能架构 1.1 环宇发展战略概述 以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标； 以高科技信息产品与服务为主导，立足通信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续发展的产业发展之路； 在完善公司各项管理制度并建立具有环宇特色的企业文化的基础上，力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商，尝试开展（区域）网络运营服务； 立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反应，实现企业的区域扩张和产业健康成长； 以灵活的产权和快速的应变，通过合作发现并创造价值，培育产业整合的能力，塑造企业核心竞争力。 1.1 环宇发展战略概述 在一年内，完善环宇通信的基础管理工作，建立符合市场经济要求的现代企业管理制度,创建区域内的通信产业品牌； 三年内,以IT产业为主导方向,从环宇通信向环宇网络和环宇移动逐步过渡，按照总体规划、突出重点、分步实施的原则，实现公司主要利润，并顺利完成战略转型； 五到十年内，通过积极的产业扩张与资本运作手段,整合社会资源,发展汇聚企业核心能力，实现环宇的跳跃式发展,将环宇建成为国内信息产业领域的一流公司。 1.2 企业发展战略定位 1.3 公司愿景 1.4 公司使命 1.5 产业选择 1.6 公司成长阶梯：强劲的企业发展战略大都有近、长期规划，目前公司业务缺乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。 1.6 环宇公司成长阶梯 1.7 公司战略目标体系 1.9 环宇核心竞争能力 目 录 第一部分：公司经营战略 第二部分：组织职能架构 2.1 产业组织形态 2.1 产业组织形态 2.2 集团组织架构示意图 2.2 集团组织架构 2.2 职能说明 2.4.1 环宇网络组织架构图 2.4.2 环宇网络组织架构说明 环宇网络按独立产业单元的组织架构搭建； 产业单元设三位副总经理，其中一位副总兼任总工一职； 销售部与财务行政人事部暂由总经理兼管，未来将视业务发展情况，再设专职副总； 销售部是需要发育和重点发展的部门。 2.5.1环宇移动组织架构图 2.5.2环宇移动组织架构说明 ---谢谢大家---- 2.3.2 组织职能描述 北京代表处 负责运营商总部的攻关工作； 负责运营商总部的需求信息收集； 负责与产品营销中心密切配合做好产品线的营销策划工作； 负责与产品营销中心和技术引进部门配合做好新产品引进工作。 2.3.2 组织职能描述 国际贸易部 负责公司进出口产品的全过程业务管理； 负责公司对国外业务的相关工作。 2.3.2 组织职能描述 供应部 制定实施采购计划； 负责对供应商的评审、管理； 负责采购询价和市场供求信息的收集、整理、反馈； 负责仓库库存的管理。 2.3.2 组织职能描述 生产部 负责安排生产计划、组织生产流程、按照ISO9000标准组织生产； 负责工程管理、现场调试、检测验收； 负责产品维护、售后服务； 负责产品的全过程跟踪管理。 2.3.2 组织职能描述 质量部 组织建立公司ISO9000质量保证体系，并及时更新和完善质量保证体系； 对公司质量保证体系按“内审”程序进行监督检查，并督促落实整改措施； 严格执行公司质量管理程序； 组织制定落实公司质量培训计划。 2.3.2 组织职能描述 行政部 （原办公室） 负责企业的行政事务管理； 对外负责工商法律事务、企业宣传、接待等； 对内负责文件管理、印鉴管理、办公用品管理、档案、收发等； 负责企业后勤保障—物业、车队、接待、文秘、餐厅、保安的协调管理。 总裁 战略/技术/薪酬委员会 财务部 供应部 生产部 质量部 行政部 人力资源部 引进/研发部 战略规划部 市场营销部 国际贸易部 北京代表处 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 2.3.3 环宇通信组织架构图 总经理 副总经理 副总经理/总工 副总经理 研发部 销售部 技术管理部 财务行政人事部 生产部 董事会 由于环宇移动目前仅处于研发阶段，未形成公司化运作，除董事会外没有机构设置，因此需要进行组织搭建，而研发和市场机构的设立成为较为急迫的工作。 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 总裁 行政人事部 财务部 研发部 市场部 供应部 生产部 * 大连环宇战略规划 * 机密 愿景：我们渴望成为什么样的企业? 使命：我们处在哪一行业、谁是我们的 客户、我们为客户提供什么价值？ 目标：公司的产业发展预期是什么？ 成长阶梯：企业发展的阶段产业安排。 企业理念需要通过愿景与使命来体现 抽象化 程