天津XXX立交工程优策划书.docVIP

一、工程概况 XXXX立交为快速路北横快速通道与西纵快速通道相交的大型互通立交，包括北横与天泰路立交、西纵与新红路立交。本工程为1标段，快速路西纵联络线立交项目北段，具体包括主线Z线桥Z0～Z14墩(不包括Z14墩柱)、主线Y线桥Y0～Y11墩(不包括Y11墩柱)的桥梁工程，以及该范围内的道路、排水、中水工程等。 其中，道路等级为快速路，道路面积为38000平方米，桥梁面积为11111平方米，桥梁单跨跨径最大为63米，排水管径最大为1350mm，中水管径最大为400mm。 二．质量目标 1.公司的质量方针 过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲 2.本工程创优目标 确保工程质量达到“海河杯”。 三、创优组织机构及职责分工 1.组织机构 2.岗位职责 组 长： 1 全面负责对外沟通及联络。 2 建立创优领导小组，建立健全组织机构。 3 配齐调动项目内外有效资源，全力为创优服务。 副组长： 1 在组长的领导下，严格贯彻实施质量体系，组织制定项目工程控制保证措施。 2 在组长的领导下，负责创优的具体实施，细致分工，职责到人，监督各职能部门，开展创优活动力度。 3 严格项目工程的技术和质量保证措施，落实质量计划，加强过程控制。 工程生产资源控制组： 在副组长的领导下，负责协调整合项目现有资源，为创优服务； 参与QC小组活动，并给予物资支持； 负责创优过程中，各部门之间的协调工作； 负责项目部的文明施工，创建。 技术质量组： 1 制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。 2 负责项目部的技术工作，编制实施性施工组织设计，技术交底书，并组织实施。 3 主持项目及施工队人员进行关键工序的培训工作。 在副组长的领导下，组织对不合格产品的评审及处置，组织工程竣工交付。 4 组织开展QC小组活动，并引导各部门积极参与。 5 主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。 10 制定项目质量计划，并协调项目领导组织实施。 内业资料组： 建立文件和记录资料控制档案，收集整理工程技术资料档案，竣工资料。 安排图纸、技术资料的发放与处理。 测量组： 监督，管理测量工作，组织对计量器具设备的管理。 试验、检验组： 监督、管理材料检验、试验和施工试验。 编制工程试验、检验计划，并严格按此执行； 组织进行竣工后检验和试验工作。 质检控制组： 1 组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。 2 负责日常质检工作。 及时反馈各种质量信息，协调领导分析质量状况。 经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。 四、创优措施 1、组织保证措施 1 加强施工技术、质量管理，严格执行以项目总工程师为首的技术质量责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。 2 严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。 3 项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。 4 制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。 5 建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。 6 严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。 7 坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。 8 施工所用的各种计量仪器设备应按照有关规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。 9 所有工程材料应实现进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查，一定要做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质