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简析公路工程项目造价控制 　　摘要：公路工程项目的造价控制一直以来都是其管理部门关注的焦点。本文主要论述公路建设项目管理过程中各个环节的造价控制方法，供有关人士参考查阅。 　　关键词：公路工程项目；造价控制；管理 　　Abstract: the highway engineering project cost control of its management has been the focus of attention of the department. This paper mainly discusses highway project management process each link cost control method for the relevant personage reference consultation. 　　Key words: the highway engineering project; Cost control; management 　　 　　 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　随着我国交通事业的稳步发展，公路工程项目不断加大建设力度，其筹资渠道难度相对增加，这就要求我们在其造价控制上下功夫，如何在不影响项目本身质量的情况下成本达到最低，是每个公路项目中我们追求的最终目标。总体而言，工程项目的造价控制遍布整个项目的决策，设计和施工阶段，所以要做好工程项目的造价控制阶段，必须掌握好其造价管理中的各项制度，并在施工前期的决策，设计和施工阶段形成各自的控制方案，以解决整个公路工程项目的造价控制问题。总的来讲，我们可以从以下几方面来做好此项工作： 　　一、做好投标过程中的造价管理 　　 通常公路工程在投标过程中的造价控制工作是比较重要的。因为其存在严重的造价管理风险，其中经济风险及工程量风险是不得不考虑的问题。 　　一般与公路工程相关的各种资料价格的上涨，企业内部在投标之前对整个项目不合理的估测导致报价太过悬殊等,都是经济风险中所存在的重大问题。而在实际的施工中由于各种情况所造成的工程量的增加则是造成工程量风险的具体内容。 　　要解决好投标过程中的造价管理工作，可以从以下几点努力： 　　其一，建筑施工单位应该对所涉及施工的工程材料的价格变动做好实时关注工作，并对相关货物运输渠道等的变动也了若指掌。 　　其二，施工单位应对招标项目做相应的精细化调研，尽量比较仔细的了解工程项目的详细情况，并根据实际情况制定相应的施工方案，防止因为施工方案的不合理而造成的造价变动。 　　其三，建筑施工单位应根据单位自身的管理及施工水平对所招标的项目进行成本定价，这有利于施工单位在招标过程中，根据自身的成本价来确定报价，根据自己所应得的利润来定价，这样就能够有效地防止为了中标而盲目的压低报价的行为发生，避免了施工单位不必要的损失。 　　最后，当企业投标成功后，要对工程合同有足够的了解，准确定位企业在合同中的地位，并知道自己的利益所在，避免因施工合同与招标企业之间发生纠纷，产生不必要的损失。 　　二、做好项目的审核工作 　　通常公路工程项目在审核的过程中是比较严格也比较容易出纰漏的，作为造价控制最主要的表现形式之一，我们必须在审核过程中多加注意。 　　设计单位在项目的各个阶段都会做很多类似的方案多对比，最后选择最符合工程需要的作品进行施工，在这个过程我们首先要考虑的就是工程设计的合理性，是否符合当时当地的情况，是否还有比较优化的方案，是否建立在最节约成本的方式上进行设计，这些都将成为设计审核的关键因素。当然，这些设计都必须建立在国家相关政策和法规之上才行，只有这样才能做到设计阶段的最有效成本控制。 　　当设计稿确定好后，进入工程施工阶段，这个阶段是公路工程项目成本控制的最根本的体现阶段，此阶段的审核工作的好坏直接影响整个项目成本控制工作的效果。通常，成本控制体现在施工阶段最重要的标志就是其材料的控制和审核。作为相关工作人员，我们在确定施工材料的用量之前必须先对其设计图有比较明确的认识，通常工作人员需要仔细核对施工图中的相关内容确定其材料的种类和用量，等确定好后开始进行施工，在施工的过程中要严把质量关，必须按照国家的相关规定办事，只有这样的审核工作才能做到位，也只有这样才能实现资源的最佳利用。不过这里要提醒施工人员的是，在对材料的选择上，并不是选择贵的就好，要在同等质量的情况下挑选价值最低的买，这样才能将成本控制工作做到最好。 　　此外，项目最初的决策阶段，我们也要注意审核工作，只是这时候的工作相对比较乱，要考察当时的地段和地理地貌等，为设计阶段做准备，此时的审核工作主要体现在各种数据的真实性上，必须保证数据的准确才能创造出最符合当时情况的