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简析广电集团涉足电影业新模式 　　自1999年中国第一家广电集团――无锡广播电视集团成立以来，随后的几年里，湖南、北京、浙江、上海、江苏等地纷纷成立了自己的广电集团。这场轰轰烈烈的广电产业化运动带来了新的集团化、规模化经营模式。此类综合性传媒集团涉足的领域包括广播、电视、印刷媒体、网络媒体、市场调查、旅游等多种行业。然而行至目前，广电集团的跨界投资方向已经逐渐由最初的独立发展型转向强强联合型。2009年4月的新闻报道有：上海文广新闻传媒集团、江苏广电集团、广东南广传媒集团等3家电视业大集团联袂加盟投资电影《十月围城》，并带来东方卫视、江苏卫视、广东卫视、湖南卫视、旅游卫视等5家重量级卫视台资源。这到底仅仅只是个案还是电影拍摄的新模式呢?本文拟以此为案例，对电视业跨界投资电影业做一个优势分析。 　　三大广电集团冲进电影“围城”，志在打造一部票房直指“保四亿冲五亿”的商业大片。基于这样商业动机的投资计划背后必然有其合理性，以下便逐一给出合理性分析。 　　 　　借助电视台本身的权威性 　　 　　中国式的消费习惯是有其特定的消费心理根源的。于广电产业，受众的收视行为很大程度上收视率惯性影响，这种惯性并非天然形成，却是来自观众长期以来形成的对该电视台权威性的认可。这种权威性能辐射的范围不仅仅同于电视台本身，甚至包含了电视台所推荐或认可的事物。这种消费心理就宛如我们总是不设防地接受我们信赖的专家介绍的产品一样。面对数家有影响力的电视台投资于同一部电影，这种原有的权威性也就不自觉地被代换到了其投资的电影身上。 　　此举在无形中就为该电影聚集了庞大的潜在观众群，也势必带来更庞大的经济收益。而对于电影电视娱乐等，观众会更相信湖南卫视、旅游卫视等的权威，这就好像对于新闻类，他们则更倾向于相信中央电视台的权威一样。一部影片如果引进知名、权威的媒介机构作为合作伙伴或投资者，是降低风险的必要策略。如果这部影片在某种程度上确实有着不错的口碑，那么其结果就势必会强化观众原本的同有印象，而这势必会直接反哺于电视台本身的权威性??? 　　 　　对电影的拍摄支持 　　 　　电视业和电影业在极大程度上是表现为高度相关的两个产业。新闻类、电视剧和综艺节目的制作与策划可以作为一种借鉴被吸纳入电影产业，而电影的诸多拍摄手法和拍摄技巧等也为各类型的电视节目所用。真正的媒介融合不仅仅表现在形式上，也包括在内容上的融合。一方面，一部具有很高商业价值的电影能够产生，其成功必须经历一个反复推敲与修正的过程，而作为与其高度相关的电视业，能够将更多的关于原有经验的技巧和创意引入影片当中，就一定能为影片注入更新鲜的元素。这种新型的投资模式就意味着更大的创意与更优化的方案。另一方面，电视台可以给电影的制作提供更多的幕后支持。作为投资方的多家电视台作为该部影片的共同利益分配者，会以一种更积极的态度对待影片的拍摄，这会极大地减少拍摄中的阻力与提高解决问题的能力。对于电视台等传媒机构来说，其资产只有在流动中才能增值。因此对双方都是极为有利的合作。 　　 　　更直接有效的营销手段 　　 　　对于一部电影的推介是需要实证有效的营销手段的。给予片子的包装在其上映前后都需要从头到尾的设计。这部电影能否取得强大的社会响应，很大程度上取决于其营销手段是否高明。以下便对电视台投资电影在营销手段上的优势做一个梳理。 　　借综艺节目为其造势。电视台的多节目多频道资源体系形成了一个相互渗透相互融合的节目形态。综艺节目大都具有收视群，如果将电影的营销适时地插入此类节目中，便极大地为电影进行了宣传造势。具体的操作可以分为两类：一是将电影中的明星阵容请到综艺节目中来做宣传，让他们谈谈在该部影片当中的一些所感所得，然后还可以跟观众做一些互动。如湖南卫视在宣传其独播剧《丑女无敌》时就成功地实践了这一方式。在湖南卫视的名牌综艺栏目《快乐大本营》中，请来了《丑女无敌》的剧组做客，这就形成了两档节目相得益彰的双赢效果。二是以植入广告的营销形式来对影片进行宣传。并非是如上类的单刀直入的方式，而是依托潜移默化的渗入影响。具体操作就是把关于电影的具有代表性的视听品牌符号融入综艺节目中，给观众留下深刻的印象，以达到营销目的。当然这需要在节目策划上进行统筹安排。 　　量身定做宣传片。电视台可以利用自身的资源制作符合其频道定位的电影宣传片。电影上映前期需要大量的推广工作进行市场热身。在制作宣传片的时候，首先考虑的是符合观众的接受心理，达到一种心理预期。这就需要传播者对对象市场精准的把握和观照。一般的宣传片会以下面几种形式出现：一是关于拍摄花絮的剪辑。这包含演员在拍摄过程中的趣事爆料，或是拍摄中所遭遇的困难等。这类内容的剪辑大都能引起受众对于影片的好奇心，从而形成相当的关注度。二是对于导演和演员的采访集成。