浅谈建筑工程钢筋造价控制与管理.docVIP

浅谈建筑工程钢筋造价控制与管理 　　摘要：随着经济建设的不断发展，建筑行业中的竞争越来越激烈，建筑工程施工的利润也越来越小，因此在建筑施工中，如何降低企业工程施工的成本已成为当前形势下急待解决的一大关键性问题，本文笔者通过分析建筑施工主材“钢筋”的采购成本及损耗，粗略地对其分项控制做如下阐述。 　　关键词：钢筋造价控制技术措施 　　Abstract: with the development of economic construction, the construction industry more and more competition, construction of the profits are more and more small, so in building construction, how to reduce the cost of enterprise project construction has become the current situation of the large key presses for solution of a problem, this paper based on the analysis of construction material reinforced purchase cost and loss, roughly the partial control described as follows. 　　Keywords: reinforced cost control technical measures 　　 　　 　　中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　前言：钢筋之所以被称为建筑工程中的主材，是因为其造价约占土建工程总成本的32%，对整个项目的效益影响巨大。因此，要做好工程施工钢筋的分项控制，将其采购成本降至最低，减少不必要的耗损，本文笔者对建筑工程项目中钢筋成本的控制与管理进行如下分析。 　　1.在投标阶段中对钢筋的预算 　　在很多建筑工程项目施工中，从事投标预算的人员都未对图纸中钢筋的用量进行过详细的计算，比如在北京市，很长一段时间都是使用96概算定额来进行钢筋的预算，而很少去对钢筋相关图纸中的用量进行详细计算。在北京市2011年公布的预算定额开始实施后，需要预算人员对工程所用钢筋量进行详细计算，不但要精通施工图纸与相关设计规范，还要对实际加工的钢筋以及现场进行绑扎的钢筋有较深的了解。因此在公司的管理上应当成立集技术、生产与预算为一体的部门，以保证项目中的预算负责人员与技术施工人员之间配合良好，尽可能减小钢筋预算误差，以免为工程施工带来不必要的风险，减少因结算而产生的经济纠纷。 　　2.工程项目施工前的宏观管理 　　在确定一个项目之后，要根据其实际特征先进行宏观控制，编制出工程的具体施工方案以及???制目标，最后确定管理组织和技术措施。 　　2.1项目施工中采取的组织措施 　　在项目工程的施工过程中，必须选用较为优秀的管理人员，来明确各组织机构的职责分工。一项工程的质量、成本及安全与其组织系统内的各个班组运行的好坏有着巨大的关系，因此，一定要对班组进行优选，并配备优秀的管理人员，以便良好的组织施工工作。 　　2.2项目工程施工中所采取的技术措施 　　在项目工程的施工过程中，必须要采取切实可行的并以其经济合理为基础设计出来的施工方案。便如，在施工楼层板的过程中选择板内支撑方案时，使用钢筋进行支撑，那么每个支撑的成本将在2元左右，然而使用塑料进行支撑，那么每个支撑的经济成本才不到0.2元。如果看来，在施工过程中以满足结构要求为前提的基础上，施工单位可以节约很大一部分的施工成本，因此施工工艺的优化方案必不可少。 　　2.3工程项目施工中所用钢筋料表的编制 　　在控制钢筋造价的工作中，还有一项最为复杂、细致的环节，即准备钢筋料表。及时准备出所使用的钢筋料表，为钢筋采购提供精确的数据，给采购人员留出足够的时间去进行市场调查，有利于购得施工生产所需的钢筋品种及数量。因此，虽然钢筋料表的编制十分繁琐，但是必须做好对所需钢筋用量、钢筋翻样、所需钢筋长度详细确定，并对采购钢筋工作和施工作出指导。 　　3.工程项目施工阶段的实际操作 　　3.1工程项目中钢筋的采购 　　钢筋是土建工程施工中的一大主要材料，在所有材料的采购中价格相对较高，所投入的资金量也相对较大，对工程投入和回收资金有着巨大的影响。所以在进行采购之前，一定要编制出详细的钢筋采购计划，并且要确保所编制的钢筋材料采购计划符合整个工程项目的离工。在进行钢筋采购的过程中，以钢筋料表为依据进行其适当数量的采购，保证大直径钢筋的准确性。因为每天的钢筋