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浅谈企业基础管理存在问题及对策 　　摘要：企业管理水平的高低是反映企业核心竞争力的重要内容之一，而加强标准化、计量和质量管理等工作是提高企业管理水平的基础，随着市场经济的不断完善和法律法规的不断健全，市场竞争环境要求工业企业主动完善内部管理，注重提高基础管理水平已成为自身发展的前提。本文针对长汀县工业企业在标准化、计量、质量管理等工作方面的现状，提出了相应的发展对策和建议。 　　关键词：基础管理标准化计量 质量管理 　　一、引言 　　近年来，长汀县围绕“产业兴县、工业强县”的战略定位，努力探索科技含量高、经济效益好、资源消耗低的产业发展模式，紧紧抓住重点产业、重点项目、重点企业、重点产品“四个重点”，按照“以大项目催生大企业，以大企业支撑大产业，以大产业推动大发展”的思路；在加快纺织服装、机械电子、农副产品加工等产业升级改造提升的同时，全力推进稀土战略性新兴产业的发展，从而形成了主导产业竞相发展、规模工业突破进展的好势头。然而，大多数工业企业还没有充分认识到企业管理对自身的发展和提高市场竞争力所产生的巨大作用，从工业企业发展的实际出发，标准化管理、计量管理是基础，是产品质量提高的前提；建立和完善企业管理体系是加强基础管理的重要保障，而企业员工素质的全面提高，才能全面落实各项管理职责。做好企业的基础管理工作，对提高企业的经济效益和市场竞争力具有十分重要的意义。 　　二、企业基础管理存在的问题 　　1、产品执行标准和标准化工作方面 　　（1）对产品执行标准的认识不足。企业生产的产品不知有无国家标准、行业标准，无标生产屡屡发生，甚至把市场上同类产品上的执行标准印在自己产品的标识上，而不知其意义，每批次产品的质量参差不齐。 　　（2）标准化管理水平低。随着市场经济的发展，私营经济异军突起，但许 　　多企业主不清楚什么是标准，仅凭自己的经验和感觉来管理企业。认识不到标准化在管理中的作用，不善于引进标准化工作人员，企业管理常常处于无序状态。 　　2、计量工作方面 　　（1）计量管理能力不足。一是对???该配备的计量器具未予配备、或配备不全，计量器具的配备率低；二是计量器具的检定或校准率低，认为第一次首检就行，或者未经检定可用就行，不检定或漏检现象普遍；三是计量技术力量缺乏，未配备专（兼）职计量管理人员，因此未建立相应的计量器具管理、检定、校准台账，计量管理制度不健全。 　　（2）对计量工作的重要性缺乏认识。企业片面追求经济效益，长期以来，企业的计量工作主要是侧重于满足生产过程的计控要求，很少顾及计量工作在生产过程中对保证产品质量方面的重要作用；忽视能源介质在生产、供应、调配和消耗的计量；忽视能源介质对节约能源，提高经济效益的贡献；企业计量管理水平落后，管理人员计量意识淡薄、计量管理人员不稳定、业务素质参差不齐；许多企业没有建立计量管理体系，或未有效运行，使计量管理制度形同虚设。 　　3、质量管理方面 　　（1）对质量管理的认识不足。许多企业认为，产品质量是检验出来的，因此仅注重检验设备和检验人员的配备；企业未按ISO 9000要求建立完善质量管理体系，甚至有的企业为了面子工程，购买质量管理体系认证证书，未有效地运行质量管理体系，没有认识到质量管理能给企业带来潜在的经济效益。 　　（2）质量管理能力不足。质量是企业的生命，但是许多企业出于节约生产成本考虑，从原料的采购到生产的各环节、产品的销售，都未配备足够的专（兼）职质量管理人员。 　　（3）质量管理方法应用有限。从简单的检验控制到全面质量管理，质量管理方法发展到今天已日臻完美，不但有六西格玛、QC活动，还有8D方法、卓越绩效管理等等。但多数企业对质量管理方法的正确、准确应用还十分缺乏。 　　三、加强企业基础管理的对策和建议 　　1、标准化工作方面 　　（1）标准化是企业的基础性工作，企业要在市场经济环境中获得更大的效益，就需要重视标准化工作。通过建立标准化体系，从根本上强化企业管理，提高企业标准化管理水平，企业在实行标准化管理的过程中，要建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系，为企业步入良性的发展轨道奠定坚实的基础。 　　（2）应设立统一负责管理本企业的标准化工作管理部门（或人员），编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核；同时企业管理层要持续改进标准体系，理清管理思路，按照管理标准理顺层级关系，使标准体系满足企业各项工作需要，更好地指导企业的生产、经营、服务、管理。 　　（3）提高对产品标准的认识，在产品研发阶段就注重检索相关标准资料，使产品的系列化、标准化方面与国家标准和国际标准接轨。 　　2、计量工作方面 　　（1）加强能源计量工作是加强企业管理，达到节能