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建筑工程项目施工管 理中问题分析 　　摘要：建筑工程施工管理是建筑施工企业合理分析企业内外部因素，并结合项目工程特点，针对建筑物资、资源、条件、环境等因素，进行的一系列管理过程，以项目合同为指导，全面开展项目施工工作，并顺利完成项目建设全过程，进而实现企业收益增加，并取得较好的社会效益。本文就建筑工程项目施工管理中的问题作简要的分析、探讨。 　　关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策 　　Abstract: the construction project construction management is building construction enterprise reasonable analysis enterprise internal and external factors, and combined with engineering characteristics, in view of the building materials, resources, conditions, and the environment factors, a series of management process, to project contract as the instruction, the overall project construction work, and finish the project construction process, and achieve enterprise income increased, and achieved good social benefits. This paper in the management of construction project and construction in the analysis, the. 　　Keywords: building engineering; Construction management; Problem; countermeasures 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　随着市场经济逐步发展，建筑工程市场竞争日益激烈，现阶段，很多建筑施工企业存在管理体制不完善，且贯彻执行力不足的情况，由此也引发了诸多问题，如权责不明确、奖惩不分明等，管理工作出现缺失。同时，行业间也出现不正当竞争行为，严阻碍了项目管理的有效实施，也导致了建筑行业不能有效遵循市场经济原则合理运作。因此，建筑行业应全面强化管理职能，有效分析市场，不断冲破各种阻碍，与时俱进，实现建筑施工管理水平的全面提升。以下，本文就建筑工程项目施工管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的优化措施。 　　一．建筑工程项目施工管理中的问题 　　（一）人员流动性强，管理面繁杂： 　　建筑行业属于劳动密集型产业，为有效保证项目施工顺利进行，人力投入较多，但在施工过程中，现场在岗人员的班组交接、工序轮换以及生产操作，大幅增加了施工管理工作的业务量与难度，以至于现场管理不到位、控制力不足，进而出现违规操作???情况，影响了项目整体施工水平，降低施工质量。同时，建筑施工所需材料种类繁多，导致项目质量管理过程中，不能对施工材料进行全面控制。在施工中，用于工程建设的材料质量离散性大，整体控制不到位，导致项目纠偏需要大量投入，且具有较高难度，也严重影响了项目决策的准确性。 　　（二）安全生产意识的不足： 　　安全管理是建筑项目施工的根本保障，也是项目施工管理的关键内容。其中，现场施工管理有着重要的作用与意义，是整个项目安全生产的前提条件。但现阶段，项目施工现场管理不到位，不能有效的树立安全管理意识，不能有效的将安全管理放在战略的高度，这就导致了项目施工过程中，安全意识较为淡薄，忽视了安全管理的重要性，进而在项目施工过程中出现较多的安全隐患，严重的阻碍了项目发展。 　　（三）档案资料管理缺乏重视： 　　档案资料管理是一项系统、繁杂的管理工作，是项目管理重要的基础组成，其具体的实施效果与质量，在一定程度上将影响到各项施工管理工作的开展，不容忽视。现阶段，很多施工企业对项目资料管理重视度不够，甚至将其看作是应付上级部门检查的工作来进行。项目竣工验收阶段临时补充项目资料也是经常出现的情况，项目施工方案不能有效实施，仅凭施工经验盲目施工，影响了项目施工的科学性，很大程度上影响了项目施工质量。 　　二．建筑工程项目施工管理的优化 　　（一）落实责任、优化组织结构： 　　建筑工程具有施工规模大、施工工艺复杂的特点，项目施工管理与合同管理都存在较大的难度。为更好的协调各方关系，严格按照合同进行施工，确保项目施工各部门统筹协调