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建筑工程项目施工管理技术策略探讨分析 　　【摘 要】建筑施工行业作为社会经济体制下的重要支柱产业，对促进我国国民经济建设而言至关重要。当前，随着我国持续深化改革，全面接轨世界经济的同时，建筑行业的生存发展的形势要求愈发强烈。即如何加强工程项目施工的技术管理愈发重要，是近些年来建筑行业一直重复、一直致力探索的永恒话题。基于此，本文根据当前建筑市场要求下的工程技术管理现状、项目管理存在的问题等进行了阐述，并与之提出了加强工程项目技术管理的相应建议。 　　【关键词】建筑产业；技术管理；工程项目；创新 　　 　　1 当前建筑产业工程项目技术管理现状 　　工程项目管理是现代建筑产业生存发展的关键。尤其对于当前建筑产业竞争日益激烈，国际化融合程度日益加深的形势下，对工程项目加强资源的合理配置、物资的整合、条件的创新、人员的管理非常重要。也仅有如此，才能在一切管理流程执行与项目承包约束合同的基础上，做好工程质量施工，实现包装工程产品的过程，为施工企业带来直观经济效益与社会效应等。总的来说，目前施工建筑产业的项目技术管理水准相比以往有了长足进步，不论是人员组织、还是施工现场管理、以及资源整合等，都有了显著进步。但是，在目前建筑市场严峻要求下，建筑企业管理、控制职能发挥最大程度化才能为企业打好经济基础，建筑产业向管理要效益、向技术要效益新时代特色要求建筑企业必须紧跟时代步伐，加快融入国际竞争行列，以先进的技术管理能力保持企业在市场竞争中保证企业的持续健康发展。但目前，由于行业竞争制约因素的影响、自身企业管理职能的不足、参建单位人员意识的不足、以及作业人员权责不明、内控管理成效失调等都在一定程度上阻碍了建筑施工企业可持续化发展。如，同行业竞争因素制约。即当前而言在同行业之间有不少竞争行为不当的，从而或多或少的影响了自身企业的发展与利益得失。但不论如何，现代建筑企业都应当看重工程项目技术管理，加强自身产品的质量建设，才能在投资市场上立足，提高社会知名度与品牌效应。 　　2 建筑产业工程项目施工技术管理存在??主要问题 　　改革开放的近些年以来，建筑产业随着产业技术、产业管理模式的创新，在施工项目管理技术手段、管理模式上等取得了一定业绩与成效。但是，由于产业技术、国家经济水准、国家政治与文化的基础水准着实有限，加上客观外在因素的影响，建筑企业难免会在计划经济在向市场经济下的过渡外延阶段出现一些矛盾问题。具体而言，首先是行业法规、规程方面：即建筑行业在国家政策全力倾斜下所取得的长足进步不可否认，但由于不少行业客观法规文献的制约效用与建筑产业发展要求存在一定脱节现象，导致了建筑行业在管理、服务水准上出现了很多问题，即不少法规、行业规程可操作性不强；施工条件、技术手段、生产工艺不断随时代发展而更新换代，法规、规程、文献等的职能发挥相对滞后。其次，监督管理约束制度方面：建筑行业安全施工需求与要求都非常高，如果不能在遵守相应监督规章机制的基础之上去因地制宜考虑诸多因素、履行相应行为或职责，必然会导致工程项目管理职能发挥受到阻碍。最后，现代工程技术管理模式存在传统计划经济的影子，管理模式不科学、相对滞后。 　　3 做好建筑产业工程施工技术管理的实行对策 　　3.1 调动人员主观能动性 　　工程技术管理的直接管理载体就是人员要素，他们是保障工程安全施工、安全作业、保全工程质量建设的缔造者。因此，工程技术管理模式的开展，首先要重视时下各行各业所提倡的“以人为本”持续发展观念，在满足参建作业人员的薪酬待遇的基础上，实行柔性管理模式，旨在调动人员主观能动性、创造性与积极性，从而才能提高人员团队协作能力，避免因大意疏忽造成的工程进度延误、管理失控被动局面产生。 　　3.2 预防为主 　　预防为主强调的是工程技术管理的事前、事中、事后的全程控制。即提前需要对项目产业做出全面的检核、项目检查等，并细化每一道工序、步骤，且要在满足设计方案、图纸要求的基础上展开科学作业，为确保工程质量建设提供实施基础。 　　3.3 人员素质建设 　　工程建筑关系到国家国民经济与社会经济，同时也是我们每个人离不开的根本性生活起居的保障产品。因此，对于建筑行业的全体工作人员来说，要树立科学、公正、严谨的务实工作态度，守国家法律法规及其行业实施规范，杜绝不正之风气，坚持秉公办事、效率办事原则，做到实事求是，严格把好各个环节的工作质量关。 　　4 现行建筑产业行业要求下的创新技术管理 　　4.1 观念创新 　　不论是建筑工程参建单位工作人员，还是地方工程项目管理部门工作人员都应扭转传统管理的意识与观念，结合现行投资市场的行业要求、标准等，加强对项目产品自身的分析工作，致力寻求经济增长点。同时，在投资意识上要保证观念创新，而不是把成本过高、管理不到位都归结为客观因素，要