建筑工程预算控制策略探讨.docVIP

建筑工程预算控制策略探讨 　　 　　【摘要】目前我国很多建筑企业只看到工程所带来的利润，并没有看到建筑工程预算控制管理的意义和影响，所以就导致建筑企业在一项工程中总会出现流失很多资金的现象。所以建筑企业必须要意识到工程预算的必要性，并积极的研究控制策略。本文针对建筑工程预算控制管理中存在的问题进行分析，并提出几点不成熟的意见。 　　【关键词】建筑工程；预算控制管理；策略；探讨 　　 　　随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业也呈现出蓬勃发展的趋势，但是当我们客观的来看待建筑企业的时候，就会发现很多建筑企业在内部管理中并不重视建筑工程预算控制管理工作。 　　1 目前我国建筑工程预算控制管理中存在的问题 　　1.1 意识不够 　　目前我国很多建筑企业的领导层的意识不到位，很多人都会认为工程预算仅仅是财务行为，也就是说很多企业的领导都认为工程预算控制管理工作仅仅是财务部门的工作，所以很多企业将工程预算仅仅交给财务部门来负责，但是仅仅依靠财务部门明显不会将各部门的利益关系处理好，并且预算的权威性在各部门心中的也会大大降低。 　　1.2 预算目标不科学 　　在实际的工程预算中，很多建筑企业都会存在预算目标不科学的现象。要么预算目标过高，企业难以达到，那么过低，企业还会发挥潜力就已经完成。无论是过高还是过低都无法真正的体现出工程预算的意义。所谓的工程预算并不是一个标杆，不是让某个部门达到标准就代表什么，而工程预算的真正意义在于企业在行动之前针对事物的发展进行合理的计划，并根据计划进行合理的分配和控制，最终达到企业发展的目标。 　　1.3 企业内部的成本预算控制体系仍不完善 　　目前在我国建筑企业中预算部门并不能完全的发挥其重要作用，由此就会导致财务管理和财务分析两项工作会受到很大的制约。其次尽管很多企业在整个工程预算管理体系中都针对各部门进行了分工和资源分配，但是在实际的工作中，很多企业内部的各部门之间根本无法达到协调和配合，而最终就会导致在实际的施工中出现很多漏洞、管理水平低等问题。并且对于企业未来的发展来??，都会受到一定的影响。 　　1.4 企业缺少有效的考核制度和奖惩制度 　　很多建筑企业内部由于种种原因都会出现考核制度、奖惩制度流于形式和不公平的现象出现。很多建筑企业的内部考核经常会掺杂一些个人感情因素，所以导致最终的考核缺少了公平性，当很多员工看到这其中的种种关系时，员工的工作积极性就会被严重打击。而很多企业并没有在考核之后建立配套的奖惩制度，而缺少了有效的激励制度，企业员工就会出现干多干少一个样的心理，这种心理必定成为企业发展的阻碍。 　　2 针对建筑工程预算控制的建议性策略 　　2.1 树立正确的意识 　　首先身为企业的领导层必须深刻的意识到建筑工程预算对于企业发展的重要性。领导层要认识到只有做好建筑工程的预算控制管理工作，才可以有效的节省资金的投入和材料的消耗，也就是说有效的建筑工程预算控制管理工作可以有效的降低成本，将降低成本就等于变相的赚取利润，这对于企业的发展来说具有重要的意义。所以企业的领导层必须要认识到这一点，之后通过培训和教训将这一理念传输到每一位员工的脑中。 　　2.2 根据外界影响适时调整预算定额，做到造价预算的动态管理 　　由于近几年建筑材料和设备的价格波动较大，所以不同时期的材料和设备的价格也就存在很大的差异，最终就会针对工程的预算产生一定的影响。所以在制定建筑工程造价预算的时候必须根据市场的变化而制定出相应的措施和对策，也就是说我们应该根据外界环境和市场的波动而适时的针对工程预算进行合理的调整，由此就可以实现针对工程预算造价的动态管理，并不断的促进企业的发展。 　　2.3 建立科学、高效的工程预算管理体系 　　2.3.1 行政机关应最大化的行使其职责，有效的强化工程预算的指导工作，并且针对预算等管理工作进行细致的研究，不断的完善有关法规，做到动态管理，认真审查预算，以及针对已经开工的工程进行跟踪监控等。除此之外行政机关应定期针对预算编制人员进行培训和教育，让相关人员可以针对必威体育精装版的信息掌握，并不断的提高人员个人的素质和能力。 　　2.3.2 首先预算人员必须要按照我国有关的法律、法规来编制预算，工程预算要反应出真实的造价情况；其次预算人员在编制预算之前必须要进行细致的调查和研究，并结合众多领域的知识，有效的在预算中降低成本，达到提高预算编制质量的目的。 　　2.3.3 建筑企业可以以初次预算的数值来确定招标的标底，并且建筑企业必须要针对工程造价的整个过程进行管理和控制，并设置专门部门和人员进行管理和控制 　　2.3.4 建筑企业必须要求施工单位秉承不浪费，少投入的原则，建筑企业必须依靠合同来有效的约束施工单位，防止施工单位随之的出现浪费，最终造成预算增大