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建筑工程项目成本管理创新的思考 建筑工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题，随着企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，加强项目成本管理创新、减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力就必须要在项目施工中以尽量少的物资消耗和劳动消耗来降低工程成本，并把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。因此，如何进行成本管理创新直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。 一、我国建筑工程项目成本管理存在的问题 我国建筑企业由于长期受计划经济的影响，在工程项目管理中一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成项目的成本管理只停留在理论研究上，而在实践中未能真正有效的运用。改革开放以来，我国积极学习和引进国外工程项目成本管理方面的先进经验，广大建筑企业积极参与市场竞争，使我国在推广建筑工程项目成本管理方法的过程中取得了一定的成效。但总的来说，我国建筑企业推行的工程项目成本管理尚处于初级阶段，项目成本管理方法还很不完善，需要在认清国内成本管理现状的基础上，对我国目前的成本管理方法加以创新，尽快探寻一套有效、易行、系统、科学的成本管理方法，以早日改变这一现状。目前我国建筑工程项目成本管理存在的问题主要表现在如下几个方面： （一） 尚未建立较完备的成本管理体系 （二） 全员经济意识差，工地材料浪费多 （三） 成本管理基础数据缺失，成本信息失真 （四） 不重视事前和事中控制 （五） 成本管理方法落后 （六） 成本管理的信息化管理水平低 二、建筑工程项目成本管理创新的主要方法 1.充分做好工程项目施工方案比选工作 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径技术与经济的合理配合一直是成本控制领域重点强调的问题，施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本，加快进度，保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，因为技术人员因本身工作特点的限制，对施工成本方面的了解不足，编写施工方案的时候，偏重于考虑方案的安全性和可操作性，对方案是否体现了本单位的利益要求往往忽视。很多时候，提出的施工方案虽然能够完成设计要求，但从经济方面考虑，却不是最优化的，甚至在完全没有必要的情况下，大大的缩小了施工企业的利润空间，所以工程项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。其中“施工方案”的确定，如：施工机械的选择水平运输和垂直运输方法的选择、主体结构的施工工艺等等，均直接影响着工程预、决算价格变化。在保证工程质量和满足工期的前提下，优化施工方案是控制和降低工程造价的重要措施。 另外，设计单位因为在具体的工程施工经验方面与施工单位还是存在一定的差距，所以在遇到复杂地貌或恶劣施工环境的时候，他们为确定合理的设计变更方案，也要充分的征求施工单位技术人员的意见，甚至会要求施工单位技术人员首先提出设计思路，这就为施工单位影响设计从而为自己谋取合理利益提供了条件。在这些情况下，成本控制人员应积极参与施工方案的制订，在确保达到设计要求的前提下，为项目谋取更大的利润。技术人员应提出能够达到设计意图的几套方案给成本控制人员进行比较论证，并将论证的结果作为确定施工方案的量化依据。施工单位提出的施工方案，应便于施工且利润空间较大，应避免自己搬起石头砸自己脚的情况出现。最优化的方案提出后，技术人员应充分利用施工工艺的特点，全力强调该方案的优点和对工程项目的适用性，提高业主单位通过的可能性，这种技术与经济的结合效果是最为显著的。 2.利用优势单价和变更索赔控制成本 优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。众所周知，我们在投标的过程中，为中标后谋取更大的利润，会在投标过程中采取不平衡报价的投标方法。不平衡报价的特点是投标单价中有的施工项目单价利润较低，有的施工项目单价利润比较高，特别是施工过程中工程量变更增加可能性比较大的项目。这些利润比较大的合同单价就是我们的优势单价。 合理的利用优势单价，就是在施工的过程中，尽量利用设计变更，增加优势单价的工程数量，从而谋取更大的利润。我们知道，工程施工中实现设计意图可以有多种方式，它们各有优缺点，常常是多选一的问题。比如高层住宅基础工程，大开挖后发现持力层深度加深，我们可以采用整浇片石混凝土、普通混凝土、钢筋混凝土或增高剪力墙，都可以达到设计要求。当然上述方案有的造价高，有的造价低，有的施工速度快，有的施工速度慢。具体到项目的成本控制人员，考虑工程造价