建筑设计管理流程.docxVIP

目的为规范项目建筑设计管理阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。适用范围适用于项目建筑设计阶段的设计管理。术语和定义规划设计方案设计初步设计施工图设计职责集团战略发展部提供项目一级开发计划；集团项目拓展部提供《土地挂牌文件》提供《项目可研报告》集团市场营销部；提供《产品定位报告》、样板区、单体建筑（会所、售楼处、配套公建、住宅设计建议书）；参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。集团产品研发部提供产品系列标准化《设计指导书》，对设计方案形成支持；参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。集团规划设计部负责规划、方案、初步设计任务书和指导书的编制与评审；负责方案设计单位的选择，签定设计委托合同；组织规划、方案、初步设计各阶段阶段性设计评审，审核设计成果；负责规划、方案、初步设计各阶段设计管理工作；协助项目公司完成各阶段建设图纸的报批工作；控制施工图设计节点大样，确保设计效果和质量的体现；审核施工过程中二次封样的材料样板。集团工程部提供《项目整体开发计划》；参与方案、初步设计的设计成果评审并提出建议；参与《施工图设计指导书》的评审，参与施工图技术交底和施工图图纸会审。集团合约管理部提供阶段性成本造价估算指标；参与方案、初步、施工图设计阶段成果的评审并提出评审建议；审核并控制各阶段设计方案的成本造价。物业公司 参与规划、方案设计阶段成果的评审，并提出评审建议；提供《物业管理配置建议书》。项目公司提供各设计阶段的基础资料（规划条件、地质勘察报告等）；参与各设计阶段成果的评审并提出评审建议；负责设计各阶段图纸报批；参与施工图图纸会审，并对结构专业和机电专业图纸进行审核；负责组织施工图技术交底工作。项目设计管理部负责收集建筑施工图设计所需相关资料（地质勘查报告、限额设计要求、水电设计要求等）；负责编写《施工图设计指导书》；负责施工图设计单位的选择并签定设计委托合同；负责施工图阶段设计管理工作；负责组织施工图内部评审工作；配合项目公司进行各阶段图纸报批工作；配合项目公司进行施工图技术交底工作；提供市场营销部所需销售平面图。分管副总裁负责金额在300万及以上的设计采购合同的审批；负责审批规划设计、方案设计阶段的设计成果。工作程序设计公司选择根据《设计承包商选择管理流程》进行选择。规划设计阶段输入条件项目一级开发计划；市场定位报告；项目前期基础资料工作流程根据输入条件，集团规划设计部完成《规划设计任务书》，并组织集团市场部、集团研发部、项目公司分管高管、项目设计管理部进行评审（详见《责权手册》）；集团规划设计部安排中标设计公司根据《规划设计任务书》进行规划设计工作，并负责设计过程中的沟通与协调，及时填写《外部工作联系单》（传真）和会议纪要；规划设计部对设计公司在设计过程中的进度和质量进行把控管理。设计成果评审集团规划设计部负责组织分管副总裁、集团市场营销部、集团研发部、集团工程管理部、物业公司、项目公司分管高管、项目设计管理部（详见《责权手册》），召开规划设计评审会议，并根据评审意见填写《规划设计评审表》；集团规划设计部要求设计公司针对评审表中之意见，对规划设计进行调整与完善；提交规划设计成果供项目公司与政府相关部门进行意见征询；方案经内部评审和外部意见征询后，集团规划设计部将调整与修改后的最终成果提交相关部门审批（审批权限详见《责权手册》）；主要控制点《规划、方案设计任务书》的编制；《规划设计方案》的评审；总平面设计评审；示范区范围初步划分；总体规划方案的综合审核。输出成果通过审批的规划设计成果（审批权限详见《责权手册》）。方案设计阶段输入条件规划设计成果、《规划方案设计任务书的补充说明》;物业：《物业管理配置建议书》市场：样板区及单体建筑（会所、售楼处、配合公建、住宅）设计建议书。工作流程规划设计部根据输入条件要求设计公司开展方案设计工作，并负责设计过程中的沟通与协调，及时填写《外部工作联系单》（传真）和会议纪要；规划设计部对设计公司在设计过程中的进度和质量进行把控、管理；设计成果评审集团规划设计部负责组织分管副总裁、集团市场营销部、集团研发部、集团工程管理部、物业公司、项目公司分管高管、项目设计管理部（详见《责权手册》），召开方案设计评审会议，并根据评审意见填写《方案设计评审表》；集团规划设计部要求设计公司针对评审表中之意见，对方案设计进行调整与完善；方案经内部评审和外部意见征询后，集团规划设计部将调整与修改后的最终成果提交公司内部相关部门审核（审批权限详见《责权手册》）。集团规划设计部提供最终方案设计文本供项目公司进行与政府相关部门的报批工作。主要控制点对规划方案设计任务书的补充说明；方案设计评审；单体设计方案综合审核（户型、平面功能布局、立面效果等）；示