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职工思想政治工作引入精细化理念思考 　　管理，从古至今的哲学，也作为一门艺术，被世人研磨。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和职工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 　　精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境的必然选择。作为一种先进的管理文化和管理手段，精细化管理已经被越来越多的管理者所接受。而思想政治工作本身也是一种管理，借鉴先进的管理方式，把精细化管理理念引入职工思想政治工作，对于改进和加强职工思想政治工作必将起到积极的促进作用。 　　 　　一、思想政治工作的核心和目标与精细化管理基本一致 　　 　　首先，思想政治工作是以人为中心，按照尊重人、理解人、关心人的原则，做人的思想工作，解决职工在工作生活中出现的思想问题。而精细化管理也提倡以人为本，注重人文管理，两者的核心都是人。其次，思想政治工作强调把思想工作做到工作过程中的每一个角落，通过职工思想信息收集、信息分析、决策、执行、检查、总结等细节过程，来达到思想政治工作预期效果，统一职工思想和行动，把精神力量转化为物质力量。而精细化管理突出所有可控节点，重视在每一个环节的有序管理。两者的工作重点都是在每一个工作步骤上。第三，思想政治工作通过提高职工的觉悟水平，来规范大家的价值取向与行为方式，激发其积极性、主动性和创造性，最终实现效益最大化。而精细化管理通过科学手段，严格管理，有效节约生产成本和提高工作效率，用最低的成本消耗换取最大的经济效益。两者的目标是共同的。 　　 　　二、思想政治工作的突破口之一在于引入精细化管理的方法 　　 　　精细化管理讲究细节管理和过程控制，对每项工作、每个步骤、每个细节，从建章立制、具体执行、跟踪检查、考核奖惩，都要求做到一丝不苟，这种严谨的工作方式确保了管理的有效性。在做人的思想政治工作时，因其工作成效具有间接性、潜在性、积累性，效益的取得不具备直观性，难以量化，故引入精细化管理方式，突出“精细”二字，能有效提高思想政治工作的有效性。一是规范。思想政治工作的每一个细节都必须按规定操作，与思想政治工作的管理要求相符合；二是科学。思想政治工作必须遵循客观规律，工作方法要科学,各个步骤都要严格控制、有机衔接；三是周密。思想政治工作的每一细节上都必须考虑到位，不留死角，不留遗憾，时时检查督促，注重全过程、全方位控制，并力求做到条理清楚、层次清晰。 　　 　　三、思想政治工作引入精细化管理理念的基本思路 　　 　　引入精细化管理的理念有利于提高思想政治工作的有效性。在具体的思想工作实践中，笔者认为应从以下方面入手。 　　（一）教育灌输，争取员工认同感。在实际工作中，仍存在着重生产、重经营，轻思想政治工作的倾向。思想政治工作是做人的工作，是以人为对象，帮助职工确立正确的立场、观点和方法，动员大家自觉地为实现当前和长远的目标而努力奋斗的工作。因此，思想政治工作决不是可有可无、可紧可松的东西，不但不能放松和削弱，而且必须重视和强化。引入精细化管理是加强思想政治工作的有力举措。在推行思想政治工作精细化管理时，必须做好宣传和发动工作，将思想政治工作精细化管理建立在职工认同的基础之上。让职工知道思想政治工作精细化管理的主要内容、基本方法及其重要意义。大家形成共识，知道做什么是对，应该如何去做，为什么要这样去做，减少自作主张或持怀疑态度的抵触行为，达到统一思想、统一行动的目的。也只有这样才能促使职工以强烈的民主意识，发挥积极性、主动性、创造性，以满腔的热情参与思想政治工作精细化管理过程。 　　（二）选拔培养，造就过硬的队伍。推行思想政治工作精细化管理，必须以一支政治上靠得住、业务上过得硬的专业政工队伍作为依托。要不断选拔一批德才兼备的复合型中青年干部充实到政工队伍中来，以确保精细化管理的有效性。应根据政工队伍的现状，制定有针对性的培训计划，加大培养力度，努力为他们增长才干创造良好的环境。同时建立思想政治工作的激励