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省级电台现实与去向 　　 　　广播广告，作为衡量广播业绩增长的最主要指标，数年来一直在持续增长，每年的增长率都能达到20%左右。根据数据显示，2006年，电台广告以其高达24％的增长率荣登各媒体增幅之首。 　　但是，广播是否能够持续、良性地发展已成为一个关键的问题。2007、2008年将成为省级电台发展样态进行演变的关键年份。 　　 　　制约省级电台发展的几大问题 　　略显粗放的媒体运营 　　 　　近些年电台对市场的重视还是集中在广告经营部门，电台群体与市场意识还有距离。如果粗略的划分，可以发现电台在内容、公关、经营和发展4个重要环节缺乏具体技术细节，更缺乏相互关联的整合运营意识。还有一些非理性的原因造成广告经营粗放。不经过调研分析和设计增收策略而盲目增加高额任务，只强调短期利益、对市场掠夺式的开发、只注重当前销售不注重销售服务升级等现象非常普遍。 　　长期以来，电台为了彰显自己更高的经营成就，以税前或是更为虚高的广告营业额作为收入总额进行申报，导致电台之间形成攀比；很多电台为了赢得广告主，恶意改动第三方调查数据，导致数据混乱，数据公信力丧失。电台间竞争恶化 　　即将失去的丰厚利润 　　2006年中国广告市场花费总额为2875亿元人民币，较2005年增长18％，这一增幅与2005年持平。通过分析我们发现，2006年广告市场的增幅没有超过2005年这个现象，主要来源于2006年国家对房地产及医疗医药行业的控制。多年以来，这两个行业雄踞广告花费排行榜的前三位，广告利润非常丰厚。 　　但是，如果医疗医药行业逐步回归常态营销之后，这块利润缩水甚至是大幅缩水，不仅意味着电台将失去以往最为丰厚的利润来源，还会对现有的电台架构、体制和人力资源造成难以估量的巨大冲击。 　　逐步丧失的优势 　　电台曾经被认为是最能够“快速反应”的媒体，唯一可以互动的媒体。但现在，以网络为首的各路媒体纷纷挖掘互动资源，电台的“快速反应”严重弱化，电台的互动优势也正在逐步退化。 　　众多电台的各专业台依然在沿用着约有十余年历史的采编播一体化的模式，沿袭着小成本、低能耗的投入产出状态，人力资源、节目资源等难以形成高品质节目，难以吸引注意力，传媒的生存之本正在松动。主持人对于受众的吸引力和影响力正在逐步减弱。主持人魅力的下滑，将会导致广播媒体的魅力不断衰减，电台的又一传统优势也正逐渐黯淡。 　　核心竞争力的改变 　　核心竞争力是保有业态生命力的重要因素。在这两年间，互联网和多样态的户外广告成为增长最快的媒体类型。而互联网和户外广告都拥有自身鲜明、强大的核心竞争力和由此带来的繁荣后市，广播媒体的核心竞争力又从何塑造？ 　　经营拓展的匮乏 　　多年以来谈到电台的经营，其实就是在谈电台的广告，电台属于为数不多的免费消费媒体，当前多种媒体都在拓展广告外收入，或者说多种媒体正在逐步努力形成媒体-产业双重经营的时候，广告依然是电台绝对而单一的收入来源。电台的发展手段如果仅仅依靠广告代理制、提升广告价格和分化出更多专业频率的话，抗风险能力就会很弱，真正的经营拓展更是无从谈起。 　　 　　省级电台生存与发展构想 　　生存之本?苦练内功的精细化运营 　　 　　精细化战略这个名词已经不新鲜了，近些年精细化战略就成为只要是面对市场就要面对的问题。精细化并不等于细节，也不等于细分市场，更不等于在某一环节导入精细化战略或是各精细化环节的简单相加。精细化战略，就是整体的“精细化”，是一个相对较为复杂的系统工程。 　　内容精细化 如果内容上与其他媒体相比没有差异化和独立性，就会导致无论何种节目都无法以类型和质量“出位”，就无法吸引足够数量和质量的注意力。因此广播节目的类型、质量和人力资源分配需要精细化；广播频率的细分需要精细化。频率经过精细化的细分和定位，并细节到设计执行，这样才能提炼频率的媒体气质和受众的忠诚度，广告收益才能得到增长。 　　具体的做法是首先要依据优势节目的演变和新节目需求进行更新。其次是依据收听样态的升级进行内容更新。应该积极寻觅无竞争或较少竞争的空间，进行频率设计、节目设计和以并购、插转、合作为手段的规模扩张。 　　在4年当中，我们全新的划分了部分频率的人力资源配置，加大编辑记者建制，强化栏目组，在追求节目伴随性之上，更努力地追求节目注意力提升，并且分别开办了农村广播、戏曲广播、都市广播、故事广播、地方特色台和互动电台。不仅扩大电台在本省的影响力，还结合经营，拓展出更大的广告增收空间。 　　公关精细化 作为媒体来说，公共关系包括一系列为提高传媒影响力而设计的实用技能和策略，近年来电台经营状况的改善带来了建立公关体系的机会，但众多省级电台却一直没有建立起成系统、目的明确的公关架构。事实上，公关精细化如果得到良好的运作，就会