现代人力资源管理体系构建.docVIP

现代人力资源管理体系构建 　　摘要：本文探讨了战略与执行的辩证关系，据此提出构建现代人力资源管理体系应基于战略性人力资源管理，以及战略性人力资源管理核心职能实施的建议。 　　关键词：现代人力资源 管理体系 构建 　　 　　国有企业自上世纪七八十年代投产以来，经历了由人事管理向人力资源管理的转变，招聘录用、培训开发等六大模块已制订了一系列的制度并得到有效执行。但企业的迅猛发展向人力资源管理提出了更高的要求，人力资源管理应为企业竞争战略的执行提供所需的人力资源、能力和知识，实现企业和员工的共同成长。 　　一、战略与执行 　　1.战略 　　战略（strategy）一词最早是军事方面的概念，指军事将领指挥军队作战的谋略，在现代“战略”演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。简而言之，战略就是选择做什么、不做什么。 　　举个例子：解放后，面对这样的问题：“在长征的时候，你都干了些什么。”邓小平回答是三个字：“跟着走。”跟着毛主席走、跟着红军走，这就是战略；如果跟着张国焘走、或者不跟着走，改为投降，那么，邓小平的人生就必然要重写，与他有关的那一段中国的历史就要重写。 　　所以，战略如果错了，永远都不会有正确的结果，可见战略在企业的发展中是非常重要的。它是一种企业的思维方式，没有这种思维，企业必定不会发展。正因为如此，联想的柳传志才会得出这样的结论：“正确的战略比执行到位重要的多！” 　　可见，战略正确是执行有效的前提。 　　2.执行 　　执行，即战略实施。实践表明，战略制定固然重要，执行也同样重要。战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证企业的成功。从众多成功企业的经验来看，成功的企业一定是在战略方向和战术执行上都到位，何况因在战略上完全踏空而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎同样的战略方向指导下在竞争中通过强有力的执行，巩固、优化了战略，从而与对手拉开了距离。正因如此，摩根大通CEO杰米#8226;戴蒙称：“A mediocre strategy well executed is better than a great strategy poorly executed（平庸战略如果执行???力，胜过执行不力的卓越战略）。”可见，战略再正确，如果执行不得力，结果仍然是零。 　　3.战略与执行 　　人们普遍认为，战略就是做选择，执行就是做事情，战略属于高层管理者的职责，员工是“无选择的执行者”。这种观念导致了战略与执行的人为割裂，“知”“行”不一，易使员工心感疏离，与高层之间彼此缺乏信任，最终，员工会选择按时打卡上下班就好，不必思考如何把事情做得更好。 　　德鲁克在《管理的实践》中说：科学管理的盲点之一是“区分计划和执行”。同样，认为只能在平庸但执行有力的战略与卓越但执行不力的战略间二选一，这种想法也是错误的。实际上，战略制定和执行是同一项工作的两个不同部分，两者是关联的，并且同等重要。战略是一个工作方法，一种工作态度，它需要系统的思考和动态管理。执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部份，是战略的决定因素和基础，也是对战略的实施和提升，它可以补充战略的不足，优化战略。因此，辩证地看待战略和执行，将执行有力地贯穿于企业战略之始终，才能使企业立于不败之地。 　　二、企业人力资源管理的定位 　　1.传统人力资源管理――策略性服务部门 　　人事管理阶段：以“事”为中心的管理模式，该阶段人事部门主要处理与人相关的日常事务性工作。 　　人力资源管理阶段：由于生产力发展及管理环境的不断变化，人力资源的管理已从传统的人事管理发展到人力资源管理，管理观念、内容、重心、组织机构及管理的作用等方面有了质的区别。在此阶段，管理模式以“岗位”为中心，通过工作分析及岗位测评，明确岗位职责与任职要求，从而开展人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理等六大模块运作。 　　但此阶段人力资源部门仅为策略性服务部门，缺乏对企业发展战略的把握，仅仅是忙于应付日常的行政管理事务，未能从战略的高度来进行人力资源的规划与激励，人力资源战略缺失，其管理无法与企业发展战略相契合，难以为企业竞争战略的实现提供所需的人力资源、能力和知识，无法成为企业的战略合作伙伴。 　　2.战略性人力资源管理的特征 　　战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，其特征是： 　　人力资源的战略性：具有某种程度上的专有性和不可替代性。 　　人力资源管理的系统性：指企业把人力资源管理的政策、实践以及方法、手段等进行科学有效的部署，使其成为一种战略系统。 　　人力资源管理的战略性：也叫“契合性”，包括“纵向契