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浅谈财务预算管理对于提高企业效益积极作用 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)08-000-01 　　摘 要 本文主要从企业财务预算管理的概念出发，分析阐释了企业财务预算管理对于提高企业效益的积极作用。 　　关键词 财务预算管理 企业效益 规范化 　　 　　随着我国经济的不断发展，预算管理在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用。企业最主要的目标是盈利，但也要考虑承担的社会责任。因此，需要通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标。企业的总目标，通过预算被分解成各级各部门的具体目标。然后，各单位根据预算安排各自的活动，如果各级各部门都完成了自己的具体目标，企业的总目标也就有了保障。预算中规定了企业一定时期的总目标以及各级各部门的子目标，这样就可以动员全体员工为了实现目标而奋斗。全面预算管理就是通过各级各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据，在经营管理中发挥着重大作用。企业的全面管理按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算、财务预算。本文主要关注其中的一个重要环节―财务预算。财务预算指的是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所做的具体安排。业务内容具体包括反映现金收支活动的现金预算、反映企业财务状况的预计资产负债表和反映企业财务成果的预计利润表等内容。 　　企业之所以要进行财务预算管理，最重要的是因为财务预算管理对于提高企业效益发挥着积极的作用： 　　一、企业通过财务预算管理，可以合理配置资源，提高资源利用率 　　众所周知，在现代社会中，资源的稀缺性是导致企业产生财务管理活动的重 要原因之一，由于企业所掌握和运用的资源总是有限的，因此，企业为了实现良好的经济效益，就必须在生产经营活动中将十分有限的资源加以合理配置，有效安排使用，使企业生产经营各个环节、各个部门尽量达到既不过多地闲置、浪费资金，又不至于企业某个环节或者某个部门因资源缺乏而影响正常的经营活动。要实现企业资源的最佳配置，除了需要客观的财务预测和正确的财务决策外，还取决于企业财务决策后的预算编制是否科学合理。预算本身就是对企业资源进行优化配置的过程，科学的财务预算，可以对企业未来有关的成本费用等现金做出合理规划与控制，对企业未来的现金收入做出客观的预计，从而达到企业合理配置资源，提高资源利用率，实现最佳经济效益的目标。 　　二、企业进行预算管理，可以平衡财务收支，充分发挥现有资源的作用 　　在企业的财务活动中，保持财务收支平衡是企业财务管理活动的重要原则之一。企业通过编制各种收入和支出预算计划，可以从资金总量上控制收入和支出，使之达到相对平衡的状态，从而对企业的经营活动实施有效的监控。财务收支平衡对于处于充分竞争行业的现代企业而言更为重要。因为企业如果失去财务收支的平衡关系，将会导致企业供、产、销各环节关系失调；人力、物力、财力的安排失控，最终会使企业正常经营秩序受到影响。并且财务预算本身就是对企业财务收支的一种平衡，所以，合理的财务预算会将企业的全部收入与支出纳入其计划监控范围之内，形成一个有效的控制网络。使网络中的各个节点都能有效利用，达到最大的使用状态，从而提高企业绩效。 　　三、企业通过财务预算管理，可以提高资金使用效率 　　企业进行合理的财务预算，可以合理地安排企业资金在各环节上的分布，能够使有限的资金得以充分利用，提高其使用效率。资金使用效率的高低取决于企业多种因素的影响，如果企业能根据自身实际状况进行预算管理，可以减少或清除企业各部门不合理的资金占用，加快资金周转，从而提高资金使用效率，进而提高企业效益。在具体贯彻实施财务预算指标的过程中，企业对各预算执行单位坚持责权对等，既下任务、下指标，明确责任，严格考核，又根据预算，将一定时期内资金的取得和投放、货款的支付与回笼、费用的支出与控制、工资奖金的使用与分配等权力下放给各预算单位负责人，使他们管好用好每一分钱，提高资金的使用效率。 　　四、预算管理，能帮助管理层进行财务决策，考评决策的合理性和科学性 　　财务预算是对企业未来一定时期内各项财务决策的综合安排，企业任何一项财物决策的实施，总会涉及一项企业内部各部门之间的协调及人、财、物的平衡等问题。所以，对企业一项具体财务决策而言，其本身可能是合理的、可行的，然而，如果将它放到企业整个财务预算体系中去考虑，可能会由于某种原因而致使该项财务决策难以实施。通过进行编制合理的财务预算管理，可以使财务决策更加科学，易于实施，保证企业经营目标的实现。 　　五、企业财务预算管理，有利于企业财务控制的实施，提高内控执行力 　　财务预算执行过程中，各项计划指标是企业实施财务控制的重要依据。财务预算管理是