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浅谈财务集中管理模式下会计职能设置 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）11-000-02 　　摘 要 近几年，很多公司陆续实行会计财务的集中管理。尤其是在计算机网络快速发展的情况以及财务管理软件的广泛应用，集中进行财务管理已经成为一种发展趋势。我国大部分的优秀企业进行经营管理的相同方式就是集中管理财务。本文围绕集中财务管理这个话题，介绍了财务集中管理模式的定义，设立会计部门的标准，以及未来财务集中管理模式下会计职能设立。 　　关键词 财务集中管理 会计职能 设置研究 　　一、财务集中管理模数的定义 　　（一）财务集中管理的内容 　　财务集中管理的内容是企业集团在网络环境中进行核算体制、报告体制、管理机制创新的统一管理。财务集中管理对公司提出的要求就是把公司所属的全部财务情况在总公司进行管理核算。我国经济市场的不断发展，我国公司的形式越来越集团化，很多企业集团的结构组织逐渐偏向于网络扁平化，跨越地区和行业的状况迅速涌现出来。一系列的改变迫切需要对整个企业集团进行有效的监督管理，财务集中管理的建立无形之中增强了对财务的监管力度，将财务带来的风险有效的控制，使得集团企业能够健康稳定的向前发展。 　　（二）财务集中管理具备的特点 　　实行财务的集中管理能够有效控制资金，进而整个集团企业的储备资金能够科学合理的使用，资金能够充分的进行使用操作。财务的集中管理为集团企业进一步落实管理财务和重要决策制造了良好的条件，对企业核心进行监督控制，避免了内部企业人员操控现象的出现，促进了集团企业实现协调财务目标的统一化进程。财务的集中管理有利于位于集团中每个子公司在战略实施规划中有效的聚合在一起，将集团企业的经营使用资金最大限度的降低。同时财务的集中管理可以将最为可靠和真实的有关财务方面的信息传达给集团的决策者，成为了考察企业下属经营状况的最有利的依据，管理绩效工作也能够有效的落实。集中管理财务能够使企业核心的财务管理职责获得充分的发挥，企业成员之间的合作效率也被迅速提升了，有效控制了企业经营带来的风险，对于财务相关的信息质量的提高、财务信息之间的沟通、财务费用的降低等各个方面都存在着很大的优势，集团企业整体经济利益最大化能够充分的实现。 　　二、设立会计部门的标准 　　在企业内部会计部门主要是指进行会计事务办理的相关组织。会计工作人员主要是指在会计工作岗位上处理会计事务的人。会计部门的建立，配置一批质量和数量都相等的、具有会计工作资格的人员，能够适应会计工作的需求，具备一定的素质水平会计人员，这是保证企业会计工作贯彻执行，会计职能充分发挥的重要保障。 　　（一）会计法对会计工作提出要求 　　我国颁布的会计法则明确指出，各个企业单位部门可依据本单位具有会计事务的繁忙情况，确定是否设立会计部门。可是，会计部门不管是否要进行设立，会计工作都要按照法律进行开展。 　　我国会计法规定的从事会计工作的人员主要职责包含：按照法律进行会计核算工作，按照法律进行会计的监督工作，规定会计事务的具体办理方法，执行财务计划的具体情况，其他会计工作的办理方法。 　　（二）集中财务管理方式设置会计部门的具体要求 　　集中财务管理方式在结构组织方面要求链条管理的压缩，尽可能的缩??管理的级别。相对电力企业来说，应当将会计二级核算独立部门取消，把会计主要的核算工作设置在公司总部和地市分公司级别，实行财务集中管理。 　　电力总公司在远程和局域网的范围内将核算工作集中运行操作，在直属公司中实行财务收支管理集中化，开户统一化，会计核算分户化，会计工作集中进行核算之后，会计工作的主体依然是分公司，同时还要独立进行核算，各个分公司依然具有财务的自理权以及使用资金的权力。 　　我国财务传统的会计机制是一个单独的企业只具有一个独立的会计部门，财务和会计不能分开。可是我国经济改革的不断深入及企业现代化制度的不断完善和建立，会计财务的单一形式并不能完全符合较大型企业的工作管理情况。同会计传统机制充当的管账先生比较，财务管理的未来只能更加倾向于监控企业的经营生产活动以及支持决策的作用，把管理财务的地位抬高至作战伙伴的程度，充分体现会计财务和会计管理的双向职能。 　　这两项职责的贯彻执行，要求彻底分离会计核算和管理财务，设立一个更高的会计和财务体制，把分散在会计体制中的各项核算业务更好的集中到会计工作的中心。 　　三、未来财务集中管理模式下会计职能设立 　　（一）规划财务管理中心 　　规划财务管理中心主要的工作是分析，研究企业中的长远的筹资计划，投资多元化策略，运营资本，规划税务等财务计划，主要发挥的职能是：计划并参加企业运作资本，初步拟定企业的对外的计划投资和分配利润情况，分配股利的策略，会计核算体制的制定，