一类模糊环境下多期动态供应商选择-multi-period dynamic supplier selection in a fuzzy environment.docxVIP

results and also correspond to the satisfaction principle.The majority of models that solved vendor selection problem gave the optimal solutions in single-period, however, chapter4 proposes a fuzzy MODM model selects supplier considering multi-period situation which is almost neglected by existing literatures home, then using an empirical example to perform the model’s availability and efficiency, and highlight the managerial implications based on the case analysis. Defines the costs of switching from one purchase target to another, and then discusses the compensatory changing between indexes based on the definition.Conclusions of application in general and suggestions as well as a preview of the future works are finally drawn in chapter5.Keyword：dynamic vendor selection; supply chain management; fuzzy set theory; multiple object decision making (MODM)独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的 研究成果.据我所知，除了文中 特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其 他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 做硝 机教育机构 的学位或证书而使用过的材料.与我一 同工作的同志对本研究所 做的任何贡献均 已在论文中作了明确的说明并表示谢意 .学附例名:非签叫 严/0年 伊月 与日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解 罗你场 有关保留 、使用学位论文的规定，有 权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借 阅.本人授权 归如你以将学位论文的全部或部分 内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存 、 汇编学位论文。(必威体育官网网址的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名:作导师签名 :0快同口矿l问 问川V 向年的桦作 文 论 位拳，wr期日字签签字叫:γ \0年 Y 月 巧日位单作工电话:通讯地址 ;邮编:第一章 绪论一、选题背景及研究意义（一）选题背景 企业生产运营环境的变迁是供应链管理思想产生和发展的直接诱因。近几十年来，企业的经营环境不断发生变化，表现出新特征，而经济全球化的变革更是 几乎重新定义了整个商业过程[1]。企业的管理重心随其面临的不同市场需求经历 了一系列变换。最初应对供不应求的市场，企业单纯考虑以产值为中心或以销售 额为中心就能够达成经营目的；然而随着市场环境的变动（包括客户需求的个性 化和产品的多样性等多方面因素），企业不得不转变思维，管理转向以利润为中 心，乃至于最终以客户满意为中心。类似的转变在我国近几十年的发展中表现得 尤为显著。市场环境在改变企业管理专注点的同时也促生了新的管理思想和管理 方法。供应链管理思想正是顺应企业管理的要求产生并不断发展完善的，这一进程 可追溯至 20 世纪五六十年代，“供给自动制造需求”的大环境使得大规模生产和 最低生产成本成为一个企业乃至一个国家最关键的竞争优势之一[2]。日本企业很 好地践行了这一点，并据此为契机迅速崛起。该阶段可视作供应链管理思想的萌 芽，但企业对与供应链供应商间的合作还缺乏认识。上世纪 70 年代，对生产成本的控制被充分重视，但是“长鞭效应”造成了 大量积压库存，这给生产商成本、质量、产品开发以及及时交付都带来了巨大的 冲击。作为解决物流管理问题的新方法，MRP 应运而生。此后，企业管理者和 学者们对 MRP 进行了发展和完善，形成了具有反馈功能的闭环 MRP，并进一步 到可以体现物料管理过程中财务状况和采购生产能力等更多因素的制造资源计 划（MRPII），再到能整合包括企业外部资源在内的企业资源计划