现代房地产企业风险管理培训课件.ppt

现代房地产企业风险管理 百年老店 高速扩张 持续发展 赚钱 目 录 第一篇 预知风险 1.1 地产企业管理 1.2地产项目管理 1.3企业高速扩张 第二篇 如何系统性防范风险 2.1治理结构与内控环境 2.2制度与流程建设 2.3内部审计与监督 第三篇 风险管理战术篇 房地产企业管理中存在的风险 　　企业内部治理 　　企业内部治理 授权体系中存在的风险之一 授权体系中存在的风险之一 授权体系中存在的风险之二 授权体系中存在的风险之二 　　企业内部治理 企业最大的风险------用人的风险 　　企业内部治理 ＫＰＩ考核中存在的风险之一 ＫＰＩ考核中存在的风险之一 ＫＰＩ考核中存在的风险之一 ＫＰＩ考核中存在的风险之二 　　企业内部治理 政策法律风险 财务风险 合作中的风险 政策法律风险 财务风险 合作中的风险 政策法律风险 财务风险 合作中的风险 房地产项目运作中存在的风险 土地获取 项目定位 规划设计 招投标管理 合约管理 客户承诺 计划管理 物业管理 土地获得中的风险之一 土地获得中的风险之二 项目定位与决策 管理半径 授权机制 人力配备 组织与制度 专业与管理能力 如何根据管理半径建立分公司 集团、区域、分公司如何授权 大项目小公司？小项目大公司？资源与效率？ 外派机制与员工本地化 合作企业的团队如何组建 新公司建立有什么要求 如何建立本地化的制度流程体系 面对专业管理资源被稀释，如何确保管理水平 像麦当劳一样复制，可能吗？ 快速扩张，我们需要什么？ 制度建设是企业内在的需求 规范各项业务活动 企业内有章可循，有法可依 确保企业的有序经营 企业扩张需求 企业永续发展的需求 在一套完整的制度框架内，加上一个良好的业务流程，才能确保企业像麦当劳一样复制和扩张 企业发展靠什么？ 建立机制来塑造企业的基业长青！ 用流程和制度的提升来培养基业长青的企业基因！ 流程建设的基本点？ 流程建设的基本点？ ----解决系统性偏差 流程建设的基本点？ 追求时间效率 追求知识管理 经验沉淀 隐性知识现性化 规范化的语言 易用性！ 二八原则（20%的关键线路 关键节点；80%的控制绩效） 用流程创造价值！ “变”是不变的真理 ---组织的合理设计 ---不断改进和完善的过程 房地产开发企业的制度流程建设 我们要注意什么？ ------用制度流程防控风险的案例 内部控制与风险防范的监督评价机制 内审案例3：合同执行管理的审计底稿 第三篇 风险管理战术篇 企业： 以盈利为目的的经营组织 企业家： 理性的“赌徒” 企业经营管理： 没有风险是不可能的！ 风险管理的目标： 以合理的成本控制核心的风险， 将风险控制到企业可以承受的范围， 达到企业盈利和发展的目的！ 1273y1278yw312783wy12783wy1278gehs71ged87312ged6213gde823ged87123eyhd98712yeh8912he1892hed871geh18gew1278gw31783wg1872gt3w12783gw12873gw1278gew12789ge782g278ew1g2783w12g387312g3w8712g37812g318273w 1273y1278yw312783wy12783wy1278gehs71ged87312ged6213gde823ged87123eyhd98712yeh8912he1892hed871geh18gew1278gw31783wg1872gt3w12783gw12873gw1278gew12789ge782g278ew1g2783w12g387312g3w8712g37812g318273w 1273y1278yw312783wy12783wy1278gehs71ged87312ged6213gde823ged87123eyhd98712yeh8912he1892hed871geh18gew1278gw317