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立足西部打造品牌 科学发展再创标杆 ——西北销售兰州分公司西固油库“标杆油库”推荐材料 中国石油西北销售兰州西固油库位于美丽的黄河之滨，担负着执行辖区产销衔接、资源配置及小产品销售等“四统一”业务的职能。目前，西固油库共有员工189人，其中党员70人；大专以上学历137人，占员工总数的71.73%；中高级工共43人，占一线员工的43%。近年来，西固油库以先进的管理方式、扎实的管理基础、务实的班子建设、坚实的队伍建设、优秀的团队文化、和谐的发展环境、一流的创新精神，提升组织绩效、发挥服务优势。2009年被中华全国总工会授予全国“五一劳动奖状”，被人力资源社会保障部和国务院国资委授予“中央企业先进集体”荣誉称号。所属班组运行控制中心被甘肃省总工会授予甘肃省“五一劳动奖状”荣誉称号。多年来西固油库先后被中国石油天然气集团公司授予“安全生产先进油库”、“绿色基层站”。2003年、2006年连续两届被中国石油天然气股份公司评为“中国石油十大标杆油库”。所属储运班被国务院国有资产监督管理委员会授予“中央学习型红旗班组”。 一、强化枢纽建设，西部油品集散中心作用发挥突出 1、突出职能优势，确保炼厂生产后路畅通和市场稳定供应。作为西部地区重要的资源集散枢纽，西固油库对西部成品油的产、运、销衔接工作发挥着极其重要的作用。西部成品油管道投用后，西固油库进一步发挥资源集散职能，已成为西部管道、兰成渝管道以及兰郑长管道成品油集散中心。一是依托其年发运能力达400万吨的铁路装卸油栈桥疏通炼厂后路，实现油品资源的及时、有效输转。二是通过外输管线将西固油库油品输往兰成渝管道首站，保障兰成渝管道资源的有效供给。三是将兰州石化的成品油直接管输到管道首站，年输转能力达300万吨。四是依托年发运能力40万吨的公路发油台为甘肃、青海、陕西等地区市场提供坚强的资源供应。2008年1月至2009年7月完成资源配置计划 1107.15万吨，兰成渝管道外输875.33万吨，兰郑长管道外输48.36万吨；分流西部管道421.99万吨，铁路发运完成467.78万吨，公路分流131.95万吨。 2、发挥“节点”优势，确保了辖区资源的有效集散。西固油库充分发挥兰州石化、西部成品油管道末站和兰成渝管道首站设施资源，构建起“两进三出”的成品油集散运行框架。2007年，兰州分公司资源配置总量突破1000万吨，成为中国石油在兰州地区又一个千万吨级硬件配备单元，在西部地区产销衔接和资源配置中发挥着十分重要的作用。在四川汶川“5·12”特大地震发生之时，西固油库紧密结合集团公司抗震保供要求，紧急运送输转抗震救灾“救命”油60.1万吨，为抗震救灾作出了重大的贡献。 二、推进本质安全，“标杆油库”管理水平显著提高 1、加快基础建设，发展能力稳步提升。2007年6月，西固油库进行了其发展史上规模最大的一次改扩建，总库容达到37万立方米。在建设过程中，油库坚持科技领先，引进新设备，采用新技术，努力提高科技含量。目前，油库有2条铁路专用线、54组装车鹤管，共108个装车货位的铁路装卸油栈桥和配套的输转泵房等设施；有1座11货位汽车自动定量发油台，还建有配套的油品质量计量监测、消防和安全环保设施；自动化管理水平进一步提升，形成了覆盖全部业务流程和操作管理收发、监测、计量的自动化信息系统，为西固油库职能发挥奠定了坚实基础。 2、夯实运行基础，发展根基更加稳固。西固油库积极建立并推行HSE管理体系，并根据油库新工艺、新流程，积极编制安全环保预案；深化内部控制体系运行管理，规范管理流程；修订完善新版《操作规程》，深化“四有一卡”和定置管理；积极加强以全面预算管理为重点的财务体系管理，并深入开展降费增效活动，截至2009年7月，西固油库实现将费增效3823.01万元。以深化现场管理为突破，积极开展“五型”班组创建工作，推动了基础管理水平的进一步提升。制定并严格执行二、三级达标考核办法及考核标准，建立了达标组织体系、标准体系、检查考核体系；开展一日一题、一周一案、一旬一练、一月一考、一季一赛、一年一评的“六个一”岗位练兵活动，班组达标和员工技能合格率达到100%。此外，强化设备管理，每年定期对千余台设备进行检修、维护，确保关键设备完好率达到100%。积极强化油品数质量管理，油库综合损耗率严格控制在0.02%之内。2008年油库周转量达到190.44万吨，油库周转次数达到6.84次，综合损耗率0.009%；2009年截至7月31日油库周转量达到111.02万吨，综合损耗率低于西北公司0.008%的标准。 3、推进本质安全，创建国际先进成品油库。西固油库结合多年来安全管理的经验，实现了制度性安全管理到文化性安全管理的转变；成立了HSE管理委员会和应急领导小组，建立了与之相配套的安全监督体系；完善四级安全责任制，坚持三级