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企业管理过程中若干问题探讨 　　 摘 要： 近年来，随着经济的快速发展，建筑业进入到发展的黄金时期，建筑业已成为国民经济名副其实的支柱产业。面对建筑业取得的辉煌业绩，我们不可否认，但作为企业，作为施工的参与者，摆在我们面前却有诸多不足因素。比如，豆腐渣工程、烂尾楼、还有楼房倒塌、倾斜等，这些现象不由得让我们为建筑物的质量产生担忧，为百姓的生命安全担忧。建筑质量的好坏存在各种各样原因：把关不严，责权不明、投机取巧、防患意识不强，施工人员素质太低……企业工程管理的问题多次被专家提上议题，做好施工企业管理工作迫在眉睫。 　　 关键词： 管理； 工程； 质量 　　中图分类号： F276.1 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）01-0096-01 　　 　　 一、施工问题是企业工程管理的根本问题 　　 1.技术含金量不高，新技术新材料缺乏 　　 古诗曰：“危楼高百尺，手可摘星辰”。这表明了古人很早就明白了质量问题在建筑中的作用。建筑业发展到今天，科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，施工的质量技术要求也越来越高。每个环节都有特定位置空间、技术要求，如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 　　 2.管理体制存在弊端，部分环节容易遗漏 　　 现行的管理体制不是十分完善，很多环节存在着弊端，这就导致了施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 　　 3.施工人员素质较低，存在诸多安全隐患 　　 近年来，大量农民工涌入城市，为城市的建筑做出了积极贡献，但由于农民工大都文化素质不高，安全意识淡薄，缺乏必要的安全知识，冒险蛮干现象普遍存在，成为多发事故的群体。据有关统计分析，90%左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成的。 　　 二、过程控制是企业工程管理的重中之重 　　 1.增强安全控制 　　 安??是一切工作的前提。为了减少安全隐患，很多企业都建立安全责任制。企业法人代表是安全施工第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。 　　 2.严把质量控制 　　 各企业要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关，主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量，抓好关键部位施工。 　　 3.督促进度控制 　　 在正式施工之前，首先要制定出切实可靠的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。 　　 4.狠抓成本控制 　　 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 　　 三、科学管理是企业工程管理的基本保障 　　 1.总结经验教训，建立管理模式 　　 针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的；同时，作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预理件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 　　 2.做好现场管理，完善施工合同 　　 项目部要建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，提高项目管理水平。施工现场应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，是体现企业文明形象和管理的一个窗口；合同是施工管理的出发点，项目部必须重视合同管理，认真参与合同的订立、变更，认真做好施工中发生的各类变更增减、改变的签证手续，认真掌握索赔知识，依法进行索赔。还要对合同订立、履行、管理进