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中小企业招聘中存在误区 　　摘要：中小企业在持续的发展过程中，在企业的生产、技术能力上不断突破，而管理上的落后制约了企业的发展，招聘外来人才，加强企业内部管理，成为当前中小企业面临的主要课题。 　　关键词：招聘；中小型企业；人力资源管理 　　Summary: small and medium-sized enterprises in the continuing development process, in the enterprise of the production and technological ability constantly breakthroughs, and management of the restricted the development of the enterprise behind, recruiting foreign talent, strengthen internal management, and become the main topic of the small and medium-sized enterprises face. 　　Key words: recruitment; Small and medium enterprises; Human resources management 　　中图分类号：C962文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　引言 　　中小企业已经成为现今社会发展中一支重要的经济力量。在发展初期，企业的创业者以超凡的智慧和勇气，抓住了创业的机遇并发扬光大。而随着市场经济的快速发展和变化，原有的企业发展模式和人员结构已经无法满足企业发展的需求，广纳人才成为企业必不可少的一项重要工作，而从目前大多数中小型企业的人力资源开发和管理来看，还存在一些不足和误区，这些不足影响了人力资源管理和各项工作的进展，也影响了其未来的发展。 　　 　　中小企业的条件分析 　　（一）管理理念的落后 　　中小企业的创业者多数出身于技术背景，通常没有专业的管理背景经验，而是在不断的发展中，以累积的经验作为管理的资本。特别是发展超过10年或20年的企业，往往容易陷入误区，认为过去的经验可以指导未来的工作。因而在引进人才的过程中，也往往凭经验、凭个人喜好进行甄选，往往找不到真正与企业发展相匹配的人才。 　　（二）中小企业自身条件的劣势 　　虽然，有些中小企业在行业内知名度很高，发展前景也很好，但是在整个社会的大背景下，中小企业仍然显得有些薄弱，与政府机关、央企、国企、外企等很难竞争人才，无论是薪酬、稳定性等，都无法相媲美。目前我国中小企业的薪酬水平普遍偏低，缺乏市场竞争力。由于中小企业无法提供高于市场，甚至与市场持平的薪酬，使得企业中高层管理人员以及熟练的技术工人大量外流。而企业为了正常运转又不得不招聘新员工增加新的用人成本，也就是说，中小企业缺乏行之有效的人才吸引政策，管理人才匮乏，使得企业的深层管理不到位。 　　 　　中小企业的人员现状 　　对于多数中小企业来说，在人员的数量上，并不缺少，有的岗位甚至还人满为患。因为中小企业没有完善的用人机制，没有严格的定岗定编制度，用人的随意性比较大。但是，看似不缺人的企业，却缺乏真正有才干的人员，来推动企业的发展，这种现象主要存在于中高层管理者，因为中高层管理者在一定程度上决定了企业的管理水平和发展方向、发展速度。特别是在高层管理者中，没有专业的人力资源管理者，为企业制定相应的人力资源战略，在招聘、用人方面，都随企业创业者的随意性而盲目的调整，甚至招不到真正的人才。即使企业内部存在真正的人才，而非规范化的管理，非理性的用人机制，过分集权、任人唯亲、论资排辈等又使得人才无法施展才能，造成企业人才外流。 　　 　　中小企业招聘工作存在的主要问题 　　（一）缺乏专业的高端人力资源管理人员 　　中小企业在整体的市场竞争中处于弱势地位，因而在企业的管理者看来，企业的生存是首屈一指的，这一点毋庸置疑。通常管理者认为只要有销售订单、能生产出既定产品、有研发新产品的能力就可以了，但是在发展遇到瓶颈的时候，人力资源的管理跟不上企业发展的脚步，便会制约企业的发展，形成恶性循环。只有高端的人力资源管理者，按企业发展的规律制定出既定战略，使人的因素不再成为制约企业发展的主要因素。企业的管理者往往意识不到高端人力资源管理者的重要性，从而使企业的各种人员问题治标不治本、循环往复。 　　（二）人力资源规划与企业战略规划不匹配 　　中小企业由于企业规模小，资金有限，许多中小企业人力资源部门的管理水平有限，没有根据公司战略规划来制定人力资源的战略规划。招聘时仅是凭着短期内企业某些岗位的空缺，或者只是根据企业所有者授