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中小企业经营战略分析 　　【摘要】面对科学技术迅速发展，全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战，中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，中小企业能否立足内外环境,结合其组织特点，扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略，对中小企业的生存发展至关重要。本文针对目前国内相当一部分中小企业面临的经营困难，提出了可供企业选择的几种战略发展思路，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。 　　【关键词】中小企业；经营特点；经营战略 　　 　　一、中小企业的经营特点 　　(一)消?品生产呈小批量、多样化发展 　　一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此,面对当今时代人们越来越突出个性的消?需求，消?品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看,由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消?需求;特别是在零售商业领域,居民日常零星的、多种多样的消?需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。 　　(二)发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营 　　中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，进而获得更大的发展。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。 　　(三)企业规模小，机制灵活，反应快 　　小企业,基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营管理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次，中??企业员工人数较少，组织结构简单,个人在企业中的贡献容易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，可见，中小企业在经营决策和人员激励上能对不断变化的市场作出迅速反应。 　　(四)以开发新型小产品为起点,中小企业是成长最快的科技创新力量 　　在新技术革命条件下，许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授,他们常常集管理者、所有者和发明者于一身，对新的技术发明创造可以立即付诸实践。正因为如此，20世纪70年代以来，新技术型的中小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。 　　二、经营战略在中小企业发展中的重要性及现状 　　（一）中小企业制定经营战略的重要性 　　为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，中小企业必须制定、实施适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短、中、长期的经营战略，以形成其独特的竞争能力。经营战略分析企业的内外环境和企业的能力，并建立理想的企业经营计划，因为经营战略是实现企业???前景和目标的最为有效的方法和基础。 　　只有具有长远的发展眼光的经营战略，才能在市场竞争中起到正确指导企业利用有限的资金、人力、物力等，随时适应市场在各个时期的需要，不被市场所淘汰掉。 　　（二）中小企业经营战略的现状 　　目前，我国中小企业在经营战略定位上的现状令人担忧。 　　首先，从严格意义上讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业经营战略。这部分中小企业有的出于对地方资源的及时利用，有的源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从客观的角度着眼，也未从发展的趋势考察，因此有相当的局限性、短期性和盲目性。 　　其次，即便有些企业已经或者说开始着手经营战略定位的研究，从指导思想、具体内容和实施上，都未完全脱离计划经济时期政府主导体制的窠臼，带有很深的计划经济的烙印。 　　在这种特定的社会政治经济环境下，中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，因此无暇顾及系统的企业经营战略性研究和实施。 　　三、中小企业在发展中可以采取的经营战略 　　(一)依托大企业、大公司,实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略 　　一方面，与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系，成为大规模、集中化生产体系的组成部分，这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一。另一方面，大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业。当前中小企业应当摒弃“小而全”和“小而散”的经营模式，力争成为与