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浅析建筑施工企业项目工程成本管理和控制 　　 摘 要：现代社会建筑施工的企业非常多，在企业的建筑施工方面，工程成本的控制是一个非常重大的问题。如何把控制成本这一观念渗透于施工技术和施工管理措施当中，成了企业管理人员都极为关注的问题。本文就企业项目的工程当中成本管理及控制问题做了系列阐述，以供大家参考。 　　 关键词：成本控制 成本管理 精细化管理 过程控制 　　 　　 在企业的建筑施工过程当中，成本管理及控制是企业工程的管理项目中非常重要的一项工作，业内人士对成本管理及控制这一问题都非常关注。成本管理及控制贯穿于整个项目的施工环节当中，很多财务管理人员对成本管理的控制并没有太为深刻的认识，导致实际成本远高于预算成本，对企业造成的损失很大。 　　 1.项目成本管理原则 　　 建筑企业的施工过程中，成本管理所涉及的环节是非常多的，应当做好建筑施工单位的成本管理工作，才能够保证企业获得最大利润。一般来说，建筑施工单位项目工程成本管理的原则主要包括以下几种： 　　 1.1全面的管理原则 　　 全过程成本管理的理论是在成本管理的思想之上发展而来的，从活动角度来说，企业工程项目建设是由系列过程所构成的。所以，一个项目的全过程的成本通常是由具体过程、子过程和分过程成本一同构成的。全过程的成本管理主要包括工程投标的成本估算，项目设计，项目施工的成本计划，项目设备的材料采购和施工分包、安装和竣工结算等阶段的系列成本管理，因此可以按项目过程及组成的分解规律实现对整个项目的成本管理。 　　 1.2系统性的管理原则 　　 在工程项目的管理系统当中，成本管理为子系统之一。成本管理这一子系统必须为整个管理系统服务，最终目标是为企业创造更多的利润。工程的质量与成本等多个系统之间都是互相影响和作用的，它们之间存在着互相依赖和制约的关系，只有实现了各个部分之间协调的工作，才能够保证整个项目的顺利进行。所以在成本的管理中一定要和其它相关的管理活动进行协调，考虑成本管理对其它子系统所产生的影响，同时也必须考虑其它子系统对于成本管理所产生的影???。 　　 2.项目成本控制原则 　　 工程项目在实施过程当中必须进行成本控制，应当遵循以下原则： 　　 2.1节约原则 　　 工程施工需要使用一定的人力，物力及财力。所谓节约就是项目施工中所使用的人力，物力和财力方面的节省，这是控制成本最基本的原则。然而节约并不是消极限制和监督，而是应当积极的创造一些条件，从成本事前的预测和过程控制等方面优化施工的方案，改进施工的工艺，最终通过提高工程项目科学管理的水平达到节约目的。 　　 2.2经济原则 　　 任何一项管理活动在进行过程中都需要一定的成本，建筑企业的工程施工也不例外。经济原则为成本控制的原则之一，指的是因推行成本的控制所产生的成本，是不应当超过因缺乏控制而损失的效益。经济原则在一定程度上决定建筑施工的企业只能够在重要的领域选择主要因素进行控制，财务人员一定要在成本控制过程中对例外的情况加以关注，对正常费用开支要采取从简原则。 　　 2.3责权利结合原则 　　 如果要保证成本控制切实发挥作用，一定要贯彻责、权、利三者相结合这一原则。这就要求成本责任部门的会计在对责任成本进行控制时，还要赋予其一定的权力。会计人员一定要有责任心，从而才能更好的履行成本的控制职责。 　　 3.寻找有效途径实现成本的控制目标 　　 成本控制所包括的内容主要有三个方面，即直接、间接的成本控制以及其它费用。 　　 3.1直接的成本控制 　　 直接的成本控制包括人工费、材料费和机械费控制。统计表明，人工费在整个工程的总造价中所占的比例为7%-12%，它的确定是价和量的确定。如果按照定额人工的价格进行成本的管理，这是不可行的，因为它受市场的因素影响，变化非常大。所以财务部门在人工费成本控制当中应当注意提高效率，减少用工人员数量，尽可能采取新施工措施及先进机械提高生产的效率。 　　 3.2间接的成本控制 　　 通常间接成本节约超支都是由企业经营管理的工作好坏而决定的，和同期完成的直接成本关系非常大。如果同期完成直接成本大的话，相应间接的成本也会降低，反之间接的成本就会变大。所以，缩短项目的工期，提高企业的管理水平能够有效的降低间接成本。 　　 3.3其它费用的成本控制 　　 其它类型成本控制所涉及的内容非常多，管理的难度也很大，需要注意的方面很多。财会人员要根据施工需要来调度和控制资金及使用的成本，在施工的过程当中还应当加强控制和安全监督，减少因安全事故所产生的费用支出。在项目完工时，应当及时组织相关人员对现场剩余材料及机械进行清理，办理结算工作，从多方面减少竣工后费用的支出。 　　 4.施工企业的成本控制方法 　　 4.1建立起完善的成本管理体制