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柴国生做世界一流照明企业 　　柴国生出身科班，20世纪70年代末考上了复旦大学。尽管创业在广东，但柴国生出生在云南，事业起步也在云南，甚至他的创业团队中核心成员也多数来自云南;柴国生旗下的雪莱特在中小板上市，尽管净资产不过数亿元，但企业的科技含量让许多产值数百亿的巨头们也为之侧目，雪莱特曾获得过国家科技进步二等奖，拥有100多项专利，其中不少是技术含量极高的发明专利。 　　 　　自从2004年上市后，广东雪莱特掌门人柴国生就是各种富豪榜的常客。他在福布斯中国富豪榜上有名，在云南籍富豪中排在第3名；他在中小企业上市公司富豪榜上也名列前茅，他拥有的雪莱特股权市值一度排在第15位。但对这些榜单，柴国生从不在意，在他眼里，在基本实现财务自由后，财富只是一个数字。“如果我们国家有节能榜的话，我倒是会去关心能不能上榜。”柴国生旗下的雪莱特，每年生产1亿只节能灯，每年能节约70亿度电。 　　也许正是因为对财富的淡泊，生活中的柴国生更像个文人，而不是企业家。即使是在企业办公室里，古玩、根雕、玉石和书画等藏品占据了不少空间，吸引了许多访客的眼球。他甚至还以个人名义投资了一个影视文化公司，每年都能拍出几部电影…… 　　 　　从学徒到创业家 　　 　　“在去复旦读书前，我在灯泡厂做学徒，毕业回来后才做技术工作。”戴着眼镜的柴国生说话慢条斯理。 　　柴国生从复旦大学光学系毕业后，回到故乡云南个旧市一个灯泡厂。这个厂虽然在当地小有名气，但毕竟地处边远，经济发展水平不高。时值20世纪80年代，中国刚刚改革开放，哪怕是沿海地区经济都还很落后，虽然当时“打破三铁”还是个很时髦的词汇，但真要放弃铁饭碗，寻找所谓的金饭碗确实需要很大的勇气。柴国生放弃了，并且义无反顾。 　　由于灯泡厂经常有产品卖到广东，所以柴国生对广东市场比较了解。“我当时就认为佛山南海是个实现梦想的好地方，所以带着以前在个旧灯泡厂的一些同事来佛山闯天地。”柴国生回忆。 　　1992年，柴国生39岁。17年后，雪莱特成为全国最知名的3家照明企业之一。“这一路走来并不顺，有很多别人想不到的艰难。”初创华星光电公司（雪莱特前身）时，大部分资金都“砸”进了最关键的设备，而另外一些设备及原料则是“能省就省”。 　　“把生锈的螺丝放在煤油里泡，泡了几天后再用。”柴说，1993年的公司只有一部采购车――人力三轮车，有一天在祖庙街口被交警拦下。原来，当时佛山市区已禁止骑人力三轮车了。人力三轮车被交警拖走，大家把采购的东西卸下来，重新想办法拖回了公司。 　　“当时的工作非常辛苦，公司管理人员也是每天工作十几个小时，连续工作30天是常事，月工资800块。”柴国生忆起当初的艰难，认为当初那群志同道合的人愿意跟他这样一路干下去，与他本人的做人和做事风格有很大关系。“我只有一次拖欠过大家工资，因为有一年保险箱被撬，放在里面准备发的工资也被偷了。” 　　这样的苦日子过了好几年，一个偶然的机遇让华星脱颖而出。复旦大学当时有个项目，需要高品质的企业配套生产，他们在国内找了一圈，包括不少大企业，但都找不到合适的，最后发现了华星光电。这一来，也让华星确立了自己在电光源领域的品质地位。 　　1997年，“华星”与复旦大学合作对“节能灯光衰机理研究”获得成功，使节能灯的质量达到国际先进水平。华星率先采用涂膜保护水涂粉新工艺生产的节能灯管，平均寿命长达8000小时以上，2000小时通光维持率达85%以上，技术指标达到国际先进水平。1998年后，华星光电在“紧凑型高效节能灯”方面实现两大创新：一是大功率，创造了65瓦以上的节能灯，做到更紧凑，“节能火箭炮”一炮打响，达到世界领先水平，突破了节能灯没有大功率的禁区；二是往更小的方向发展，3瓦、5瓦，发明了家庭型的“小越亮”，引导了一个行业潮流。这两大突破，也为企业拓展了产品系列，大大提高了国际知名度。 　　 随着公司越做越大，柴开始以赠予股份的方式来激励自己的手下。至今，他个人持有的雪莱特股份约为49%，其它都分赠给了董事会的各个股东。 　　 　　技术偏执狂 　　 　　 现在的柴国生正在关注一种新节能产品：太阳能发电陶瓷金卤灯。这个头顶着一个太阳能电池板、可以四处移动的照明灯，在汶川的抗灾前线里发挥用场――整个夜晚，它不需要外加电源，都可以持续地提供室外照明。 　　在2009年，这套看起来很有未来气息的照明系统，是雪莱特研发部门的一号明星项目――“我们想，它以后可能会在公路照明的节能升级上拿到很多订单。”雪莱特一位员工这样表示。1997年后，雪莱特的研发部门的明星项目就一直不断。 　　1997年和复旦大学合作在节能灯上取得成功后，让柴国生尝到了甜头，那就是不断创新，在创新上下功夫。2002年雪莱特公司搬迁到南海狮山工业园，圆了柴国生的第一个梦想