松花江畔绽放丁香花―访龙江银行行长关喜华.docVIP

松花江畔绽放丁香花―访龙江银行行长关喜华 　　编者按：近期本刊刊登了数篇关于龙江银行的调研报告和专访文章，对其发展历程及明显的差异化、特色化经营模式做了详细介绍，得到了读者的广泛好评。在国际妇女节来临之际，我们也非常荣幸地邀请到龙江银行的关喜华行长，与我们畅谈她作为一名女银行家的成长经历与人生感悟，与广大奋斗在银行一线的朋友们，特别是女性朋友们共勉。 　　中国的女银行家们灿若繁星，她们用坚强的意志、扎实的专业、柔性的管理，撑起了这个传统由男性主宰的行业的“半边天”，龙江银行的关喜华行长正是当中的杰出代表。从交通银行大庆分行的一名普通储蓄员，到大庆市商业银行的董事长，再到龙江银行这个更为广阔的平台，她用认真与勤奋、执着与热忱、亲切与包容，同龙江金融一道成长，书写了一个个颇具传奇色彩的金融故事。 　　 　　厚积薄发，受命于危机时刻 　　1987年，农学专业毕业的关喜华找到的第一份工作，是在大庆一家知名企业从事农业科研工作。当时无论刮风下雨，她每天都要带着助手深入田间地头，观察作物的生长状况，并详细记录和报告。甚至精细到每颗玉米每天新长出几根须都要精确记录下来。近三年的科研工作塑造了她吃苦耐劳、认真仔细、热爱钻研的性格，同时也养成了她日常工作中习惯用数字和模型说话的工作风格。 　　1989年底，关喜华来到了交通银行大庆分行，一干就是14年，最终成长为交通银行大庆分行副行长，积累了丰厚的银行经营管理经验。那时的大庆分行直属于交通银行总行，经营平稳、业绩优良，待遇也算丰厚。作为女同志，关喜华的成就已经让无数人羡慕。 　　大庆市商业银行（简称“大庆商行”）成立于2000年，是以城市信用社为基础、地方政府出资为主，同时吸纳民营企业参股的地方性股份制金融企业。然而由于经营管理不善，到2003年时，该行各项贷款10.8亿元，其中不良贷款接近8亿元；2亿元资本金潜亏1.3亿元。鉴于当时的公司治理状况、一系列经营数据，以及引发的案件，被银监会划为“六类行”，面临市场退出的严峻局面。这引起了黑龙江省委、省政府和大庆市委、市政府的高度重视，认为城商行作为地方经济金融建设的重要力量，对促进地方经济发展、完善金融生态应发挥积极的作用，有必要对其予以保留并进行救治。首当其冲的就是找到一位具有治乱能力的领导者，但当时谁也不愿接手这烫手的山芋，危急关头，政府选中了时任交通银行大庆分行副行长的关喜华。 　　起初关喜华也曾犹豫过，毕竟整治这样一个濒临市场退出的银行绝非易事，但又不能辜负党和国家多年的培养。她说：“是大庆精神、铁人精神激励我在这块土地上成长，我喜欢具有挑战性的工作”。为此，她仔细研究了当时的形势和大庆商行的经营状况，认为只有依靠大股东的力量才能拯救该行。于是她大胆地向大股东提出了治理拯救的四个条件： 　　第一，当时大庆市政府、财政局、税务局、人民银行大庆市中心支行、黑龙江银监局大庆分局以及市公检法等机构派出专家，共同组建了大庆商行综合治理工作领导小组，市委常委、常务副市长出任组长，银监分局进行监督，计划用三年时间完成大庆商行的综合治理工作。于是，关喜华提出三年综合治理期间由她出任董事长兼行长，以便配合完成相关整治，避免庞大的班子和冗繁的程序造成高成本、低效率，影响整治速度。提出这个条件的确是因为当时的形势逼人。 　　第二，她提出，大庆市财政和高新技术开发区作为大庆商行的大股东，具有救助自己银行的义务，具备救助自己银行的能力，如果主动救助付出的是政策，被动救助付出的则是真金白银。因此，市财政资金的70%应存在大庆商行，以缓解当时的支付压力。 　　第三，要物色一个理想的办公场所，树立新的形象。当时的大庆商行蜗居在一间600多平方米的营业用房内，与当地同业机构相比差距很大，区位优势欠佳，客户极少光顾，需要政府帮助树立形象。 　　第四，在大庆商行实现盈利的前提下，给她的年薪不能低于当时在交行的水平，既是对自身价值的一种体现，也是表达对带领大庆商行实现经营状况全面好转的决心。 　　关喜华的条件在当时引起了圈内的热议，有人不解一个女同志何苦要往火坑里跳；有人觉得虽然这个行有问题，但毕竟是去当一把手了，再提条件有些得寸进尺；但也有人对这个东北小女子的胆识和魄力颇为赞赏。关喜华的回应是：“我是为做事，不是为做官，做事就得有做事的样子。”出人意料的是，政府完全接受了她的条件，这让关喜华深受感动。2003年6月，她兑现了与政府的承诺，义无反顾地走进了大庆商行的办公室。 　　在新的岗位上，关喜华全身心地投入了工作，上任第一年就使得大庆商行的经营有了起色，成功实现了与政府的不良资产置换，当年就实现了盈利，存款也实现了翻番，彻底甩掉了亏损的包袱。但她仍不敢怠慢，她说：“要把资产负债表做漂亮，我们还要继续创业，苦练内功”。除了春节，她几乎没有休息日。