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卢浮宫文化与商业完美结合 　　在法国，人们都为拥有古老悠久的文化感到无比自豪。闻名遐迩的卢浮宫是法国最具代表性的文化乐土，面对几十万件来自世界各地的稀世珍宝，几乎没有人能抗拒它的魅力。在保证文化艺术第一的基础上，作为一个百年博物馆，卢浮宫正不断挖掘其自身的商业价值，甚至成为了法国文化界的一棵摇钱树。 　　 　　不愁资金 　　从卢浮宫的资金来源来看，国家拨款所占比例最大。但从2008年起，为应对金融危机，法国政府开始逐年紧缩对卢浮宫的拨款。仅2008年，财政拨款就比上年减少了一半，但是卢浮宫并不缺少资金。 　　场地租用费和赞助费是卢浮宫第二大的资金来源。赞助主要分为企业赞助、基金会赞助和个人赞助三种形式。卢浮宫与企业有着良好的合作关系，一些有名气的公司常常向卢浮宫提供赞助，这些公司的业务涵盖广泛，涉及时装、奢侈品等行业。赞助公司往往借助卢浮宫的美名得到回报，例如通过活动提高公司知名度；享受税收减免优惠；组织公司员工及其客户集体参观博物馆等。当然卢浮宫也有自己的规矩，赞助企业不能越“雷池”半步，例如举办的活动不能实际涉及具体产品和服务的推广，绝对不能影响公众参观，多数情况下只能在闭馆期间安排活动。如果发生临时占用的情况，卢浮宫还会及时通过公告的形式向公众进行通报。另外，卢浮宫将赞助费用全部予以公示，且保证专款专用，从而增强了资金使用的透明度。 　　卢浮宫的衍生品收入也不可小觑。随着卢浮宫名气的不断提升，与其相关的产品不断涌现，其中包括明信片、图书、音像制品等不同语言的出版物及各类纪念品。另外，虽然会员费所占比例很小，但是卢浮宫视每位会员都是潜在的“财神”，他们带来的不仅仅是会员费，更可能是巨大的商机。 　　从支出角度看，员工工资是支出中最大的一部分。卢浮宫内设艺术和技术部、信息部、保卫部、文化发展部、公共部、储藏部等部门，约有2000名员工。其中保卫部人数最多，1000多名安保人员负责博物馆的日常保安工作。 　　卢浮宫的另一个重要部门是艺术和技术部。该部门拥有上百位艺术专家，负责维修保养博物馆里的艺术???，还有一些维修工人，负责电力、房屋建筑等普通维护。 　　另外，卢浮宫每年都会花重金从全球购买有价值、有意义的藏品，不断丰富更新博物馆的内容，美轮美奂的藏品艺术价值无可估量，同时经济价值更无法计算。 　　从卢浮宫的收支表单上，人们可以清楚地看出卢浮宫收支平衡。同时，卢浮宫规定每个部门的财务人员都要做预算、季度报和年报，并及时反馈每笔资金收支情况。业内人士表示，总体看，资金问题并非卢浮宫经营管理中的主要问题，而如何提高接待质量，让博物馆内藏品发挥最大价值才是目前最需要思考和完善的。 　　 　　经营改革 　　所有来到巴黎的游客几乎没有不到卢浮宫的，可见卢浮宫在法国乃至全世界的地位。但是在2003年，卢浮宫的经营也曾一度面临困难。在卢浮宫和法国政府的共同努力下，卢浮宫对经营管理体制进行了巨大改革：职员由过去的国家统一招聘，改为根据岗位空缺情况，由卢浮宫自行招聘；员工工资由以往国家统一发放改为由卢浮宫自行发放；2004年，法国政府又将门票收入的支配权归卢浮宫。随后，博物馆相关展览和出版物的所有收入都交付卢浮宫自主管理。此次改革，极大提高了卢浮宫的工作效率，也让博物馆有了更大自主权。 　　卢浮宫与法国文化部和财政部签署了“2005年目标和资金计划”，进一步推动文化事业发展。卢浮宫与国家的“终身制”关系改为“合同制”，并且该合同可以无限期续签。这样一来，卢浮宫在经营管理方面拥有绝对自主权，在提高工作效率的同时，收益也大幅增加。 　　在计划实施初期，法国政府辅助卢浮宫自主经营，特别增加了1030万欧元的政府补贴，主要用于新增岗位的人员招聘。解决了原来人员缺乏、咨询服务欠缺、参观拥堵等问题。 　　目前，卢浮宫已走向正轨，即使参观人数翻倍,也可以保证参观质量。法国旅游部对2万名外国游客的问卷调查显示，外国人对卢浮宫的文化水准和服务质量都赞许有加。改革成功的卢浮宫，吸引着越来越多的游客前来参观。 　　虽然卢浮宫自主经营，但它还属于公共行政单位，由政府文化部和财政部直接监督和管理。卢浮宫馆长具有独立的法人代表资格，需经部长理事会讨论通过，由国家元首任命。博物馆的日常事务由行政理事会负责，理事会由18人组成，其中三名为国家代表，馆长本人担任理事会主席一职。因此卢浮宫并非像普通企业一样以盈利为目标，在经济利益和文化价值的天平上，后者才是卢浮宫最重要的追求目标。 　　从长远发展的角度考虑，卢浮宫与许多学校建立了合作关系，定期组织学生免费参观博物馆，有些在巴黎以外的学校，卢浮宫还会派专车接送，从小培养学生文化艺术兴趣和鉴赏能力。良好的艺术修养会驱使人们再次回到博物馆，为博物馆长期经营打下稳定的观众基础。 　　金字塔的经济