动态竞争环境下战略管理分析框架.docVIP

动态竞争环境下战略管理分析框架 　　[摘要]从外部环境到内部因素的关注、从静态资源到动态能力的分析，动态竞争理论将战略研究的重点转向企业间的竞争互动，注重企业战略管理过程中的行为特征；强调企业战略管理过程中互动的动态特征。互动性、层次性、合作性及其柔性构成了战略管理的重要特征，这为企业在动态环境下构建持续竞争优势提供了一个新的战略思维模式。 　　[关键词]战略管理范式；动态竞争理论；竞争互动 　　[中图分类号] F270.7［文献标识码］ Ａ 　　[文章编号] １６７３－０４６１（２００9）01－００38－０4 　　 　　一、战略管理范式的]进 　　 　　自Andrews、Chandler 以及Ansoff等人运用战略思维将企业作为整体进行系统研究以来，战略管理的研究范式获得了极大的发展。Andrews定义“战略”为企业所能做的（组织的优势与劣势）与在环境中能够做的（环境的机会与威胁）两者之间的适配程度；Porter则指出战略管理研究的重点在于解释企业如何达成并维持竞争优势。]化至今，战略管理领域出现了多样化的分析观点，其中包括了产业经济理论、认知理论、博弈论、交易成本理论、社会学理论、市场导向、资源基础观点以及动态能力方法。尽管并不存在一个观点或方法可以完全解释所有企业的竞争优势，但通过各种观点的碰撞以及学者持续的研究，我们可以从中梳理出企业维持持续性竞争优势的逻辑，并阐明战略管理范式的]进趋势。 　　Porter竞争优势理论的分析框架强调“企业与环境的联系”以及在市场中拥有的具有吸引力的“定位”，更侧重于一种“由外而内”的观点，即企业战略与外部环境之间的互动关系。其中，外部环境的“产品――市场分析”则是战略制定的基础，企业内部因素只是决策时附带考虑的因素；而这也引起了普遍的质疑，尤其在企业竞争日趋激烈的产业发展环境下，藉由定位所产生的优势只能是暂时的。随着环境不确定性的增强，战略的制定往往无法适应外部环境面的变动，也使战略侧重于企业外部定位的观点受到极大的限制。 　　Grant（1991）认为产业层面的战略分析忽略了企业战略与企业内部的资源、技术之间的连接，认为企业内部??拥有的资产或能力，才是持续性竞争优势的主要原因[1]。Wernerfelt（1984）则正式提出了“资源基础观点”，认为企业优势来源于企业所拥有的资源数量、质量和使用效率，而不在于外部的环境因素[2]。 　　资源基础理论将企业的战略管理建立在“异质性”假设的基础之上，认为企业获得超额利润的源泉是拥有独特、价值性、稀缺性和非流动的资源；异质性资源难以在企业之间自由流动，也难以用其他资源替代，因此，企业内部资源条件（尤其是那些具有战略性资产特性的企业资源）决定了企业的竞争地位，是企业盈利能力差异的重要原因。企业是实体资源与无形资产及能力的集合，没有两家企业拥有相同的经验、取得相同的资产与技术或是建立了相似的组织文化，其中，“资源”是由企业所控制或拥有的可得要素，而“能力”则是企业部署资源的能量。在资源基础观点的思维逻辑下，企业所拥有的专属资产与能力成为竞争优势的源泉，企业的战略管理便是如何比竞争者更有效地选择、累积符合战略取向的能力与资源。与Porter竞争优势理论所采取的“由外而内”分析方法相比较，资源基础观点则遵循了一种“由内而外”的思维逻辑。但其对企业内部因素的关注仍无法充分解释企业在快速与无法预测的环境变动下的竞争动态。在快速变化以及复杂性的市场环境中，资源基础观点所强调的长期竞争优势是不切实际的，而且忽略了“时机”的策略性意义。此外，Eisenhardt and Martin（2000）则指出。资源基础观点对企业战略管理的实践而言仍是模糊的，其并没有清楚地阐述究竟何种机制、何种资源能达成持续性的竞争优势[3]。这与资源基础观点忽略过程动态性的研究取向分不开的，因而促成了战略管理理论转向了动态能力观点。 　　根据Teece et al.（1997）的定义，动态能力是企业整合、建立及重新配置内部与外部能力来满足快速变动环境的能力[4]。这将企业的战略管理研究置于能力的过程动态性基础之上，即在激烈变动的外部环境下，企业应不断更新自身的能力以配合与适应外部环境的变动。从这个意义上来看，动态能力观点延续了资源基础观点对企业“内部”因素的关注，同样遵循了“由内而外”的思维逻辑；但与资源基础观点所不同的，动态能力强调企业内部因素与企业外部环境的配适度，并以一种动态的观念指明企业竞争优势形成与发展，其最终更超越了“由内而外”的思维逻辑，而将“内外之间的互动”作为企业战略管理的切入点。从战略管理理论范式的]化来看，动态能力观点则将竞争优势理论侧重的“由外及内”与资源基础观点强调的“由内而外”整合在一个统一的分析框架之中，将外部环境的变动趋势