动态型CI战略在中小企业应用研究.docVIP

动态型CI战略在中小企业应用研究 　　一、CI战略阐述 　　 　　1.CI的定义 　　CI(Corporate Identity)战略,是对企业形象的有关要素(理念,行为,视觉)进行全面系统的策划、规范,并通过全方位、多媒体的统一传播,塑造出独特的、一贯的良好形象,以谋求社会大众认同的企业形象战略。 　　2.CI的构成要素 　　理念识别MI(Mind Identity):是企业的思想和灵魂,即企业的想法,属于企业的最高决策层次,可比作企业的“心”。 　　行为识别BI(Behavior Identity):是在理念指导下企业的一切经营管理行为,即企业的做法,是动态的识别形式,可比作企业的“手”。 　　视觉识别VI(Visual Identity):是企业理念的具体化、视觉化,是静态的识别符号。可比作企业的“眼”。 　　 　　二、中小企业导入CI战略迫在眉睫 　　 　　毋庸质疑,中小型企业在经济上必不可少,并且是社会繁荣和稳定的关键。 　　在中国,除了国有企业和国家控股企业,广义的民营企业收入占国民GDP的65%以上,且在第二、第三副业就业率占国家的85%。然而随着2008年1月1日 新《劳动合同法》的执行,面临着劳动力成本大幅增长,中小企业倒闭现象开始拉开帷幕,加之国际金融风暴的影响,材料成本不稳定、外贸经济缩水等原因,中国中小型企业倒闭数量正在不断增多。对于中国,中小型企业应该是一个最大的市场,中小型企业的大批倒闭,已经不仅仅是经济危机,更影响到社会稳定和国家安定。而要让具备高品质产品的中小型企业“翻身做主”,从阴影中逃脱出来,惟有塑造品牌,让企业管理、企业营销等环节从产品层面转向品牌层面,从而提升产品的品牌溢价,进而强化中间商、消费者的认可度和提高美誉度。 　　因此,在经济休整期导入CI战略,适时补充企业产能、再塑企业形象,为企业的发展壮大打下坚实的基础,对中小企业来说至关重要。 　　 　　三、CI战略在洁丽雅公司应用 　　 　　没有品牌的企业注定是短命的,洁丽雅从一家民营小企业发展到现在的大集团,靠的就是矢志不渝地走品牌发展之路。洁丽雅公司成立于2002年,注册资本1.5亿元人民币,是中国最大的毛巾生产商之一。 　　按照波特的观点,一个企业的竞争远不止在原有竞争对手中进行,而是存在五种基本??竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。洁丽雅成立之初,全国正处在大办乡镇企业的热潮中,经济结构以加工型、外向型为特色,贴牌生产普遍。此时洁丽雅毅然走上品牌道路,秉持现代品牌管理营销理念,聘请专业品牌策划公司,在详实的市场调研基础上,辅以科学系统的规划,为品牌营销打下坚实的基础。通过品牌发展战略规划及制定的前瞻性品牌推广计划,全方位打造洁丽雅之经典品牌。洁丽雅清楚地认识到“攘外必先安内”,与其在大环境中垂死挣扎,不如以冷静的姿态好好审视自己,“突出重围,走出泥沼”。 　　洁丽雅公司在分销模式与网络建设中适时地导入CIS系统,产品销售终端采取以商超卖场为主,大型商场或购物中心专柜为辅的渠道模式。经销网络以区域城市或跨区域连锁商超为单位构建,具有排他性。洁丽雅公司通过统一的品牌理念和品牌形象向消费者传达“自然、纯正、典雅”的文化内涵,为品牌营销打下坚实的基础。 　　产业集群中的竞争激烈程度取决于战略集团间的市场相互牵连程度、战略集团数量以及他们的相对规模、产品差别化。洁丽雅引入CIS不仅是设立商标和铺天盖地的广告,更重要的是其丰厚的文化积淀和深厚的企业功底。 　　 　　四、动态型CI战略在中小型企业中的推广 　　 　　美国型、日本型的CI战略对我们有借鉴作用,但由于政治体制、经济环境和文化素质等不同,我们不能照抄照搬,必须探索出一种顺应经济发展规律和国内经济政治体制、利于企业生存发展、突显企业独特个性的CI战略模式。洁丽雅集团的品牌发展之路可以说是企业在发展壮大过程中成功引入CI战略的典型案例。那是不是说我们的中小企业都可以以此为“葫芦”来画自己的CI战略这个“瓢”呢? 　　为避免一些中小企业在引入和应用CI战略出现局限性和片面性,我们设计出了一种全新的CI战略模式――动态型CI战略。要求企业及时获取市场信息,以便适时调整CI战略的重心: 　　在经济繁荣时期,企业一般关注的是其产出和视觉形象,即可称之为以VI为重心的CI战略。但当经济形势有所转变甚至萧条时,企业不应该把之前的CI战略看成一把万能钥匙,一成不变,更不应该慌不择路。企业应明智地将危机看成是自身的休整期,调整生产模式,转而关注产能,最大限度地加大自身的承载量,提高企业综合实力,推行以BI为重心的CI战略转型,从容地应对多方竞争,为企业的未来创造机会。