创新供应链企业典型基因.docVIP

创新供应链企业典型基因 　　2009年10月30日,中国的创业板推出,首批28家公司的股票在深交所挂牌上市交易。通常在创业板上市的公司大多是从事高科技业务或业务创新能力较强,具有较高的成长性的企业。这其中新宁物流(股票代码:300013)的出现,引发了行业的关注。但业内对这家企业的上市,颇感不解,反倒是对中小企业板出现的两家供应链公司却一直保持浓厚的兴趣,这种在大多数地区的工商部门都不能注册的供应链企业在深圳却生机勃勃。 　　沿着珠三角最繁忙的广深公路上几家供应链公司的巨幅路牌广告,可以很容易的找到大批供应链企业扎堆的深圳福田保税区,其成功的范本起源于一九九七年成立的一家小型的贸易公司――怡亚通。 　　近年来,中国企业对供应链的概念并不生疏。所谓供应链,是指在生产及流通过程中,围绕核心企业,联接供应商、制造商、分销送到最终用户手中的一个整体的功能网链结构模式。供应链的规划、KPI指标体系的制定、管理技术的采用、实施过程中的监控等往往都是由核心企业主导的。在一些知名的企业,供应链管理部门已经和企业的财务管理、产品研发部门并列。 　　近几年出现了企业把外包服务的层次提高的趋势,将企业核心程度较低的(不同的企业对核心环节的判断有不同的考量)环节,以合同方式委托给专业公司去运作,此项业务的推出和一批专业供应链公司的出现引发了行业内巨大的争议,其影响甚至波及到银监部门。本专题在采访过程中,有不少企业都婉言谢绝了采访要求。 　　疑惑和解析终在亲历这个行业发展历程的深圳腾邦物流股份有限公司总裁金军平的面前释然。 　　 　　何为供应链企业 　　 　　金军平本人拥有国际贸易和国际金融的学位,曾经是对外经贸大学的一名教师,也曾是一家供应链上市公司的财务副总经理。 　　“怡亚通最早是一家商贸型企业,十年时间公司就扩大到这样的规模,在企业上市前和保荐人沟通的时候,保荐人觉得公司像是一个贸易公司,又不像是一个贸易公司,最终认为定是做logistics的。” 　　“而我认为物流是企业最基本的服务,物流基本上不涉及资金流和货物的所有权的转移。经过搜集资料,分析理解,我们认为自己是在做供???链,是从事从供应商到最终用户的这一个链状结构的综合业务。那就不仅仅限于货运、仓储那么简单了。供应链公司可以提供资金流、信息流、商流的服务。而且中国供应链运作和国外比有很大的特色,就是要开据发票。物流企业介入资金服务之后,必然要产生商流,我们虽然是在做供应链服务,但为了使供应链企业提供的一体化的综合业务可以服务到上下游企业,供应链企业必须对上游企业履行资金的交付、对货物进行形式上的买断和实现单据的留转。体现在具体操作上就是签合同、开发票。” 　　金军平也认为,中国的供应链企业走到今天只是敏锐地把握了发展机遇和深谙市场之道,并巧妙而且合理地规避了市场风险。 　　“供应链企业既然要对货物进行形式上的买断(因为供应链企业不是最终的采购方),就要签订购销合同,支付货款、开据发票,但是必须严守自己在整个供应链上的中立地位,只提供服务,不承担质量、价格和市场价格波动的风险。实际上供应链企业也无法承担这种风险,因为对市场的判断和质量标准的制定,是供需双方确定的。这就需要在操作上进行技术的安排,供应链企业在签订购销合同中,就只体现对货物形式上的买断,在合同条款的制定上对质量等不可控的问题另行约定。” 　　供应链企业在解决了商流的问题之后,就需要对几方的利益保障和风险规避从法律的角度寻求法理依据和设计保障机制。 　　“供应链企业虽然可以代客户向供应商支付了货款,但是从法律上来讲这个货是客户的,所有权是他的,所有权并没有转移。供应链企业只是获得了货物所有权中的留置权,所有权是指包括留置、占有、收益、处置在内的全部权能。供应链企业取得了留置权之后,并没有取得其他的几项权利,但是这几项权利在一定的条件下可以发生转换,例如供应链企业代客户向供应商垫付了货款并把货送到客户指定交割的地点,按合同规定客户必须在约定的时间内向供应链企业付款提货,如果违反了合同规定,不按时付款提货时,依照合同规定供应链公司也就有了处置权,有权对货物进行处理并取得收益。” 　　反过来这种机制的设计也必须防止另外一种情况的出现,最终保障客户的利益。 　　“比如供应链企业代客户买入的时候是一个低价,最后发现这商品突然就涨价了,那我不给你了,我把它卖掉 。这也是不允许的。所以这个就是所有权中包含的几个权利的分离和在一定条件下相互转换的法理。形式上买断的提法,就是指货物的所有权不属于供应链企业的这种情况。供应链企业不管质押多少货物,在合同框架下都不能随便处置的。” 　　物流属于服务业,只提供服务的手段和技术,物流运作中不涉及服务标的所有权的转移,但是否可以把供应链企业理解成为“物流服务+融资”呢